Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Как взрастить достойного преемника, чтобы со спокойной душой передать бизнес
Новости Института Адизеса
Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
Как правило, личность CEO – самая главная составляющая успеха любой компании. Он является тем человеком, к которому «тянутся все веревочки»: связи с инвесторами, доверие банков и кредиторов, не говоря о таких самим собой разумеющихся вещах, как «предпринимательский нюх», знания, опыт, базовые ценности, которыми он руководствуется, управляя бизнес-процессами. Соответственно, чем сильнее «культ» руководителя, тем выше риск от его внезапного ухода и серьезней последствия.
В связи с этим многие лидеры компаний часто задумываются над тем, что рано или поздно настанет момент, когда нужно будет передавать бразды правления в руки следующему поколению. Но дальше размышлений дело не идет.
Хватит мечтать, пора действовать! Узнайте, как на практике подготовить преемника, которому можно будет легко «доверить» бизнес и ни за что не переживать. Институт Адизеса приглашает собственников компаний 28 ноября - 2 декабря посетить интенсивный семинар на тему «Как передать операционное управление компанией, не теряя контроль» (Австрия, Тироль).
В программе семинара:
Узнать подробнее о Программе.
Специальный гость:
Ицхак Адизес
В режиме видео-конференции
Спикеры семинара:
Станислав Краузе
Профессиональный Директор Института Адизеса в России, сертифицированный консультант Института Адизеса
Алексей Капуста
Руководитель офиса Института Адизеса в Украине и Молдове, сертифицированный консультант Института Адизеса
Питер Штром
Вице-президент Института Адизеса, сертифицированный консультант Института Адизеса
Не времените, совместите приятное с полезным. Сердце Альп, прекрасный Тироль, подарит вам 4 дня незабываемого отдыха: умопомрачительные пейзажи, чистейший воздух, небывалое количество позитивных эмоций и отличное настроение. Кроме того, вы обретете новых друзей, завяжете прочные деловые связи и обменяетесь управленческим опытом.
Рекомендуем также почитать
5 советов от Ицхака Адизеса: Как жить в эпоху кризиса?
Проблемы, оставленные без внимания, превращаются в кризис
Сильная организация, сталкиваясь с проблемой или кризисом, принимает меры, чтобы стать сильнее, тогда как слабая впадает в ступор, выжидает или пребывает в растерянности. Порой она идет на полумеры, а это все равно что принимать лишь одно из комплекса прописанных вам лекарств.
Богатый дед - богатый внук: как успешно передать семейный бизнес
Что нужно делать для того, чтобы семейный бизнес прожил более трех поколений? Какие проблемы возникают у современных предпринимателей на пути бизнес-преемственности? Как не просто не потерять, а приумножить сознанное «отцами»? На эти и другие вопросы ответил Алексей Капуста, руководитель Института Адизеса в Украине и Молдове.
Как уменьшить сопротивление при внедрении необходимых изменений в организации – Часть 1
Эта публикация – первая часть речи вице-президента Института Адизеса в странах Западной Европы и Балтии, декана Высшей школы Адизеса, доктора социальных наук Виргиниуса Кундротаса на I-м Международном форуме «Управление изменениями» в Киеве, 20 октября 2015 года.
Когда мы говорим о том, как управлять изменениями, в первую очередь мы должны ответить на пять очень важных вопросов: почему мы это делаем, что надо делать, как, каковы временные ограничения и, наконец, кто будет это делать?
Комментарии