Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Адизес: Развестись, нельзя быть вместе - что мешает правильно поставить запятую?
Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Этот пост был опубликован в the Huffington Post 5 апреля 2016 года.
Вероятно, вы слышали анекдот о том, что перед замужеством, женщина должна пойти помолиться у Западной Стены в Иерусалиме. Зачем? Чтобы научиться говорить со стеной.
Почему эта шутка смешная? Все анекдоты содержат крупицу правды, в противном случае они бы не были забавными. Шутки преувеличивают реальность, тем самым задевают за живое. Они могут поставить нас в неловкое положение или, по крайней мере, заставят нас усмехнуться. Какова истина в этой шутке? Мужья отгораживаются от своих жен.
Интересно, почему. Когда я спрашивал у мужчин, женатых больше пятидесяти лет, в чем секрет их долгого брака, ответ всегда был следующий: «Я не слушаю все, что она мне говорит».
Конечно, это имеет отношение не только к мужчинам. Женщины отвечали мне тоже самое: «Я очень часто его игнорирую. Я не воспринимаю его слова всерьез».
Что происходит?
Брак – это комбинация взаимодополняющих стилей. Мы все слышали выражение «противоположности притягиваются». Так как мы не похожи друг на друга, и среди мужчин, и среди женщин существует тенденция к стремлению изменить, научить, исправить или улучшить свою вторую половину. Мы пытаемся сделать так, чтобы другие люди оправдали наши ожидания относительно того, как они должны себя вести, говорить, есть, одеваться и т.д.
Таким образом, мы очень сильно друг друга достаем.
Если принимать близко к сердцу эти бесчисленные попытки нашего супруга или супруги нас изменить, то это приведет к такому уровню разочарования, что в конечном итоге все может закончиться разводом. Чтобы сохранить брак, многие пары попросту в одно ухо пропускают, а из другого выпускают этот бесконечный шквал критики. Так, выборочная «глухота» в функциональном плане помогает нам оставаться в браке.
Игнорировать друг друга, как способ сохранить брак – звучит довольно пораженчески. Даже если вести себя так не все время, то этого будет достаточно, чтобы перетерпеть попытки смягчить наши различия в стилях.
Есть ли еще один способ, чтобы достичь ту же цель?
Да, есть: взаимное доверие и уважение.
Это означает, что мы принимаем друг друга такими, какие мы есть. Мы обмениваемся конструктивными комментариями, которые могут помочь другому вырасти. Но делать это нужно без критики и попыток контролировать поведение другого человека.
Ицхак Адизес
"Живите сами и дайте жить другим. Пусть каждый человек сам несет ответственность за свое поведение. Каждый должен сделать все возможное, чтобы улучшить себя, а не другого"
Этот вариант – более сложный путь. Изменить себя чрезвычайно трудно, поэтому кажется, что гораздо проще изменить кого-то другого.
Просто мои мысли.
Ицхак Адизес
Рекомендуем также почитать
Влюбленность на всю жизнь. Миссия выполнима?!
Самый главный вопрос: как люди остаются влюбленными?
Если люди искренни друг с другом, особенно, если дело касается очень деликатных и интимных вопросов, честность порождает доверие. А поскольку процесс постановки вопросов очень систематизированный и регламентированный, то, пожалуй, это также служит подспорьем для возникновения взаимного уважения.
Как с помощью методологии Адизеса повысить навыки менеджеров по продажам
В настоящее время рынок пестрит таким количеством тренинговых программ, посвященных выработке коммуникативных навыков, что от растерянности и ошибочного выбора компанию может спасти одно – четкое понимание конкурентных преимуществ того или иного предложения.
30.06.2016Конец света или начало новой жизни?
У меня была великолепная карьера. Я работал в 52 странах, наставлял премьер-министров, читал лекции тысячам менеджеров высшего звена. Меня просили решать разные серьезные проблемы...
27.05.2016Комментарии