Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?
Однажды у Адизеса спросили

Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.


Ицхак Адизес
Многие компании ошибочно строят систему вознаграждения на сравнении результатов с планом. Если результаты отстают от плана, то ответственному лицу дают по шапке.
Что происходит? Ожидания снижаются, люди очень малого от себя требуют. Они не хотят, чтобы их наказывали. Так что сравнение результатов с планом – это очень плохой метод определения вознаграждений и наказаний.
Рекомендуем также почитать

Как руководителю избежать ошибок в управлении
Тема управленческих ошибок неисчерпаема, как и споры об истине. Как обнаружить ошибку рассказывает Виктория Кучерчук.
26.09.2017
Что делать с людьми, которые не проявляют доверия и уважения?
Однажды у Адизеса спросили: "Что делать с людьми, которые не проявляют доверия и уважения?".
17.04.2017Комментарии
Неужели статья: Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?
состоит из 4 предложений ?
И где видео "Однажды у Адизеса спросили" ?