Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Как войти в 10-ку лучших компаний Украины? Опыт "Демикс"


Методология Адизеса
20.10.2016
Как войти в 10-ку лучших компаний Украины? Опыт "Демикс"
В преддверии III Международной конференции по Методологии Адизеса мы решили поговорить еще с одним ее спикером, Алексеем Скороходом, и разузнать у него, чего ждать участникам от его выступления на предстоящем событии.
Скороход готово95на95.jpg

Алексей Скороход 

Директор дистрибьюторской компании«Демикс»(200 чел.), которая входит в 10-ку крупнейших компаний в своем сегменте и является лидером на рынке Украины в следующих направлениях: продажа электроинструмента; продажа погрузочной техники; продажа дерево- и металлообрабатывающих станков; сервисное обслуживание техники и оборудования. Компания была основана в 2005 году и на данный момент имеет филиалы в 6 городах Украины.

Кроме того, Алексей является бизнес-консультантом по управлению. В 2015 году параллельно с основной деятельностью он начал вести бизнес-тренинги, вложив весь свой многолетний управленческий опыт и знания в авторские программы.

Алексей, откуда возникла идея использовать Методологию Адизеса во благо своей организации?

Когда в 2009 году я пришел в компанию на пост директора по стратегическому развитию, передо мной постал один серьезный вопрос: как выстроить структуру компании так, чтобы она соответствовала тем стратегическим целям и задачам, которые мы перед собой ставили. Я начал искать ответ и нашел его, прочитав книгу Ицхака Адизеса «Жизненный цикл корпорации». Затем я посетил мастер-класс, который Алексей Капуста и Павел Мирошник проводили в Днепропетровске. И с этого момента началось наше сотрудничество с Институтом Адизеса.

Так почему все-таки вы выбрали Программу Адизеса? Что вас зацепило?

На тот момент, когда я начал рассматривать и сопоставлять возможные варианты консалтинга (в том числе и «заграничного»), ни у кого другого такого глобального и серьезного подхода я не нашел. Не было ни одной программы, которая позволяла бы нам выстроить организационную структуру в соответствии с нашими потребностями. В основном предлагались решения на уровне «построение отдела продаж», «выстраивания цепочки логистики», общих принципов управления, а здесь, в Методологии, все это было целостно. Именно это было для нас ценным.
Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Что еще сразу бросилось в глаза? Хоть Д-р Адизес и не любит слово «консалтинг», я скажу так: консалтинг по Адизесу не предусматривает «пришел – посоветовал – ушел». Он не «единоразовый». Это – сопровождение в течении достаточно длительного времени. Это помощь на всех этапах.
 

Следующее, на что я обратил внимание – насколько логически выстроена Программа изменений. Начиная с диагностики и заканчивая пониманием, как вести собрания, как решать вопросы, как с учетом стратегии, видения, миссии «перекраивать» организационную структуру, как правильно мотивировать и т.д.

Самый пикантный вопрос: каких результатов вы достигли?

Мы начали внедрять Программу Адизеса в декабре 2011 года. В результате проведения первого синдага мы выявили 256 точек потенциального улучшения (РІР-ов). Уже в течении первого года реализации Программы почти 70% проблем было или значительно улучшено, или решено. В 2013 году наша компания входила в тройку лидеров в своем сегменте и насчитывала 300 человек. Мы были представлены в 8 регионах: Днепропетровск, Харьков, Киев, Львов, Одесса, Черкассы, тогда это были еще и Донецк, и Луганск.

Несмотря на случившийся кризис, «Демикс» и сейчас является компанией национального масштаба. И для нас важно не потерять этот статус. Если брать 11 шагов Программы Адизеса, то мы прошли все, вплоть до разработки системы вознаграждения. Сейчас мы следим за тем, чтобы компания двигалась по кривой жизненного цикла в правильном направлении, долго не задерживалась на этапе «Давай-Давай», а уверенно шагала в «Юность». Для этого мы стремимся стать более системными, стараемся не открывать много новых бизнесов и … Но об этом на Конференции.

Что, на ваш взгляд, в процессе внедрения Программы вызвало наиболее значимые изменения в компании?

Ну, во-первых, мы пересмотрели миссию и видение. Это было не так сложно сделать. А вот изменение организационной структуры компании в соответствии с подходом Адизеса дало нам самый большой эффект. Что произошло? До реализации Программы у нас было много должностей. Те проекты, которые мы хотели реализовать, были структурно неправильно выстроены. Вместо HRD, у нас был отдел кадров. Можно долго продолжать о том, что было не так. Форматирование структуры внесло самый большой резонанс в работу компании. Некоторые члены команды были не согласны с какими-то вещами, но они смогли сбалансировать. Никто не хлопнул дверью и не ушел.

Команда2.jpg

Я часто повторяю одну фразу: на всю Украину нет таких людей, которым можно было бы доверить вносить изменения в структуру. За исключением специалистов Института Адизеса. В нашем случае это был Звездан Хорват. Его опыт и авторитет позволили нам поверить, что именно такие изменения нам были нужны. К тому же, тот факт, что Методологию Адизеса уже более 40 лет успешно используют в своей работе тысячи организаций по всему миру, не позволил нам усомниться в правильности принятого решения.
Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи