Как прошла III Международная Конференция по Методологии Адизеса-2016

III Международная конференция по Методологии Адизеса собрала больше 100 участников (топ-менеджеров и лидеров бизнеса), в том числе 9 спикеров из 4 стран мира. Мероприятие происходило 3 ноября в Киеве в конгресс-холле «Космополитъ».



Чрезвычайно насыщенная программа стартовала с приветственного слова доктора Ицхака Адизеса. Несмотря на то, что в Калифорнии на момент начала конференции была глубокая ночь, всеми любимый гуру был как всегда веселым и энергичным. Первым делом Ицхак Адизес рассказал о своей новой книге «The Power of Opposites…» (скачать главу можно здесь), которая выйдет 1 января 2017 года на русском, сербском, английском и испанском языках. Почему между супругами возникают конфликты, каким должен быть правильный подход к их решению, как сохранить брак – это основные вопросы, которые лежат в основе книги.
 


Далее речь пошла о том, что объединяет семью, отношения в ней и семейный бизнес, чем отличается семейный бизнес от корпоративного (большого) бизнеса, в чем заключаются ошибки, которые совершают как супруги, так и владельцы семейных компаний. Как всегда, выступление Ицхака Адизеса не обошлось без жизненных история, ярких примеров, смешных анекдотов и запоминающихся афоризмов, чему собравшиеся в зале были безумно рады.


Тему семейных отношений и бизнеса продолжил руководитель Института Адизеса в Украине и Молдавии, член Ассоциации владельцев семейных компаний (The Family Business Network Ukraine) Алексей Капуста. Он затронул актуальные вопросы, касающиеся преемственности в семейных компания. Семейный бизнес – это хорошо или плохо? Какой бизнес можно считать семейным? Что является залогом успеха для безболезненной передачи компании своим наследникам? С чего собственнику начать планировать передачу «эстафетной палочки» второму поколению? На эти и другие вопросы участники получили ответы.



Кроме того, Алексей Капуста рассказал о внедрении Методологии Адизеса на примере компаний семейного типа: какими инструментами следует пользоваться членам семьи, чтобы упреждать возникновение деструктивных конфликтов, а в случае их появления – успешно их решать; как в процессе принятия решений согласовывать интересы каждого члена семьи, выстраивая эффективную систему управления.


После небольшой паузы выступил Алексей Скороход, директор компании «Демикс», которая стала первым клиентом Института Адизеса в Украине. По сути Алексей стал драйвером внедрения Методологии Адизеса в работу своей организации. Он убедил владельцев в необходимости изменений, которые в дальнейшем с помощью специалистов Института Адизеса и своей команды успешно внедрил в жизнь. Несмотря на то, что Программу Адизеса «Демикс» реализовывала в 2012-2013 году, Методология до сих пор работает и приносит ощутимые результаты. Алексей рассказал о том, с чего все начиналось; какие проблемы компании стали причиной для внедрении Методологии; в какой последовательности компания проходила этапы; какие качественные изменения, касающиеся миссии, видения, ценностей, организационной структуры, найма людей, структуры затрат, финансовой ответственности, системы мотивации произошли в компании; какие инструменты из Методологии Адизеса «Демикс» использует в своей каждодневной работе до сих пор и что они дают.



Следующим спикером стал Александр Баворовский - один из собственников компании «Барком» (ТМ «Родинна Ковбаска»). Он откровенно поделился со слушателями историей создания его семейной компании, рассказал, какие этапы жизненного цикла она прошла, какие проблемы привели к тому, что «Барком» начала сотрудничать с Институтом Адизеса. Кроме того, Александр познакомил участников со своим опытом ведения семейного бизнеса и рассказал, как наладить наиболее эффективное взаимодействие между членами семьи.



Еще один докладчик фактически обескуражил зал глубиной своего выступления. Этим человеком был Дмитрий Казачков - генеральный директор компании «1С-Рарус» - компании-клиента Института Адизеса, которая насчитывает 2700 сотрудников, имеет 15 офисов в России, Украине и Германии, работающих с более чем 100 тыс. клиентами, а также 19 офисов, которые занимаются дистрибуцией продукции. Свое выступление Дмитрий посвятил вопросам организации управленческого учета с учетом применения Методологии Адизеса, формированию финансовой организационной структуры, а также системы вознаграждения. Особо ценным в выступлении Дмитрия Казачкова было то, что он дал немало практических советов и рекомендаций собственникам бизнеса, касающихся того, как следует работать с Методологией Адизеса, чтобы она принесла ощутимые результаты.



Юрий Коростылев - генеральный директор компании «Элио Украина» - стал четвертым докладчиком, который представил свой опыт применения Методологии в работе своей организации. Что важно учесть собственнику в процессе оптимизации бизнес-процессов; какими принципами Адизеса вот уже на протяжении 7 лет руководствуются в своей работе как топ-менеджеры, так и рядовые сотрудники его компании; как в «Елио» система управления по Адизесу уживается вместе с японской практикой КАЙДЗЕН, которую лидер украинской мебельной отрасли активно применяет с 2009 года – главные акценты, которые расставил Юрий Коростылев.



Еще одной невероятно яркой и интересной гостьей этого уникального события стала Ирина Бинецкая, которая является не только руководителем крупнейшего бизнеса в сфере IT-дистрибуции в Белоруссии, но и сертифицированным консультантом Института Адизеса, а также внутренним консультантов своей организации. Ирина Бинецкая поделилась с участниками Конференции своим 20-летним управленческим опытом, рассказала об особенностях ведения бизнеса в IT-индустрии и использовании метода Адизеса в работе своей компании с точки зрения трех перспектив: собственника, топ-менеджера и консультанта.



В завершение Конференции выступил Звездан Хорват – сертифицированный консультант, президент филиала Института Адизеса в странах Восточной Европы, Балтии и Средиземноморья. Он поделился с участниками своими знаниями, рассказав, как построить компанию, в которой все люди будут работать вместе, но при этом каждый из них будет нести индивидуальную финансовую ответственность. Особое внимание он уделил принципам, по которым строится «разноцветная» структура компании, которая делает ее прозрачной и позволяет собственнику спокойно спать по ночам.
 


После основной программы VIP-участники побывали на мастер-классах, которые специально для них провели Алексей Капуста, Павел Мирошник и Звездан Хорват, получив уникальную возможность приобрести практические навыки и задать все интересующие их вопросы.



Институт Адизеса благодарит всех спикеров Конференции за инициативность, а участников – за проявленный интерес, желание развиваться, совершенствоваться и вести за собой других. Надеемся, что опыт наших клиентов послужит толчком для дальнейшего развития ваших компаний, внедрения новых идей и реализации качественных изменений на своих предприятиях.