Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Как эффективно делегировать полномочия?
Однажды у Адизеса спросили
Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
Ицхак Адизес
Если вы делегируете свои полномочия слишком рано – до того, как осуществили необходимую систематизацию в компании и привели все дела в порядок, вы отрекаетесь от своего престола.
Делегирование полномочий – не линейный процесс и не игра в одни ворота. Это взаимный процесс. Когда вы наставляете человека, когда передаете ему полномочия, вы учите его, и он приобретает опыт. Ваше решение будет выполняться в соответствии с вашими намерениями.
Чтобы справляться с большими проблемами, вы должны освободиться от маленьких. Делегируйте их другим людям! Ваша ответственность как руководителя не в том, чтобы делать. Ваша ответственность - следить за тем, чтобы все необходимое было сделано.Проблемы должны решать не вы, а люди, которыми вы управляете. В этом суть хорошего управления.
Когда вы даете людям поручение, объясняйте им, что надо делать и как делать.Вы децентрализируете свою власть, когда вы говорите людям, зачем это должно быть сделано и каков должен быть конечный результат. В этом случае люди уже сами должны понять, что именно делать и как.
Делегируя полномочия и не устанавливая ограничений на то, чего нельзя делать, как не нужно делать, когда прекращать делать и кому не следует этого делать, вы теряете свою власть. Эффективное делегирование полномочий требует непрерывной двусторонней коммуникации.
Рекомендуем также почитать
Адизес и семейный бизнес. Совпадение? Не думаю…
Часто нам кажется, что хороший пример семейного бизнеса — это лавочка, продающая свежий хлеб за углом — там работают и мама, и папа, и кажется, даже дочь-подросток.
06.09.2016
Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия
Моя приятельница, руководитель стратегически важного подразделения международной компании (назовем ее Анной), как-то поделилась со мной интересным наблюдением: настоящее делегирование чаще происходит спонтанно, и как делегирование не осознается. «Что?! – спросите Вы. – Как это – спонтанно и не осознается?». Я тоже сначала удивилась, потому что с некоторыми из ее коллег и подчиненных знакома. Это зрелые, рациональные люди, которые склонны взвешенно подходить к планированию. Годы работы в корпорации научили их быть предусмотрительными.
21.12.2017
Как не стать заложником собственного бизнеса: 7 дельных рекомендаций из Методологии Адизеса
Подобно тому, как ребенок появляется на свет благодаря его родителям, компания рождается благодаря ее создателю. Этому событию непременно предшествуют его энтузиазм, неистовая преданность идее и непоколебимая вера в будущее своего детища. На следующую ступеньку развития организация переходит при условии, что ее основатель берет на себя все возможные риски. Лидер в какой-то мере становится похожим на фанатика, одержимого своими навязчивыми мыслями осуществить задуманное. Пытаясь ее реализовать, он днюет и ночует на работе, взваливает на себя горы проблем, решает одну за другой возникающие проблемы..
01.07.2016
Комментарии