Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Как сокращать издержки в кризис: три рабочих способа от Адизеса
Методология Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Есть несколько вариантов решения проблемы. Первый из них – рефинансирование кредита. Прежде всего обратитесь в свой банк. Надавите на них. Если они не снизят процентную ставку, не увеличат сроки кредитования или не изменят сумму ежемесячных платежей, тогда вы обанкротитесь. А это не в их интересах, поскольку так они не смогут вернуть свои деньги. Поэтому, скорее всего, это сработает.
Во-вторых, сократите издержки. Но будьте осторожны! Уволив ключевой персонал, вы срубите сук, на котором сидите. Урежьте 30% зарплату всем, включая вас, а эти средства направьте на погашение кредитов. Не повышайте жалование до тех пор, пока налоговая нагрузка не уменьшится. Так вы убьете двух зайцев одним выстрелом: вам не придется увольнять людей, и вы сможете погасить задолженность.
В-третьих, окажите давление на поставщиков. Измените рассрочку, к примеру, с 30 до 90 дней.
Если все это окажется недейственным, придется привлекать инвестора или вкладывать свои «кровные» для того, чтобы спасти компанию.
Рекомендуем также почитать

5 советов от Ицхака Адизеса: Как жить в эпоху кризиса?
Проблемы, оставленные без внимания, превращаются в кризис
Сильная организация, сталкиваясь с проблемой или кризисом, принимает меры, чтобы стать сильнее, тогда как слабая впадает в ступор, выжидает или пребывает в растерянности. Порой она идет на полумеры, а это все равно что принимать лишь одно из комплекса прописанных вам лекарств.

Звездан Хорват: терапия по Адизесу или как оздоровить организацию?
Много лет назад раздался звонок из известного кардиологического центра. Не мешкая, я взялся рассказывать, что грамотный менеджмент нужен даже больнице. Но не прошло и пары секунд, как собеседник оборвал меня на полуслове, сказав, что я превратно его понял. Естественно это меня удивило: «Почему же неверно, в чем моя ошибка?». Ответ стал для меня настоящим сюрпризом: «Все дело в том, что я не врач, а пациент.
25.10.2016
Про коронавирус и упущенную возможность
На протяжении ряда десятилетий общество стремилось к экономическому росту в ущерб окружающей среде и качеству жизни. Правда, стандарты жизни улучшились, но качество жизни улучшилось.
15.05.2020Комментарии