Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Как за 2 года вдвое увеличить производство и втрое – доход при помощи программы Адизеса


Методология Адизеса
16.08.2018
Как за 2 года вдвое увеличить производство и втрое – доход при помощи программы Адизеса

В апреле 2016 года консультанты Института Адизеса Хулио Аранович и Сесилия Роккаталята начали работу по внедрению программы организационной трансформации Адизеса в компании Transformation in Trenes Argentinos de Cargas (TAC), самой большой железнодорожной компании, занимающейся грузовыми перевозками, в Аргентине.

Вскоре после того, как к власти пришел новоизбранный президент Аргентины, Маурисио Марчи создал новую команду топ-менеджмента, чтобы возродить TAC, которая представляла собой правительственную корпорацию. В то время в TAC были устаревшая железная дорога и оборудование, сильно сократился тоннаж и доход. Кроме того, TAC, являясь результатом слияния различных подразлелений, страдала от множества конфликтующий, дисфункциональных организационных культур.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

С апреля 2016 года и с момента реализации программы Адизеса, в TAC произошли огромные изменения в культуре наряду с выдающимися результатами.

«Благодаря Институту Адизеса мы смогли осуществить значимое изменение в организации, удвоив производство и утроив доход всего за два года. Это достойно самой высокой оценки и рекомендаций!».

Эзекиэль Лемос, генеральный директор TAC

Узнайте этап жизненного цикла своей компании! Пройти тест

«Институт Адизеса научил нас разговаривать на одном языке и объединил наши разные организационные культуры. Это позволило нам выявить наши слабые места и устранить их в климате взаимного доверия и уважения. Наш рост составляет больше 60% за год. Институт Адизеса – главное действующее лицо нашего изменения».

Даниэль Зентиль, генеральный директор San Martin Line, TAC


«Внедрение программы было настолько успешным, что мы решили не только продолжать работать с Методологией на постоянной основе, мы также каскадируем ее на все производственные подразделения. Сегодня мы используем методологию Адизеса, как стандарт во всей организации».

Марио Анелли, генеральный директор Belgrano and Urquiza Lines, TAC

«Внедрение программы Адизеса способствовало огромным изменениям в организации и стало незаменимым инструментом для трансформации железнодорожной службы».


Мартина Лаплан, генеральный директор Commercial Operations, TAC

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи