Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Ицхак Адизес о Тони Роббинсе: Не судите продукт по его упаковке
Лидерство и личная эффективность, Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Двадцать лет тому назад или, пожалуй, еще раньше я летел из Лондона в Лос-Анджелес. Возле меня сидел очень высокий мужчина: Тони Роббинс.
Я видел его рекламу, поэтому был в курсе того, что он занимается личностной трансформацией. У нас завязался разговор. Я сказал, что я занимаюсь трансформацией компаний.
Мы разделили 12 часов полета. Под конец мы приняли решение рассмотреть вариант взаимодействия наших организаций.
Я стал проявлять должную осмотрительность. Слишком далеко это не зашло. Все, с кем я общался, не советовали мне делать этого. Они говорили, что Энтони Роббинс был пустышкой. Чересчур коммерческим. Я решил не рассматривать вопрос слияния.
Годы пролетели. В прошлом году мой друг (я отношусь к ней с большим уважением) приехала с программы Тони Роббинса и сказала мне, что она приняла решение развестись с мужем, с которым она была вместе 22 года. Это было то, над чем она раздумывала большую часть своей супружеской жизни, но так и не решалась пойти на этот шаг. На это раз она сделала это.
Я был поражен и захотел исследовать то, что делал Тони: я купил его пятидневный курс «Раскрой Свой Скрытый Потенциал».
Хмм… смотреть рекламный ролик и наблюдать за тем, как люди кричат на камеру, не совсем то, как быть одним из тех кричащих людей, находясь в зале.
Я выяснил, что кричать придумали, чтобы вывести аудиторию из своего привычного состояния, создать условие, в котором произойдут изменения. Это похоже на вспашку земли для посадки семян.
Тогда мы ходили по раскаленным углям, чтобы преодолеть страх перемен. Это сработало. Я взял на себя обязательство изменить некоторые вещи в своем браке.
Я пришел к выводу, что у этого парня есть что. Не все - шумиха и коммерческая шелуха. У него есть методология, и я лучше ее изучаю.
Спустя год я взял его курс «Свидание с судьбой». Ой, я сделал важный прорыв – такой, для которого потребовалось бы много лет разных терапий. Поверьте мне. Я знаю. В течении многих лет я пробовал много разных методов.
Что это была за методология?
Когда вы посещаете семинар, все выглядит и происходит, как в шоу. Кажется, что нет никакой программы. Тони перескакивает с одной страницы своего руководства, которое он дает, на другую. Все выглядит очень случайным. Но это не так.
Подсчитывается каждая минута. Время скрупулёзно планируется. У Тони текут настоящие слезы. Он неоднократно ругается с женой на сцене в этой же части шоу. Неоднократно.
Складывается впечатление, что происходит массовая истерика. Три - пять тысяч человек прыгают и кричат: «Да, да, да, я могу!». Грохочет музыка. На огромных экранах виднеются танцующие люди. Каждого человека в своем привычном существовании он приводит в необычное место и помогает открыться для изменений.
Он заставляет вас прозреть и осознать, почему вы ведете себя так, а не иначе, чувствуете то, что чувствуете, понять, чего вы боитесь. Заставляет реализовать изменения, а потом с помощью определенных упражнений выполняет обязательство осуществить преобразования в вашем теле.
В его методологии есть установка: наша цель на земле – иметь выдающуюся, позитивную, захватывающую жизнь.
Каким образом?
Наши эмоции определяют, насколько исключительной, дрянной или депрессивной является наша жизнь. Чтобы прожить замечательную жизнь, необходим огромный эмоциональный опыт.
От чего зависит состояние наших эмоций?
От того, какое значение мы придаем событиям, которые происходят в нашей жизни.
И значение, которое мы придаем этим событием, определяется эмоциональным домом, из которого мы пришли.
Давайте представим, что в вашем эмоциональном доме вы считаете себя жертвой. Скорее всего, вы смотрите на каждое событие через призму жертвы. И то значение, которое вы придаете событиям, только укрепит ваше видение себя жертвой.
Кто-то еще имеет другой эмоциональный дом. Несмотря ни на что он – победитель. Он будет смотреть на один и тот же опыт и придавать ему совершенно другое значение, испытывать совершенно другие эмоции.
Тони заставляет нас осознать, что же оказывает влияние на наш эмоциональный дом. А именно:
· Болезненный и несчастливый прошлый опыт.
· Система убеждений: кто мы такие – то понимание, которое нам привили родители, братья, сестры, супруги, учителя.
· Ценности, которыми мы дорожим, и наше чувство мужественности и женственности.
Его методология фокусируется на изменении нашего эмоционального дома путем изменения этих переменных. Они изменяют то значение, которое мы придаем событиям, которые, в свою очередь, изменяют наши эмоции и, следовательно, качество жизни.
Как он это делает?
Возьмите болезненный и несчастливый опыт – один из факторов, которые влияют на наш эмоциональный дом.
Он заставляет аудиторию записывать, что это за опыт, и что хорошего из этого можно вынести. Неплохо. Например, в моем случае мое жестокое детство привело к тому, что мне захотелось преуспеть в жизни и показать себя. Это сделало меня тем, кем я сейчас есть. Если бы этого не произошло, вероятно, я не был бы настолько упорным в достижении успеха.
Он также занимается нашей системой убеждений. Он заставил каждого из нас записать, во что мы верим, чем мы руководствуемся, что определяет наше поведение. И затем он попросил нас рассказать о том, во что мы верим, друг другу, пропев это. Или проговорить это, как Микки Маус из мультика. Или, смеясь.
Когда это проделал наш напарник, я понял, насколько смешны его убеждения. Затем, когда я продела то же самое, я осознал, что я был также смешон. Совершенно смешон, глуп, невероятно глуп.
Он заставил нас понять, что мы были пленниками системы убеждений, которые не следует воспринимать всерьез. В моем случае я придерживался убеждения, что я не достоин быть любимым и, действительно, никогда не буду любим. Вы можете в это поверить? Я хотел закричать. Да, я придерживался этих убеждений 77 лет. Сумасшедший? Да!! Но я был не единственным сумасшедшим в толпе.
Все в этой толпе – и я осмелюсь предполагать – все в мире имеют свою собственную разрушительную, дисфункциональную веру, которая привносит боль в их жизнь. Итак, посмейтесь над собой. Посмотрите, как глупы, смешны и неверны ваши изнуряющие убеждения.
И угадайте, что?
Вы изменяетесь.
Существуют рецидивы. Правда. Но есть и перемены.
В этой истории есть мораль.
Не судите продукт по его упаковке. Я потерял 20 лет, в течении которых мог жить более счастливой жизнью. Люди говорили мне, что он – пустышка. Теперь, когда я думаю об этом, ни один из этих людей не купил его семинар. Они судили о нем по его рекламе.
Просто делюсь,
Ицхак Калдерон Адизес
Рекомендуем также почитать

Павел Белорусский: На начальном этапе бизнеса нужно быть стопроцентным диктатором
На начальном этапе бизнеса, как на начальном этапе жизни ребенка, нужно быть стопроцентным диктатором. Мать должна принимать все решения сама, не делегировать это ни няне, ни мужу. То же самое с бизнесом.
16.10.2017
Почему Симбергетическая Методология Адизеса?
Если обратиться к истории, мы увидим, что организации имели такую же иерархическую структуру, как пирамиды. Так были организованы империи фараонов. Даже наши предки, приматы, жили по этому принципу. Наши семьи были построены таким же образом на протяжении многих веков. Отец является главой семьи, а вся семья обязана следовать его решениям. Он – СЕО, в то время, как мать – исполнительный директор, а дети – «пешки».
23.09.2016
Система изнутри: как разрабатываются и внедряются решения
Компания – живой организм, вся деятельность которого построена на слаженной работе взаимодополняющих элементов: людей, подразделений и прочих формальных и неформальных объединений внутри организации.
04.07.2017Комментарии