Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Города-призраки
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 16 февраля 2016 года.
В связи с состоянием здоровья мне нужно проходить по четыре мили в день. Я ненавижу беговые дорожки и отдаю предпочтение прогулкам по окрестностям. Так как я читаю лекции по всей стране, у меня была возможность увидеть много городов и окрестностей.
Прогуливаясь по маленьким городкам Америки, по пригороду и вдали от деловых центров, я кое-что заметил.
Города-призраки.
Я иду, и мне никто не встречается на пути. Улицы абсолютно пусты. Никто не сидит на крыльце и не разговаривает с соседом напротив.
В менее развитых странах я наблюдаю совсем иную картину.
Узкие улицы. Люди сидят на крыльце и шумно разговаривают с соседями. Дети играют. Женщины зовут детей к ужину, высовываясь из окон.
В Америке – полная тишина. Города-призраки. Людей нет. Время от времени проезжают автомобили. Кто-то выйдет на пробежку и пробежит мимо, не сказав ни слова. Положение спасают люди, которые выгуливают собак. Они могут улыбнуться. Некоторые из них могут поздороваться. Слава Богу, что у нас есть собаки, в противном случае мы бы вообще не контактировали друг с другом.
Я помню свое детство. Я приходил домой со школы, ел и быстро сбегал вниз по ступенькам на улицу, чтобы играть там в футбол. Нет денег на мяч? Не беда. Мы сделали мяч из старых дырявых носков. С приходом вечера у окон появлялись мамы и звали нас домой на ужин.
Район, в котором я жил, был шумным, он был живым.
В Америке я проходил мили и все, что я видел, – это города-призраки.
Где же дети? Смотрят телевизор? Играют в компьютерные игры?
Им нельзя на улицу, кто-то может их похитить.
Где все люди? Работают. Они приходят домой уставшими от пробок на дорогах и долгого напряженного дня в офисе. Им хочется выпить, посмотреть новости, поужинать и лечь спать. И так день за днем, месяц за месяцем.
Я помню свое детство. В доме всегда было много людей. Друзей, соседей, которые заходили в гости или чтобы одолжить сахар, масло или что-то еще.
Я помню, как мы обедали и ужинали. Никто не смел есть в одиночку. Мы ждали, пока соберется все семья, мы смеялись, шутили друг над другом. Если бы вы прошлись в это время по окрестностям, вы бы услышали смех и музыку, которые доносились из разных домов.
А в Америке – тишина, города-призраки.
Богатые, но одинокие.
Просто мои мысли.
Ichak Kalderon Adizes
Рекомендуем также почитать

Влюбленность на всю жизнь. Миссия выполнима?!
Самый главный вопрос: как люди остаются влюбленными?
Если люди искренни друг с другом, особенно, если дело касается очень деликатных и интимных вопросов, честность порождает доверие. А поскольку процесс постановки вопросов очень систематизированный и регламентированный, то, пожалуй, это также служит подспорьем для возникновения взаимного уважения.

Дональд Трамп, братья Гракхи и падение Римской республики
Братья Гракхи - известные римские политические фигуры, которые радикально изменили устои политической жизни в Римской республике. Они отвергали политические нормы, открыто презирая сложившийся порядок. Они постоянно расстраивали планы Сената и первыми ввели понятие «народное право», как главенствующий источник власти, презирающий букву закона. Братья Гракхи были популистами. Они считались весьма популярными и, разумеется, были отвергнуты политической элитой того времени. Вам это знакомо? Важнее то, что братья Гракхи создали прецеденты, которые стали причиной...
01.07.2016
Как не стать заложником собственного бизнеса: 7 дельных рекомендаций из Методологии Адизеса
Подобно тому, как ребенок появляется на свет благодаря его родителям, компания рождается благодаря ее создателю. Этому событию непременно предшествуют его энтузиазм, неистовая преданность идее и непоколебимая вера в будущее своего детища. На следующую ступеньку развития организация переходит при условии, что ее основатель берет на себя все возможные риски. Лидер в какой-то мере становится похожим на фанатика, одержимого своими навязчивыми мыслями осуществить задуманное. Пытаясь ее реализовать, он днюет и ночует на работе, взваливает на себя горы проблем, решает одну за другой возникающие проблемы..
01.07.2016Комментарии