Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Институту Адизеса в Украине 10 лет
Новости Института Адизеса, Команда Адизеса

Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.

Февраль стал знаковым месяцем для представительства Института Адизеса в Украине: 1 февраля 2021 мы празднуем свой 10-й День рождения. Для украинского консалтингового рынка это большой срок. За это время мы вместе с нашими клиентами успешно прошли несколько экономических кризисов.
В первые годы мы проводили всего по 2-3 открытых мероприятия, в которых участвовали по 15 человек. В то время мы запускали всего по несколько программ организационной трансформации и вели по несколько корпоративных тренингов для наших клиентов. Уже в 2020 году мы показали рынку, как работают наши инструменты по управлению изменениями и, несмотря на ситуацию с коронавирусом, провели 15 открытых мастер-классов, в которых участвовали более 7000 владельцев бизнеса и топ-менеджеров из разных стран мира. В портфеле наших клиентов десятки корпоративных и консалтинговых проектов.
Рассказать, с чего все начиналось, мы попросили поделиться воспоминаниями руководителя офиса Алексея Капусты.

Алексей Капуста - руководитель представительства Института в Украине
С чего “начался” Институт Адизеса в Украине? Все началось с того, что в Украину приехал Питер Штром и Шохам Адизес с достаточно ярким и эмоциональным выступлением на тему методологии. На то время доктор Адизес был уже достаточно известен в Украине. Его книгами зачитывались продвинутые бизнесмены, а в бизнес-школах преподавали теорию Адизеса.
После выступления Питера Штрома и Шохама Адизеса я подошел и познакомился с ними, после чего мы договорились о появлении Института Адизеса в Украине. Через 2-3 месяца у нас появились первые клиенты (из Днепра и Харькова).
Поскольку команда консультантов на то время не была сформирована, консалтингом занимался я, живя между двух городов и неделями не появляясь в Киеве. Параллельно я обучался в Adizes Graduate School. Мне активно помогал Звездан Хорват, Шимон Роджани и другие иностранные консультанты, которые приезжали в Украину проводить для клиентов определенные фазы.
Я понял, что методология Адизеса достаточно сильная, а перспективы для ее популяризации в Украине очень хорошие, и взялся за формирование команды: консультантов и административной команды. С Павлом Мирошником, которого я пригласил в качестве будущего консультанта, я учился на одних и тех же программах. А Виктория Кучерчук, как оказалось, ранее обучилась методологии и была на тот момент уже подготовленным консультантом, с которым можно было начинать работать. Так мы стали работать командой. Я начал отходить от консалтинговой деятельности и передавать эту работу им.

Что касается административной деятельности, то буквально спустя 4-5 месяцев я понял, что сам я “не потяну” и нашел Людмилу Гегельскую (директор по развитию бизнеса), с которой мы начали работать.
Т.е. фактически наша команда, которая “подняла” Институт в первые годы, состояла из 4 человек: я, Павел, Виктория и Людмила. Потом мы начали привлекать и других людей, в частности, Дарью Дулишкович (маркетолог), занялись созданием сайта, интернет-маркетингом и другими вопросами, которые позволяли нам делать работу полноценно.

Оглядываясь с высоты сегодняшнего дня, с 10 пройденных лет, самое приятное (тогда это казалось фантастикой) это то, что в нашем “портфеле” крупнейшие компании, начиная от металлургических и медиа холдингов, телевизионных групп, самых крупных розничных сетей, мебельных, дистрибьюторских компаний. Когда начинали, было не очень понятно, насколько методология Адизеса в Украине будет востребована. Сейчас видно, что трудно найти что-либо подобное в консалтинге, что будет настолько эффективно с точки зрения развития украинского бизнеса, как методология Адизеса. И все наши клиенты готовы под этим подписаться, что методология феноменально эффективна для развития бизнеса.

Технологии управления организацией доктор Адизес разрабатывал и совершенствовал доктором Адизесом с 1975 года. Филиалы Института работают в 20 странах, а в числе наших клиентов - компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса: Bank of America, The Body Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials, правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания «Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Агро-Союз», «Барком» (ТМ «Родинна ковбаска), «Приватна Друкарня», «Millennium», «Алло», «Астарта», «Варус» и другие.


Рекомендуем также почитать

Меньше действий. Больше мыслей. Еще больше чувств.
Мы так привыкли к образу эффективного менеджера, разрекламированному бизнес-медиа: собранный, мультизадачный, лишенный сомнений человек, успевающий в течение дня побывать в сотне мест и выполнить сотни дел.
29.06.2017
Что случилось с демократией?
Я находился в Мексике во время президентских дебатов. Дебаты вызывали у меня обеспокоенность. Президентские выборы в Соединенных Штатах вызывали обеспокоенность по тем же причинам. В Мексике дебаты едва ли касались вопросов существа, того, что могло бы стать правильной стратегией для страны.
Комментарии