Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
I-й Международный форум «Управление изменениями»: краткий обзор события
Новости Института Адизеса
Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
20 октября 2015 года в Киеве в отеле «Премьер Палас» состоялся I-й Международный форум на тему «Управление изменениями». Ключевым спикером события был всемирно известный эксперт в области менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.
Больше 100 человек пришли послушать ярчайшего бизнес-мыслителя современности.
Программа форума была достаточно насыщенной. Основными темами для обсуждения стали вопросы управления развитием организаций и успешного осуществления организационных изменений в кризисных ситуациях.
Форум открыл Доктор Адизес. Поприветствовав присутствующих, он коснулся своего понимания, что такое кризис. Как превратить проблему в возможность, каковы типичные ошибки руководителей во время кризиса, управляемых и неуправляемых проблемах, точках потенциального улучшения. Доклад Доктора Адизеса не был голой теорией. Все свои доводы он как всегда иллюстрировал простыми примерами, притчами и интересными историями из жизни.
Следующим выступил Виргиниюс Кундротас, декан Высшей школы Адизеса (США). Он подробно рассказал о том, как правильно и в какой последовательности внедрять трансформационные изменения в работу организации. Слушатели задали много наболевших вопросов, на которые Виргиниюс Кундротас дал подробные и развернутые ответы.
Вице-президент и ведущий консультант Института Адизеса (США) Шохам Адизес затронул тему дезинтеграции и организационной трансформации по методологии Адизеса. Он также рассказал о способах уменьшения сопротивлений при внедрении необходимых изменений в организации.
Дискуссионную панель продолжил консультант по маркетингу в Украине Андрей Длигач. Он рассуждал о системе управления бизнесом в эпоху тотальных изменений и реализации интересов собственника в условиях экономического кризиса в Украине.
Алексей Капуста, руководитель офиса Института Адизеса в Украине, привел убедительные аргументы в пользу трансформационной методологии Адизеса, а также красноречиво рассказал об ее отличиях от других управленческих методологий.
Подводя итоги форума, доктор Адизес ответил на все вопросы участников. Как показала дискуссия, для большинства участников события услышанное не стало сверхновым открытием, т.к. все они были неплохо знакомы с методологией Адизеса. Скорее всего, для них это была некая перезагрузка, толчок, которого им так не хватало для начала внедрения изменений.
Рекомендуем также почитать
ProMeeteus™ - эффективная система управления бизнес-процессами от Института Адизеса
Известно ли вам, как собственнику или генеральному директору, обо всех встречах, совещаниях, задачах и проектах вашей организации? Да, возможно, в целом вы имеете представление о том, над чем работают ваши подчиненные. Но знаете ли вы о индивидуальных проблемах каждого проекта, возникающих в процессе работы? В каких подразделениях эти проблемы возникают? Кто несет ответственность за их решение? Насколько продуктивно проходят встречи?
08.06.2016Есть только миг между прошлым и будущим: жизненный цикл организации. Инструкция для менеджера среднего звена
Жизнь – это процесс динамичных изменений, которые происходят до тех пор, пока мы живы.
Пока мы живы и как люди, и как компании.
Цель этой публикации – познакомить читателя с методологией Ицхака Адизеса, использование которой предоставляет возможность успешно руководить системными преобразованиями, а значит и компанией. При этом мы взглянем на методологию не с позиции топ-менеджера и даже не с позиции «бизнес-верхушки». Рассмотрим вопрос методологии со стороны менеджера среднего звена.
Как с помощью методологии Адизеса повысить навыки менеджеров по продажам
В настоящее время рынок пестрит таким количеством тренинговых программ, посвященных выработке коммуникативных навыков, что от растерянности и ошибочного выбора компанию может спасти одно – четкое понимание конкурентных преимуществ того или иного предложения.
30.06.2016Комментарии