Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Как отличить Интегратора в компании?
Однажды у Адизеса спросили

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.


Ицхак Адизес
Есть анекдот о том, как политик, видя толпу людей, идущих мимо, говорит руководителю избирательного штаба: «Хорошо бы выяснить, куда они направляются. Как-никак, я их лидер».
I-руководитель часто приступает к решению проблемы со словами: «Надо подождать. Не думаю, что мы (или люди) уже готовы к этому».
Интегратору хочется найти решение, которое устроит всех. Он не желает действовать, не заручившись поддержкой большинства. Он ведет себя так, точно верит, что рано или поздно люди непременно примут верное решение. «Время покажет», — часто отвечает он на вопрос «Что делать?».
— Вы поддерживаете мою идею? — спросил я. — А они поддерживают? — поинтересовался он. — А каково ваше мнение?, — не сдавался я. — Мне нужно подумать, — вывернулся он. — Но компания должна действовать!, — воскликнул я. — Я приму это к сведению, — сказал он, и разговор был окончен. Если дела в компании обстоят благополучно, а ее рынок расширяется, — словом, ветер дует в ваши паруса, — вполне возможно, что, плывя по течению, вы придерживаетесь верной стратегии. Не стоит искать бед на свою и чужие головы. Действовать нужно, только если переменится ветер.
Но если компания испытывает трудности, такая стратегия может оказаться гибельной. Стоя на распутье, вы ни к чему не придете. Вы останетесь на одном месте. Если вы будете дожидаться единодушия, чтобы взяться за дело, вы можете опоздать. Одна из важнейших функций менеджмента — действовать, а при необходимости — вести за собой, а не ждать, пока люди скажут, что их устраивает. Поэтому, вскакивая в уходящий омнибус, не делайте вид, что ведете людей за собой.
Говорят, что в сфере недвижимости есть три фактора успеха — место, место и еще раз место. Я, в свою очередь, могу сказать, что три условия успешного лидерства— это время, время и еще раз время.
Носитель I-стиля делает слишком мало и слишком поздно.
Рекомендуем также почитать

Все, что вы не знали о внутреннем интеграторе, но боялись спросить. Часть 1
Один из наиболее часто задаваемых вопросов в компаниях, которые выбрали работать по Методологии Адизеса, звучит так: «Как не ошибиться в выборе внутренних Интеграторов?» Хороший вопрос, ведь дальше потребуются определенные инвестиции в обучение.
06.04.2017
Как сформировать взаимодополняющую команду?
Идеального, или суперменеджера, который одновременно эффективен и результативен сегодня и в будущем, не существует.
16.08.2017
Почему основатели со временем теряют преданность и интерес к своему бизнесу?
Однажды у Адизеса спросили: "Почему основатели со временем теряют преданность и интерес к своему бизнесу?"
Комментарии