Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Интеллект vs Мудрость
Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Интеллект это способность работать с информацией и делать выводы, основанные на тех данных, которые вы проанализировали и взвесили. Чем лучше ваши аналитические способности находить и понимать закономерности, тем вы умнее; вы можете делать выводы исходя из полученной информации быстрее и лучше, чем кто-либо другой, кто не так умен, как вы.
Теперь рассмотрим, что такое мудрость?
Мудрость основана на опыте. Умный человек знает, как выбраться из ямы. Мудрый человек знает, как в нее не упасть, если на то пошло. Почему? Потому что у него есть опыт. И лучший опыт вы получаете тогда, когда учитесь у других людей, которые упали в яму. Чтобы быть мудрым, необязательно самому падать. Вы учитесь у других, перенимаете опыт других людей. Таким образом, мудрый человек обладает огромным опытом без необходимости прочувствовать этот опыт на своей шкуре.
Молодые люди умны, но не всегда обладают мудростью. Мы ассоциируем мудрость с сединой. Почему? Потому что это опыт. Это опыт, который заключается в том, чтобы не говорить людям, что им делать, а говорить, чего не делать. Мудрый человек знает, где ямы, и предотвращает ваше падение в них. В некоторых компаниях делают ошибку, нанимая лучших выпускников бизнес-школ. Они очень умные, но не обязательно мудры. Эти компании обходят стороной старших людей, потому что по их утверждению они слишком старые. Развитие технологий сделало их таковыми. Мой совет: нанимайте умных людей, которые знают новейшие технологии, но для руководящих позиций выбирайте мудрых людей. С сегодняшних условиях у вас есть безграничные возможности того, что делать. При этом необходимо знать, чего не делать.
Просто мои мысли,
Ицхак Калдерон Адизес
Рекомендуем также почитать
Как отобрать персонал при помощи Методологии Адизеса
Один из самых важных факторов успеха организации – отбор и найм тех сотрудников, которые максимально отвечают требованиям, целям и задачам бизнеса.
13.04.2016Превращая оправдания в опыт обучения
Большинство людей, столкнувшись с каким-либо отклонением от нормы или ошибкой во время анализа производительности, фактических и бюджетных результатов или достоинств нового проекта, пытаются придумать оправдания, которые бы объяснили почему это случилось. Они думают, что таким образом выпутываются из неприятной ситуации.
Оправданиями я называю такие объяснения: «Вот почему это нельзя было сделать…Вот причины…Я извиняюсь» и т.д.
Радости и опасности отпуска
Люди любят отдыхать. Они мечтают об отпуске. Конечно же, отдых приносит удовольствие, но не следует забывать о его скрытых опасностях.
01.07.2016Комментарии