Ирина Сотникова: Меняя культуру компании, прибыль получаем как побочный эффект

Сила методологии Адизеса в системе

Сегодня в бизнес-среде не много тех людей, кто никогда не слышал имени доктора Адизеса и не был бы знаком, хотя бы очень поверхностно, с некоторыми из его концепций. Как правило, первыми вспоминают:

• Типологию лидерства PAEI — для процветания организации важна комбинация функций, образующих модель PAEI (Producing results, Administering, Entrepreneuring, Integrating).

• Модель жизненного цикла компаний — по Адизесу он включает в себя 9 предсказуемых этапов, каждый из которых содержит свои проблемы и задачи.

Но это лишь верхушка айсберга под названием «методология Адизеса», самые часто преподаваемые, упоминаемые и таким образом — самые распиаренные концепции, которые интересны и полезны, но составляют, по-моему мнению, не более 15−20% от всего объема методологии. А если рассматривать их вместе с инструментами трансформации, то и того меньше. Сила методологии Адизеса в системе. Все взаимоувязано со всем, у всего есть причины и следствия, а также очень много уровней глубины.

Например, код PAEI разъясняет типологию стилей менеджеров, но в то же время дает определение основных функций менеджмента и применяется как для построения правильной организационной структуры, подбора наиболее подходящих сотрудников, так и для диагностики стадии жизненного цикла через ролевой анализ проблемного поля, и для много чего еще.

Понимание стадии жизненного цикла с одной стороны объясняет сущность текущих проблем, с другой — имеет сильный прогнозный эффект, поскольку позволяет заранее осознать, что будет происходит с организацией дальше, а так же позволяет подобрать необходимые управленческие инструменты именно для этой фазы и ответить на вопросы:

• Когда власть сконцентрировать в своих руках, а когда начинать делегировать
• Когда структуру централизовать, когда децентрализовать
• Когда все внимание обратить на рынок, а когда заняться внутренней эффективностью
• Как не увлечься чем-то одним чрезмерно и т.д.

Сейчас модно в бизнесе гоняться за концепциями, которые в тренде: новое модное слово, новый термин, новый «волшебный ключик» — специально не буду упоминать ничего из того, что сейчас в тренде, тем более что сами концепции неплохи, могут работать и приносить пользу. Но как это происходит с большинством сегодня подзабытых и уже немодных концепций, их пик популярности тоже пройдет.

Правда, по пути им придется существенно выйти за границы внедряемого инструмента, изменить окружение, среду, себя, в конечном счете — и культуру своей организации, чтобы она перестала отвергать, как инородное тело, внедряемые технологии управления.

Как правило, на этом пути придется сменить не один состав сотрудников, и двигаться, как саперу, по минному полю, своим лбом пересчитывая встречающиеся грабли и оплачивая все допущенные ошибки из собственного кармана.