Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Как отсутствие взаимного доверия между сотрудниками влияет на успех компании?
Однажды у Адизеса спросили
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Ицхак Адизес
Успех любой системы – является ли она крупной или малой, представляет ли собой отдельного индивида, семью, организацию или общество – может быть предсказан с помощью одного единственного показателя: соотношения между внутренним и внешним маркетингом.
Внешний маркетинг определяется количеством ресурсов, которые организация вкладывает в идентификацию и удовлетворение потребностей клиентов. Внутренний маркетинг определяется количеством управленческой энергии, необходимой для того, чтобы в организации произошло желаемое событие. Внешний маркетинг – это функция, в том числе и таких переменных, как рыночная сегментация и товарная дифференциация. Внутренний маркетинг – это функция взаимного уважения и доверия. Если в организации отсутствует взаимное уважение или доверие или присутствует в малых количествах, – то затраты энергии на осуществление внутреннего маркетинга будут очень высокими.
Если члены организации страдают от недостатка самоуважения, слабости чувства собственного достоинства и недоверия к себе, то среди них будут часто возникать внутренние конфликты. Они могут хорошо выглядеть, быть находчивыми и богатыми, но быть неспособными устанавливать хорошие отношения или добиваться успехов в карьере. Большая часть их душевной энергии расходуется на преодоление проблем, обусловленных их низким самоуважением и недостаточным доверием к себе.
Воспитывая наших детей, мы должны прививать им веру и уважение. Веру в себя и уважение к себе. Уважение к своему телу и своим эмоциям. Уважение к родителям, к старшим, к учителям, к нашему обществу и, разумеется, уважение к национальному флагу. Важнее научить детей «быть», чем «знать». То, что дети знают, часто очень и быстро устаревает. То, кто они есть, сохраняется с ними на всю жизнь.
Рекомендуем также почитать
Какую роль играет любовь для достижения успеха
Ведь мы все согласны, что существуют изменения? Можем ли мы согласиться с тем, что изменения означают, что происходит что-то новое? Можем ли мы все согласиться с тем, что в ответ на новую ситуацию нам нужно решить, что делать? И что реакция предусматривает возможность не принимать решение, а оставаться на месте и ничего не менять?
08.05.2019
Почему необходимо взаимное доверие и уважение?
Потребность в культуре взаимного доверия и уважения, культуре сотрудничества и взаимодействия становится все более очевидной.
Здесь я имею в виду использование синергии, в условиях которой два плюс три равно не пяти, а шести. Во время взаимодействия различных субъектов, отличающихся друг от друга (как два и три), путем перекрестного опыления создается нечто новое. Это ценность, которая может возникнуть только благодаря взаимодействию разных точек зрения либо ноу-хау. Обязательным условием для существования интерактивного взаимодействия является взаимное уважение.
Что значит быть счастливым?
Существует ли здоровый человек, который бы не хотел быть счастливым? Стоит быть осторожными, потому что не все пути к счастью правильны. Есть доказательства того, что поиск удовольствий в качестве пути к счастью может направить вашу жизнь в неправильное русло.
14.03.2017
Комментарии