История Института Адизеса в Бразилии

В 1983 году Paulo Villares, генеральный директор Industrias Villares, крупной компании в сфере машиностроения с более чем 8 000 сотрудников, слушал выступление доктора Адизеса на Конференции Организации молодых президентов (Young Presidents' Organization, YPO). Вскоре после этого Villares стала первой компанией, внедрившей в свою работу методологию Адизеса в Бразилии. Они приняли полную программу управления Адизеса, сформировав центр передового опыта под руководством Clóvis Carvalho и Fernando Mourão для внедрения методологии во всей организации каскадным методом. Industrias Villares продолжал применять методологию Адизеса до тех пор, пока семья Вильярес не продала организацию. В 1985 году Пауло Вильярес писал: «Одной из отличительных особенностей методологии Адизеса является возможность создавать атмосферу энтузиазма и достигать эффективности и результативности в краткосрочной и долгосрочной перспективе».

Благодаря большому числу управленцев вVillares, которые обучились и прониклись методологией, знания стали распространяться. Значимую роль во внедрении методологии сыграл Clóvis Carvalho. Его пригласили присоединиться к команде президента Fernando Henrique Cardoso’s в 1994. В то время в Бразилии за всю ее историю отмечался самый высокий уровень инфляции. Clóvis использовал методологию Адизеса и управленческие процессы для того, чтобы добиться согласованности между всеми соответствующими заинтересованными сторонами, министерствами и регулирующими органами правительства. Его цель была приостановить инфляцию. Политическо-экономический план, который они разработали и успешно внедрили, получил название “Плану реаль” («Plano Real»).

Carlos Valdesuso, который окончил Калифорнийский университет (UCLA), тот самый университет, в котором доктор Адизес был профессором, стал первым консультантом по методологии Адизеса в Бразилии и помогал с внедрением методологии Адизеса в Villares. Позже Carlos стал управляющим директором офиса Института Адизеса в Бразилии. Этот офис стал быстро и активно предоставлять услуги различным авторитетным организациям, таким как Banco Garantia, Banco Safra и São Paulo Chamber of Commerce.

Jorge Paulo Lemann, основатель и директор Banco Garantia, которая впоследствии стала InBev, написал: “Из методологии Адизеса я узнал суть разных ролей и стилей, а также о ключевых компонентах, которые мотивируют людей работать в полном согласии. Это было чрезвычайно полезно для моего бизнеса».

Компания Banco Safra использовала методологию Адизеса, чтобы модернизировать все ИТ-услуги и обеспечить их конкурентоспособность, а также, чтобы создать климат взаимного доверия и уважения. Luiz Carlos Zambaldi, Banco Safra’s CIO написали:

«Постараться увидеть будущее, зная настоящее, сосредоточиться на бизнесе, уравновесить человеческие и технические аспекты при формировании команды и ее управлении, и, наконец, управлять в целях достижения результатов. Это то, что Адизес дал нам, все очень просто».

Компания São Paulo Chamber of Commerce использовала методологию Адизеса регулярно на протяжении более чем 20 лет, чтобы омолодиться и повысить уровень инноваций и гибкость.

​Marcio Aranha, CEO of the Chamber of Commerce написал:

«У Ицхака Адизеса я научился следующему: крайне важно слушать потребности наших «внутренних» клиентов. Благодаря этому мы становимся более проактивной организацией, в которой люди работают так, будто они являются владельцами бизнеса». 

За это время при помощи Carlos Valdesuso пять книг доктора Адизеса были переведены на португальский и стали частью учебной программы различных университетов и бизнес-школ в Бразилии. В связи с этим книги доктора Адизеса неоднократно были упомянуты в более сотни докторских и магистерских диссертаций в ведущих университетах и безнес-школах Бразилии. В результате большее число профессионалов заинтересовались методологией Адизеса, все больше и больше повышая уровень осведомленности общественности.

В настоящее время учебная программа, основанная на методологии Адизеса, известная как TopLeaF, внедряется в CIEE (Council on International Educational Exchange). CIEE – это старейшая и самая крупная в Бразилии некоммерческая организация, которая специализируется на образовании за рубежом и межкультурном обмене. Она осуществляет свою деятельность в 136 странах и насчитывает более 30,000 участников из разных стран.

Humberto Casagrande, президент и генеральный директор CIEE, недавно заявил, что благодаря концепциям методологии Адизеса удалось создать гораздо лучший климат взаимного доверия и уважения, положительным образом развивая образ мышления и отношение людей.

Carlos Valdesuso, которому была присуждена награда a достижения (Lifetime Achievement Award) Института Адизеса в 2018, с того времени вышел на пенсию, но при этом продолжает пропагандировать методологию Адизеса в Бразилии. Wilson Fukushima и Rafael Kominich стали управляющими директорами представительства Института Адизеса в Бразилии.

Особая благодарность Fernando Mourão and Gustavo Monteiro, которые помогли «восполнить пробелы» в этой истории.