Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Как взрастить достойного преемника, чтобы со спокойной душой передать бизнес


Новости Института Адизеса
15.11.2016
Как взрастить достойного преемника, чтобы со спокойной душой передать бизнес
28 ноября – 2 декабря Институт Адизеса приглашает принять участие в семинаре для собственников бизнеса (Австрия, Тироль).

Как правило, личность CEO – самая главная составляющая успеха любой компании. Он является тем человеком, к которому «тянутся все веревочки»: связи с инвесторами, доверие банков и кредиторов, не говоря о таких самим собой разумеющихся вещах, как «предпринимательский нюх», знания, опыт, базовые ценности, которыми он руководствуется, управляя бизнес-процессами. Соответственно, чем сильнее «культ» руководителя, тем выше риск от его внезапного ухода и серьезней последствия.

В связи с этим многие лидеры компаний часто задумываются над тем, что рано или поздно настанет момент, когда нужно будет передавать бразды правления в руки следующему поколению. Но дальше размышлений дело не идет.
 
Хватит мечтать, пора действовать! Узнайте, как на практике подготовить преемника, которому можно будет легко «доверить» бизнес и ни за что не переживать. Институт Адизеса приглашает собственников компаний 28 ноября - 2 декабря посетить интенсивный семинар на тему «Как передать операционное управление компанией, не теряя контроль» (Австрия, Тироль).

В программе семинара:

1) Особенности передачи управления преемнику на разных этапах жизненного цикла компании (Проблемы передачи управления. Конфликт управленческих стилей. Преемник с каким стилем управления лучше всего подойдет вашей организации).

2) Создание оптимальной команды топ-менеджеров, которая наилучшим образом подойдет преемнику с конкретным стилем управления. Инструменты и технологии Адизеса для настройки и корректировки системы управления.

3) Дорожная карта подготовки преемника (Передача видения, ценностей. Разработка стратегии и функциональной структуры).

4) Семейный бизнес: как грамотно организовать процесс передачи компании по наследству (Пошаговый план).

5) Построение систем: управленческой информации; контроля и мониторинга эффективности системы управления; управления источниками прибыли; мотивации менеджмента и преемника.

Узнать подробнее о Программе.

 Специальный гость:
Адизес круг 98на98.jpg

Ицхак Адизес

В режиме видео-конференции


 Спикеры семинара:
Краузе круг 98на98.jpg

Станислав Краузе

Профессиональный Директор Института Адизеса в России, сертифицированный консультант Института Адизеса

Капуста круг 98на98.jpg

Алексей Капуста

Руководитель офиса Института Адизеса в Украине и Молдове, сертифицированный консультант Института Адизеса

Штром круг 98на98.jpg

Питер Штром

Вице-президент Института Адизеса, сертифицированный консультант Института Адизеса



Не времените, совместите приятное с полезным. Сердце Альп, прекрасный Тироль, подарит вам 4 дня незабываемого отдыха: умопомрачительные пейзажи, чистейший воздух, небывалое количество позитивных эмоций и отличное настроение. Кроме того, вы обретете новых друзей, завяжете прочные деловые связи и обменяетесь управленческим опытом.


При участии нескольких человек из компании действует специальная цена. Спешите, количество мест ограничено. Зарегистрироваться


Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи