Статьи по темам
Все рубрики
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?
Однажды у Адизеса спросили
12.04.2018
Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
Однажды у Адизеса спросили: "Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?".
Ицхак Адизес
Они не получают вознаграждение, и начинается бедлам. Почему? Потому что люди учатся обманывать. Они начинают занижать план, чтобы его перевыполнить.
Что происходит? Ожидания снижаются, люди очень малого от себя требуют. Они не хотят, чтобы их наказывали. Так что сравнение результатов с планом – это очень плохой метод определения вознаграждений и наказаний.
Ицхак Адизес
Многие компании ошибочно строят систему вознаграждения на сравнении результатов с планом. Если результаты отстают от плана, то ответственному лицу дают по шапке.
Что происходит? Ожидания снижаются, люди очень малого от себя требуют. Они не хотят, чтобы их наказывали. Так что сравнение результатов с планом – это очень плохой метод определения вознаграждений и наказаний.
Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me
Хотите получать свежие новости от Института Адизеса? Подпишитесь!
Рекомендуем также почитать
Как руководителю избежать ошибок в управлении
Тема управленческих ошибок неисчерпаема, как и споры об истине. Как обнаружить ошибку рассказывает Виктория Кучерчук.
26.09.2017
Что делать с людьми, которые не проявляют доверия и уважения?
Однажды у Адизеса спросили: "Что делать с людьми, которые не проявляют доверия и уважения?".
17.04.2017
Комментарии
v.portnov@tut.by
Уважаемая, !
Неужели статья: Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?
состоит из 4 предложений ?
И где видео "Однажды у Адизеса спросили" ?
Неужели статья: Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?
состоит из 4 предложений ?
И где видео "Однажды у Адизеса спросили" ?