Как превратить работу комитета в командную работу?

В чем различие между игрой в карты и осуществлением менеджмента усилиями комитета? Когда люди играют в карты, они развлекаются. Развлечение – это результат, а не причина. Различие состоит не в том, что люди любят играть. Большинство менеджеров любят также и руководить. Им нравится принимать решения. 

В покере они ценят возможность соперничества. Но в бизнесе они также конкурируют между собой. Здесь тоже есть вызов. Все начинают игру с равными шансами на выигрыш, то же самое можно сказать и про бизнес. Правила! В игре есть четкие правила.

Вы не стали бы играть в покер или в другую игру с людьми, не соблюдающими правил. Вы бы не стали им доверять. Во всех играх имеются свои правила. Когда дети придумывают свои игры, то первым делом они договариваются о правилах. Если кто-то нарушает правила, то игра прекращается и начинается драка. Любые взаимосвязи в нашей жизни регулируются правилами. Мы просто должны их выявить. Не существует функциональной взаимосвязи без правил поведения, хотя мы не всегда о них знаем и не всегда их понимаем. То, что разрушает функциональную взаимосвязь, называется болезнью или проблемой, которая возникает, когда мы осознанно или неосознанно нарушаем какие-то правила.

Почему знать правила и играть по ним так важно? Потому что не существует командной работы без взаимного уважения и доверия. А взаимное уважение и доверие невозможно без приверженности совместно согласованным правилам поведения. Если это верно, то соблюдение надлежащих правил также сделает командную работу возможной.

Все не вызывающее уважения или не укрепляющее доверия должно быть запрещено, а все укрепляющее доверие и уважение должно поощряться.