RU UA

Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Какова правильная организационная структура?


Блог Адизеса
30.09.2022
Какова правильная организационная структура?

Этот пост был опубликован 30 сентября 2022 года.

Сегодня есть такая мода: структура не важна! Нам нужны сетевые организации... коммуникации! Неправда, потому что вы должны знать, кто несёт ответственность – чего вы ожидаете и от кого. В противном случае всё происходит непредсказуемо, и непредсказуемый результат может оказаться таким, который вам не понравится.

Да, нам нужна сеть. Нам нужна коммуникация. Нам нужна командная работа. Но нам всё равно нужно знать, кто слева, кто справа, кто впереди, а кто сзади. Иначе как мы будем управлять компаниями с множеством ролей и обязанностей?

Итак, что же такое правильная структура? Вам нужна организация, которая будет добиваться краткосрочных результатов (потому что ей нужно выжить) и в то же время готовиться к будущему (потому что будущее будет отличаться от сегодняшнего дня). Это, кстати, называется планированием – но будьте осторожны. Планирование – это не принятие решения о том, что делать завтра (это называется мечтать). Планирование – это то, что нужно делать сегодня в свете того, каким, по нашему мнению, будет завтра. Мы должны подготовиться сегодня к завтрашнему дню. 

Итак, сегодня нам нужна организационная структура, ориентированная на краткосрочную перспективу, на эффективность и результативность, и в то же время готовящаяся к будущему. И мы не должны смешивать эти два понятия, потому что (и я уверен, что вы знаете этот принцип в своей личной жизни), если вы соедините долгосрочные и краткосрочные задания, на что вы обратите внимание в первую очередь? На краткосрочное. Долгосрочное задание мы сделаем, когда у нас будет время. И очень часто долгосрочное задание так и не удаётся выполнить. Из-за краткосрочного задания мы упускаем из виду долгосрочную ориентацию. Поэтому нужно разделить эти две задачи в структуре. Тем, кто отвечает за долгосрочную перспективу, не следует поручать краткосрочные задания и наоборот.  А что мы подразумеваем под долгосрочностью? Маркетинг, исследования и разработки, разработка новых продуктов, промышленное проектирование (то, что вы создаёте, – это производственная линия), развитие человеческих ресурсов и финансы (финансы должны смотреть на долгосрочную перспективу).

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Вы должны отделить их от краткосрочной перспективы, что означает отделение маркетинга от продаж. Если вы соедините маркетинг и продажи вместе, маркетинг превратится в поддержку продаж. Это не маркетинг. Он не смотрит на долгосрочную перспективу. Отделите производство, разработку новой продукции и инжиниринг (или исследования и разработки) от производства. В противном случае инженерия будет заниматься техническим обслуживанием, поддерживая краткосрочные проекты. Не соединяйте финансы и бухгалтерию вместе, потому что вы получите "творческую бухгалтерию", где цифры не так точны, как должны быть, но служат потребностям финансов, чтобы выглядеть правильно для инвесторов. То же самое верно и в отношении человеческих ресурсов. Управление человеческими ресурсами – это не то же самое, что развитие человеческих ресурсов. Их нужно разделять. Если вы не можете разделить эти обязанности, потому что у вас слишком маленькая компания – слишком много вице-президентов – тогда генеральный директор должен взять на себя долгосрочные обязанности: ответственность за маркетинг, финансы, разработку продукции, исследования и разработки; а главный операционный директор должен заботиться о краткосрочных задачах. Необходима взаимодополняющая команда. Кто-то смотрит на долгосрочную перспективу, кто-то – на краткосрочную, и они работают вместе. Это один из принципов разработки правильной организационной структуры. 

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи