RU UA

Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Интеграция для долгосрочной эффективности


Блог Адизеса
10.08.2022
Интеграция для долгосрочной эффективности

Этот пост был опубликован 10 августа 2022 года.

Для того чтобы система, компания, семья, страна были устойчиво успешными в долгосрочной перспективе, они должны быть здоровыми. А чтобы быть здоровой, система должна быть эффективной и результативной в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Она должна выполнять работу, ради которой существует организация. И вы как человек тоже существуете для какой-то цели, и когда вы знаете свою цель, вы продуктивнее и намного счастливее.

Для того чтобы быть результативным и удовлетворять потребности клиентов, вы должны выполнять первую роль. И вы должны делать это эффективно. Для этого вам нужна роль (А) – администрирование. Эта роль делает правильные вещи, в правильное время, в правильном порядке и в правильной последовательности, чтобы мы не тратили энергию на поиск того, что нужно делать. Существует система, которая упорядочивает положительный опыт в виде процедуры, в виде алгоритма действий, и теперь мы можем предсказывать результат, потому что у нас есть регламент.

А что сделает вас результативным в долгосрочной перспективе? Вы должны принимать во внимание то, что произойдет из-за перемен. Вы должны планировать. Это означает, что вы должны решить сегодня, что вы будете делать, чтобы подготовиться к завтрашнему дню. Вы должны идти на риск, вы должны быть креативными, вы должны быть предприимчивыми. Это и есть роль (Е).

Если вы реализуете три роли, (Р), (А) и (Е) – производителя результатов, администратора и предпринимателя – вы будете результативны в краткосрочной и долгосрочной перспективе, и станете эффективны в краткосрочной перспективе. Но как насчет эффективности в долгосрочной перспективе?

Для того чтобы быть эффективным в долгосрочной перспективе, нам необходимо интегрироваться. А что значит интегрироваться? Преобразовать организационное сознание из механистического в органическое. А что значит сознание? Это больше, чем просто осознание. Для меня сознание – это осознание последствий того, что вы осознаете.

Например, вы осознаете, что на улице холодно. Но вы становитесь сознающим, когда понимаете, что этот холод может с вами сделать. Какую болезнь может вызвать у вас эта стужа?

Чтобы достичь организационной эффективности в долгосрочной перспективе, вам необходимо преобразовать организационное сознание из механистического в органическое. А что это значит?

Посмотрите на стул. Он может служить той цели, ради которой он существует. Чтобы на нем сидели. Он выглядит вполне эффективным. Ни одна деталь не является ненужной. Все в нем необходимо, то есть ничего лишнего. Но что случится с этим стулом, если одна ножка сломается? Он не сможет выполнять свою роль. Вы не сможете на нем сидеть. Возникает вопрос, почему бы одной из других ножек не переместиться в центр стула, создавая треногу, чтобы стул продолжал функционировать? Этого не произойдет. Почему? Нет внутреннего осознания взаимозависимости. В бизнесе это называется «эффект силосной башни». Я забочусь о себе, меня не волнует, что происходит с другими. Совсем другое дело – рука. Посмотрите на свою ладонь и то, как она работает. Что произойдет, если один палец сломается? Другие пальцы будут сотрудничать, поддерживать и займут место сломанного пальца. И рука будет продолжать функционировать, потому что они интегрированы. Они органично осознают друг друга. И это не обязательно должно быть на физическом уровне. Если вашему маленькому ребенку больно, то и вам больно, потому что вы переживаете за него.

Вы осознаете друг друга. Поэтому роль интеграции заключается в том, чтобы создать органическую взаимозависимость, отказавшись от механистической.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Механистическая созависимость привлекает консультантов, тренеров и организационных психологов извне. Подобно тому, как кто-то со стороны чинит стул. То же самое мы делаем с лекарствами. Мы принимаем препараты извне, чтобы справиться с внутренним недугом. А теперь представьте, что вы можете исцелить себя сами. Представьте, что стул может вылечить себя сам. Представьте, что организация может сама себя исцелить. Это и есть органическое сознание.

Вам нужно механистическое сознание, когда органическое не работает. Ведь иногда такое происходит. Так что вам нужен некоторый минимум. Но максимальным должно быть органическое сознание. А что такое максимальная интеграция? Максимальное органическое сознание – это Любовь.

Любовь. Мы едины. То, что происходит с тобой, происходит со мной. Твоя боль – это моя боль. Твое счастье – это мое счастье. Чем больше любви, тем здоровее вы будете. Тем дольше вы будете жить. Чем больше интеграции в вашей жизни, тем дольше вы проживете. Она должна быть направлена вверх, вниз и в стороны. Интегрируйтесь с людьми, которым вы подчиняетесь. Интегрируйтесь с людьми, которые работают с вами. Интегрируйтесь с людьми, которые работают на вас. Интегрируйте во всех направлениях. Если вы интегрируетесь только вверх, но не вниз, вы похожи на велосипедиста. Вы двигаетесь вперед, нажимая на педали. Если вы выполняете роли (А) и (Р), вы будете прибыльными в краткосрочной перспективе. Вы удовлетворяете потребности клиентов, за что получаете вознаграждение. А самый эффективный подход, которым является (А), отличается прибыльностью в краткосрочном периоде. 

Узнайте этап жизненного цикла своей компании! Пройти тест

Для получения прибыли в долгосрочной перспективе вам также необходимы (E) и (I). Вам нужно смотреть на долгосрочную перспективу и не тратить энергию впустую, приближаясь к будущему. Можно рассмотреть это на примере автомобиля. Итак, глядя на автомобиль, мы можем понять эти четыре роли. Двигатель обеспечивает выполнение предназначения (P). Для этого и существует автомобиль, чтобы перемещаться из одного места в другое. Транспортировка. Руль выполняет функцию (E). Изменение. Потому что мир меняется, дорога меняется, и мы должны меняться. Тормоза – это (А). Они напоминают вам, что нужно следить за дорогой и не превышать скорость. А (I) – это электрическая система и система смазки.

Есть и другие примеры, о которых мы расскажем в следующий раз, но главное, что я хочу подытожить, это то, что для того, чтобы конструктивно справляться с изменениями, вам нужно быть здоровым. Иначе из-за перемен можно умереть раньше. У вас быстрее появятся болезни. Вы должны быть здоровы. Кого убивает Корона? Не так много здоровых людей. Она убивает в основном тех, кто нездоров, потому что они не могут справиться с переменами.

Чтобы быть здоровым, вам нужны четыре роли, (P) (A) (E) и (I), которые делают организацию эффективной и результативной в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи