Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Как практиковать взаимное уважение в личной жизни
Блог консультантов
Алексей Капуста
Региональный директор Института Адизеса. Сертифицированный консультант. Более 15 лет возглавлял компании в области издательского бизнеса. Соавтор книг. Автор более 100 публикаций на бизнес-тематику. Создатель авторской методики по управлению личной эффективностью.
В Методологии есть много подходов и инструментов как внедрять ВУиД в корпоративную культуру компании.
Есть несколько фильмов, где Адизес рассказывает об этом подробно и дает определения.
Взаимное уважение — неприкасаемое право другого человека на свою точку зрения, отличную от вашей.
Один из основных инструментов внедрения культуры Взаимного уважения и Доверия в корпоративную культуру компании — практики Синертимов.
Но как взращивать ВУиД во “вне-бизнес” отношениях?
Адизес обещает рассказать об этом в своей новой книге The power of opposites.
Вчера я с интересом прослушал подкаст Websarafan, в котором ведущая Таисия Кудашкина интервьюировала коуча Филиппа Гузенюка.
Филипп среди прочего поделился такой техникой (цитирую по памяти):
“Открываешь заметку в Evernote, вспоминаешь человека, с которым у тебя реально сложные отношения. Пишешь заголовок. Мой учитель и дальше — имя этого человека.
И дальше задача — вспомнить все последние контакты с этим человеком и проанализировать и записать те вещи, которым можно у него научиться. Этот человек чему-то тебя учит.
Представь себе, что этот человек — учитель через боль. Чему бы он тебя научил?
Вход во встречу, в телефонный разговор именно через эту позицию — “я иду на встречу к своему очень непростому, очень тяжелому, но все же учителю.
Иногда я делаю так еще до начала разговора, как бы готовясь к нему. Я говорю себе, что у меня сейчас начнется бесплатная сессия суперского коучинга.“
Интересно, что Филипп в ходе подкаста несколько раз пользовался словосочетанием “уважение и доверие”, — явно он знаком с идеями Д-ра Адизеса.
Эта техника, с моей точки зрения, прекрасно отражает суть того, что говорит Адизес: “Воспринимайте несогласного с вами как учителя. Он несогласен именно потому, что знает нечто, чего вы не знаете”.
Я пока еще не завел заметку в Evernote с именем “сложного для меня человека”, но мысленно я уже прокрутил эту технику.
Попробуйте и вы.
Рекомендуем также почитать
6 компонентов успешной корпоративной культуры
В чем в действительности выражается мощная корпоративная культура и на чем нужно сфокусироваться, чтобы вывести свою компанию в лидеры?
01.07.2016Алексей Капуста: самая большая ценность в жизни – свобода
Это история не просто об уникальном и талантливом человеке. Это свидетельство его поразительной проницательности в бизнесе, полной отдачи во всем, чем он занимается, страстного желания саморазвития и покорения новых вершин. Вопреки некоторым опасениям, он готов впускать в свою жизнь изменения и помогать меняться другим. В своей жизни ему пришлось преодолеть немало трудностей и препятствий, тем не менее он сумел остаться оптимистичным и активным человеком.
04.07.2016Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 2
Этот пост представляет собой продолжение речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году.
(Вторая часть из шести)
Взаимное доверие и уважение
Почему взаимное доверие и уважение играют столь важную роль в обучении и изменении?
Комментарии