Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Как вести переговоры
Методология Адизеса, Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Этот пост был опубликован 24 августа 2018 года.
Как обычно проходят переговоры?
Каждая из сторон предлагает наилучший вариант решения, к которому она хотела бы прийти, и в процессе переговоров, трений и компромиссов, отступает от своего идеального решения, чтобы достичь согласия. Это процесс противоборства.
Это, как если бы целесообразность рыночной экономики не укладывалась в наш образ мышления и логику рассуждений; каждая сторона фокусируется на собственных потребностях, и вследствие соперничества в конечном итоге достигается соглашение.
Это не игра, в которой друг о друге заботятся.
Мой подход к переговорам заключается в следующем: я считаю, что мы должны «вести переговоры» как с родным братом, как с матерью или отцом, или как с ребенком, где правят любовь и забота. Переговоры в семье не должны быть игрой в борьбу за власть и угрозы. Это должен быть процесс, в котором обе стороны должны быть замотивированы предлагать взаимовыгодные решения. На самом деле это не переговоры. Это больше похоже на процесс создания совместного решения.
В совместных переговорах нужно начинать с той точки зрения, что если результат переговоров не устраивает другую сторону, нам обоим, в конечном счете, это не принесет ничего хорошего. Процесс переговоров – это процесс, который основан на взаимном доверии и уважении.
Эти два разных процесса конфликтуют.
Поскольку люди привыкли и ожидают противоборства в переговорах, они, как правило, не доверяют человеку, который участвует в процессе сотрудничества. Со мной это часто происходит. Люди, с которыми я провожу переговоры, думают, что то, что я предлагаю, является лучшим решением только для меня, и начинают просить пойти на уступки.
Зачастую я ничего не могу им предложить, потому что в своем первоначальном предложении я учел все, чтобы позаботиться об интересах другой стороны.
Из-за этого я кажусь замкнутым, негибким. И часто люди, с которыми я веду переговоры, покидают стол переговоров несколько разочарованными.
Просто мои мысли,
Ицхак Калдерон Адизес
Рекомендуем также почитать
Алексей Скороход: Как построить эффективный отдел продаж и увеличить продажи
Алексей Капуста: Мы начинаем наш обещанный сегодняшний прямой эфир в Фейсбуке с очень интересным человеком. Но, с другой стороны, вряд ли есть какие-то люди неинтересные, которых бы мы пригласили. На наш эфир мы приглашаем только интересных, и только специалистов, и только видных ярких людей. Сегодня это Алексей Скороход.
Алексея Скорохода я, наверное, могу долго описывать, чем он видный, чем он интересный. Но скажу только несколько фактов, которые мне кажутся очень важными. Во-первых, Алексей возглавляет компанию «Демикс», которая является одним из лидеров своего рынка. Возможно, он расскажет об этом подробней. Во-вторых, Алексей Скороход и, собственно, компания Демикс, являются клиентами Института Адизеса. И это одна из компаний в городе Днепр, которая очень успешно внедрила в жизнь методологию Адизеса и до сих пор успешно ею пользуется и работает с ней.
Как тратить заработанные деньги: конфликт в семье и бизнесе
Я работал в 58 странах, и обратил внимание на одну закономерность. Она не зависит от культуры страны. В каждой семье один из супружеской пары, муж или жена, контролирует расходы, а другой с легкостью тратит деньги.
Это становится причиной многих ссор в браке. Если муж тратит деньги, жена не чувствует себя защищенной. Если жена слишком много тратит, муж чувствует себя ходячим бумажником, которого используют и от которого ожидают, что он принесет столько денег, сколько может потратить жена. Как сказал Далай Лама: «Кто богат? Кто способен заработать на 100 долларов больше, чем может потратить его жена».
Топ-10 лучших цитат Ицхака Адизеса, которые заставят задуматься каждого менеджера
Ицхак Адизес об изменениях, проблемах, иерархии, страхе, контроле и не только.
30.05.2017Комментарии