Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Как перестать "ходить по кругу" и принять эффективное решение?
Методология Адизеса, Стили менеджмента

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Это тип (A), тип (I) и тип (E)*.
В качестве отправной точки для работы для (A)-типа, Бюрократа, является чувство страха, страха ошибиться. Страха пойти на риск. Он хочет быть абсолютно во всем уверен. Таким образом, он или она запрашивает более подробную информацию. И дополнительную информацию. Это не так уж и сложно, потому что любая информация, которую мы получаем, порождает потребность в новой информации. Может получиться замкнутый круг, если кто-то склонен запрашивать информацию бесконечно.
(I)-тип хочет согласия. Достигнутых договоренностей. Консенсуса. Он будет ходить кругами, пытаясь достичь консенсуса или отложить принятие решения, чтобы больше «изучить» тему. Страх (I) другой. Он боится быть отвергнутым, боится, что люди будут несчастливы, что их подвергнут критике.
(Е)-тип, Поджигатель, который постоянно меняет свое мнение, похоже, с рвением принимает решение. Он полон энтузиазма и страсти, поэтому складывается впечатление, что он сделал выбор, принял решение, окончательно его доработал. Но подождите несколько часов или несколько дней и вы заметите, что он придет с новыми идеями, новыми приоритетами и изменит то, что он «решил» несколько дней или часов назад. И сейчас он с таким же энтузиазмом и уверенностью в этом новом или изменившимся решении, как и в предыдущем, хотя решения могут быть абсолютно разными.
Поджигатели редко бывают правы, но никогда не сомневаются в своей правоте. Они могут сказать: «Вы слишком поздно со мной не согласились, я уже передумал». Работать с ними – все равно, что гоняться за каплей ртути. Они не занимают определенную позицию и стоят на месте. Они двигаются.
Что делать?
Вот, где необходима взаимодополняющая команда. Представитель (Р) стиля подтолкнет к окончательной доработке решения, даже если оно неправильное. Просто, чтобы начать работать.
Стиль (Р) управляет процессом финализации. Если вы действительно хотите чего-то достичь, обратитесь к тому, кто действует, к человеку, ориентированному на выполнение задач, который будет недоволен «хождением по кругу», который предложит и настоит на том, чтобы что-то делать.
Есть еще один рецепт. Да.
Некоторые дискуссии могут быть тупиковыми. Группа движется по кругу. Не предлагается ничего нового.
В этом случае ваша задача, как лидера, стиснуть зубы и занять твердую позицию. Подготовьте окончательный вариант решения, но будьте готовы его изменить, если окажется, что оно не работает. Выберите время, когда решение будет пересмотрено, чтобы все знали, что оно принято не окончательно, а открыто для пересмотра. Те, кто выражает несогласие с решением, согласится с ним, по крайней мере, на время. Времени, которое вы себе даете для пересмотра своего решения, должно быть достаточно, чтобы проверить, действительно ли решение работает. Не пересаживайте свое дерево слишком часто, иначе оно погибнет.
И все же, вы можете обнаружить решительное несогласие с вашими выводами, и что принятое решение является неприемлемым. Пора разрешить конфликт определений и попытаться найти корни конфликта. Но об этом уже в другом блоге.
С уважением,
Доктор Ицхак Калдерон Адизес,
основатель и СЕО Института Адизеса
Рекомендуем также почитать

Как научить менеджеров более активно использовать творческое воображение и новые идеи в процессе принятия решений?
Для этого используются, в частности, такие методики, как мозговой штурм и коллективное решение проблем. Так, в Институте федеральной исполнительной власти (Federal Executive Institute, шт. Вирджиния.) однажды организовали учебный курс продолжительностью в восемь недель, в ходе которого участники значительную часть времени «просто думали».
08.02.2019
Как принимают решения менеджеры-Предприниматели и какими последствиями это чревато
Люди с сильным (Е), имеющие предпринимательский стиль менеджмента – очень креативные, дальновидные, имеют бесконечное количество идей – слишком быстро проходят этапы процесса выработки решения.
06.02.2019
Каким будет будущее теории и практики менеджмента?
Изменения становятся более стремительными и многогранными. Любая перемена в политических условиях практически мгновенно отражается на экономических, которые, в свою очередь, влияют на социальные условия и правовые нормы, которые опять-таки влияют на политические и экономические условия… Это напоминает замкнутый круг, который тяжело проанализировать, предсказав будущие последствия.
28.12.2016Комментарии