Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Как за 2 года вдвое увеличить производство и втрое – доход при помощи программы Адизеса
Методология Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
В апреле 2016 года консультанты Института Адизеса Хулио Аранович и Сесилия Роккаталята начали работу по внедрению программы организационной трансформации Адизеса в компании Transformation in Trenes Argentinos de Cargas (TAC), самой большой железнодорожной компании, занимающейся грузовыми перевозками, в Аргентине.
Вскоре после того, как к власти пришел новоизбранный президент Аргентины, Маурисио Марчи создал новую команду топ-менеджмента, чтобы возродить TAC, которая представляла собой правительственную корпорацию. В то время в TAC были устаревшая железная дорога и оборудование, сильно сократился тоннаж и доход. Кроме того, TAC, являясь результатом слияния различных подразлелений, страдала от множества конфликтующий, дисфункциональных организационных культур.
С апреля 2016 года и с момента реализации программы Адизеса, в TAC произошли огромные изменения в культуре наряду с выдающимися результатами.
«Благодаря Институту Адизеса мы смогли осуществить значимое изменение в организации, удвоив производство и утроив доход всего за два года. Это достойно самой высокой оценки и рекомендаций!».
Эзекиэль Лемос, генеральный директор TAC
«Институт Адизеса научил нас разговаривать на одном языке и объединил наши разные организационные культуры. Это позволило нам выявить наши слабые места и устранить их в климате взаимного доверия и уважения. Наш рост составляет больше 60% за год. Институт Адизеса – главное действующее лицо нашего изменения».
Даниэль Зентиль, генеральный директор San Martin Line, TAC
«Внедрение программы было настолько успешным, что мы решили не только продолжать работать с Методологией на постоянной основе, мы также каскадируем ее на все производственные подразделения. Сегодня мы используем методологию Адизеса, как стандарт во всей организации».
Марио Анелли, генеральный директор Belgrano and Urquiza Lines, TAC
«Внедрение программы Адизеса способствовало огромным изменениям в организации и стало незаменимым инструментом для трансформации железнодорожной службы».
Мартина Лаплан, генеральный директор Commercial Operations, TAC
Рекомендуем также почитать
Как добиться продаж в полмиллиарда долларов: интервью Ицхака Адизеса с председателем правления Frisa
Когда сорок лет назад Эдуардо Гарза начал свой бизнес, предприятие по обработке металла под названием Frisa, у него было всего 4 000
долларов. Сегодня в компании работает 1 600 человек, и ее обороты составляют полмиллиарда долларов. Компания по-прежнему полностью
принадлежит основателю. Frisa начала с производства мелких монолитных деталей для местной индустрии в Монтеррее в Мексике, а потом добавила продукцию для нужд нефтегазовых компаний, горнодобывающих и строительных компаний, аэрокосмических и промышленных предприятий по всему миру.
От банкротства к выдающимся результатам: как избавиться от долгов и увеличить объем продаж до 100 млн. долларов, часть 1
В 1991 году Video Services Corporation – телеинженерное предприятие – застряло на этапе Давай-Давай, стремительно расширяясь и стремительно теряя при этом капитал. Предприятие состояло из 15 компаний с 550 сотрудниками и объемом продаж в размере 60 миллионов долларов. Долги компании составляли 40 миллионов долларов. К 2000 году, при помощи Института Адизеса, корпорация была реорганизована, избавилась от ряда компаний и увеличила объем продаж до 100 миллионов. Liberty Media купила ее за 125 миллионов – со значительной прибылью. Несколько лет спустя небольшая группа примерно из 30 инженеров, обученных методологии Адизеса, сформировала Azzurro Company – предприятие, специализирующееся на телевидении высокой четкости и оптоволоконных технологиях.
05.04.2018
Рост доходов с 10 млн. до 17 млрд. долларов: Как «Applied Material Inc» это удалось?
Доктор Адизес: Джим, вы написали и опубликовали книгу «Прикладная мудрость» (Applied Wisdom 2), в которой вы подвели итог своей тридцатилетней управленческой работы на посту генерального директора и председателя совета директоров. Когда вы пришли в компанию «Applied Material», ее доход составлял 17 миллионов. Когда вы уходили на пенсию, доход компании составлял 10 миллиардов долларов. В эту книгу вы вложили тридцатилетний опыт. Для чего вы написали эту книгу? Чтобы ее написать, требуется время и силы.
21.12.2017
Комментарии