Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Ицхак Адизес: письмо новому президенту Мексики
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Уважаемый господин Лопес Обрадор,
Пишу это письмо, потому что серьезно обеспокоен, каким будет ваше президентство, каким оно войдет в историю. Я надеюсь, вы не сочтете это письмо навязчивым, а напротив – посчитаете полезным.
Давайте используем аналогию с хорошо функционирующим автомобилем. У автомобиля должно быть работающее рулевое колесо, чтобы водитель без труда мог повернуть в нужную ему сторону. Однако оперативно реагирующего рулевого колеса недостаточно. В автомобиле также должен быть сильный двигатель, с помощью которого можно будет ехать в заданном направлении. Но надежного рулевого колеса и сильного двигателя также недостаточно. Водитель может вести машину в направлении, где есть препятствие, не обратив на это внимание поначалу. Достаточно сильный двигатель, может нести автомобиль в сторону препятствия, что приведет к лобовому столкновению. То, что нужно автомобилю, чтобы он хорошо работал, так это, в том числе, тормоза.
В вашей структуре управления есть выдающееся рулевое колесо: вы, господин президент. Я читал о ваших первоочередных задачах, о том, что вы планируете сделать, это впечатляет. Вы поворачиваете автомобиль в том направлении, в котором твердо уверены. Ваше правительство имеет сильный двигатель: ваша партия. Она преобладает в законодательной ветви власти. Вы контролируете исполнительную власть и намерены получить контроль над Центральным банком. Вы установили прочную связь со СМИ. У вас столько власти и полномочий, сколько не имел ни один президент Мексики. Вы можете направлять этот автомобиль туда, куда захотите, без особых трудностей.
То, чего вам недостает, так это тормозов. Если посмотреть на людей в вашей команде – сотрудников администрации президента, тех, кто избран в палату представителей и сената, тех, кто находится в Кабинете министров – я вижу много представителей научных кругов, которые руководствуются идеологическими убеждениями, людей, которые необязательно твердо стоят обеими ногами на земле. Несмотря на то, что ваше рулевое колесо очень чутко реагирует, и его поддерживает мощный двигатель, без тормозов ваша администрация может совершить очень серьезные ошибки. Из-за этого можно натолкнуться на стену.
Судя по всему, у вас уже слишком много приоритетов. Вы можете в конечном итоге ездить по кругу, в одном направлении, потом в другом, затем разбиться. В вашей команде нет никого, кого я могу идентифицировать как того, кто скажет: «Остановитесь, мы делаем слишком много», «Прекратите», «Притормозите» или «В настоящее время мы движемся не в том направлении». Вы – сильная личность, руководствуетесь энтузиазмом, чтобы достичь как можно большего. Бросить вызов вам – это, по-видимому, политическое самоубийство для многих.
Поскольку ваши приоритетные задачи взаимосвязаны, один приоритет ставит под угрозу другие приоритеты. Я не вижу в вашей команде того, кто может оказать влияние на вас и сфокусировать ваши устремления. Если вы управляете автомобилем с мощным двигателем, допуская ошибки, и едете без тормозов, автомобиль может перевернуться.
С уважением,
доктор Ицхак Калдерон Адизес,
основатель и СЕО Института Адизеса
Рекомендуем также почитать

"Большая рыба" Мексики: Каких результатов достигла Grupo Salinas за 15 лет работы с Адизесом часть1
Когда я впервые встретил Рикардо Салинаса, в 1991 году, он руководил 54 магазинами в Мексике. В них работало две тысячи человек. 22 года спустя он руководит конгломератом, в котором работает 80 тысяч человек, с капитализацией свыше 12 миллиардов долларов. Он владеет двумя телевизионными сетями, 40 местными телестанциями, самым быстро развивающимся банком в Латинской Америке и несколькими телефонными компаниями. Он вложил деньги в горнодобывающие предприятия (в добычу меди и титана) и владеет более чем 2500 точками, предоставляющими мелкие ссуды. И это только часть бизнеса Grupo Salinas.
26.04.2018
5 причин по которым Швейцария успешна и чему другие страны могли бы поучиться
Живя и занимаясь бизнесом здесь, в Швейцарии, я довольно часто задаю вопрос «Почему Швейцария так успешна?». Я составил краткий список с указанием 5-ти причин:
1. Децентрализованная демократия. Посредством прямой демократии (проведения референдумов) жители Швейцарии удерживают политиков от расточительных и безголовых проектов и в то же время следят за тем, чтобы делались необходимые капиталовложения, в частности в инфраструктуру, здравоохранение и образование.

Почему в Мексике процветает коррупция
В 2000-ом году я консультировал избранного в то время президента Мексики Винсенте Фокса. Мы непрерывно работали в течение девяти дней, изолированные на ранчо, которое Кортес когда-то подарил своей возлюбленной. Со своей командой я провел синергетическую диагностику.
К сожалению, с учетом той диагностики сделано было не так много, но я воспользовался возможностью представить ее результаты новоизбранному президенту.
Комментарии