Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Готовьтесь к 2021 году правильно
Методология Адизеса, Жизненный цикл организации, Инструментарий Адизеса, Стили менеджмента
Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
Последний квартал года – отличное время для того, чтобы поразмыслить над тем, как прошел год.
Спросите себя:
1) Что у вас получилось?
2) Достигла ли ваша компания поставленных целей?
3) Готов ли план на следующий год?
Ответили «нет» на все или же на один из вопросов? Задумайтесь над тем, что вы собираетесь сделать, чтобы 2021 стал для вас годом, в котором вам удастся «пробить все стены».
Вот несколько идей, которые помогут вам начать планировать 2021-й год.
1) Анализ этапа жизненного цикла: проблемы не являются одинаковыми. Они или нормальные, или аномальные, или паталогические. Это зависит от того, на какой стадии жизненного цикла находится ваша компания. Организации, которые знают, в какой точке жизненного цикла они находятся, могут проактивно создавать планы оздоровления, чтобы достичь этапа «Расцвет».
Пройдите тест на определение этапа жизненного цикла, узнайте, на какой стадии находится ваша компания.
2) Индикатор управленческого стиля: для достижения наилучшего результата высокоэффективные компании создают взаимодополняющие команды, которые состоят из людей, имеющих разные сочетаемые стили. Знаете ли вы свой стиль и стиль людей из вашей команды? Знаете ли вы, как создать высокоэффективную команду, которая выполняет 4 управленческие роли?
Пройдите тест на определение стиля менеджмента и протестируйте своих сотрудников.
3) Анализ организационной структуры предприятия: чтобы обеспечить жизнестойкость, гибкость и предпринимательский дух, организационная структура компании должна пересматриваться для того, чтобы наилучшим образом соответствовать новым стратегическим целям и факторам внешней среды.
4) Панирование целей на следующий год вместе с Институтом Адизеса на предстоящем мастер-классе "Стратегическая сессия «своими руками». Как планировать правильно, чтобы перевыполнить цели".
Рекомендуем также почитать
Как определить личностный стиль человека
Существует множество психологических тестов для определения личности. Пожалуй, самый известный из них – это идентификатор типов Майерс-Бриггс. В Институте Адизеса мы используем MSI (Индикатор стилей менеджмента).
Я задумывался о том, можно ли не использовать исследования и тесты, чтобы элементарно и быстро определить личностный стиль. Мне было интересно, существует ли способ, который помог бы определить тот или иной стиль управления (Р, А, Е или I; я полагаю, что читатели знакомы с моей теорией PAEI).
Почему в команде топ-менеджеров должны быть люди, практикующие разные стили управления?
Однажды у Адизеса спросили: "Почему в команде топ-менеджеров должны быть люди, практикующие разные стили управления?"
Адизес улыбнулся, прищурился и ответил...
Таблетка для бабушки или почему важно понимать жизненный цикл организации
Каждая организация на протяжении своей жизни проходит типичные этапы развития, начиная с момента зарождения идеи ее создания в голове основателя и заканчивая упадком и смертью, когда ее вытесняют более «подкованные», более динамичные конкуренты.
04.10.2016Комментарии