Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Как должен вести себя руководитель в период кризиса?
Однажды у Адизеса спросили
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Ицхак Адизес
Станьте подлинным лидером. Способны ли вы сплотить компанию? Способны ли удержать людей от взаимных нападок?
В плохо управляемой компании или обществе, которые ранее мы сравнивали со «слабым организмом», люди не доверяют друг другу. Когда атакует враг, проще нападать на ближних, чем отражать удары извне. И вот начинается настоящая охота на ведьм. Но что происходит, когда мы воюем друг с другом? Мы облегчаем неприятелю задачу — теперь ему куда проще перебить нас всех. Поэтому в период кризиса (более чем в какое-либо другое время) доверие — это великое благо.
Рекомендуем также почитать
Как ведет себя умелый PAEI-руководитель?
Однажды у Адизеса спросили: "Как ведет себя умелый PAEI-руководитель?"
13.07.2017
Настанет ли катастрофа?
Полагаю, что так. Тысячи, если не миллионы, умрут. Ниже возможный страшный сценарий. Несколько политологов утверждают, что еврейский народ в Израиле испытывает синдром Масады.
22.05.2019
Чья это проблема?
Чтобы управлять хорошо, нужно решить, что делать, и затем внедрить это решение. Принять решение и не реализовать его (а мы все так временами поступаем) – бесполезно. Это все разговоры и никаких действий, сотрясание воздуха, которое никто не принимает всерьез.
20.09.2017
Комментарии