Еще раз о Поджигателе. Какой он?

Этот пост был опубликован на Medium.com 25 октября 2016 года.

Читая о Дональде Трампе, я мысленно возвращаюсь к книге, которую я написал больше 10 лет тому назад – к разделу о стиле менеджмента, РАЕІ-коде (--Е-), носителя которого я назвал Поджигателем (--E-).



Ниже представлены некоторые выдержки из книги, которые я отредактировал:

“Что для Поджигателя важно? ..... Для него не имеет никакого значения то, что мы делаем. Ему также неважно и то, как мы это делаем ….. Его волнует одно: почему бы и нет. Его интересуют изменения. Его интересуют идеи..... В понимании Поджигателя планирование не подразумевает приверженность к определенному плану действий. Этот тип лидеров воспринимает планирование, как длинный список желаний…..


(--E-) обычно преувеличивает. Он предпочитает использовать такие слова, как «никогда», «всегда», «невозможно»…….. дабы устроить пожар под ногами своих подчиненных (последователей) ……..

….. Поджигатели руководствуются эмоциями. Все их действия основаны на нерастраченной энергии; очень часто эта энергия негативная. У них есть огромная потребность строить что-то новое. Чаще всего это означает, что они разрушают то, что уже создано.….. чтобы начать с чистого листа, Поджигатель во всем видит недостатки…...

…….. (--E-) постоянно занят планированием и последующим продвижением блестящих инноваций, которые он собирается внедрить в жизнь. Но какова будет их цена? Какими будут последствия? «Это детали», - говорит он, пожимая плечами…….. Именно по этой причине Поджигатель может построить и потерять большую компанию в одночасье…….. (Он или она) работает с большой кистью на широком холсте….. (--E-) точно орел, который парит на высоте тысяч футов над землей. С высоты все кажется простым; и только с помощью одного взмаха крыла он может перелетать от одного камня к другому. Орел не может осознать, что внизу, на земле, чтобы попасть из одного места в другое, нужно взбираться вверх и спускаться вниз по горам и каньонам……..


(Он), как актер, который все время играет…….. отчаянно нуждается в публике…….. обычно он очень милый, ….. он вдохновляет, он предприимчив и энергичен…….. Он любит лицезреть фурор, который производят его инициативы…….. любит атмосферу срочности и счастлив, когда его подчиненные носятся туда-сюда, пытаясь справиться с чрезвычайными ситуациями, которые он создал……..

Повестка дня? …….. Даже если она есть, он нарушает ее, перескакивая с одного вопроса на другой по своему усмотрению или затрагивает те вопросы, которые не были запланированы для обсуждения. Он ненавидит рамки и тех, кто их устанавливает. Он марширует под ритм собственных барабанщиков, идет по своей собственной дороге в свой пункт назначения…….. Он не любит доводить дело до конца; все можно усовершенствовать; причем в любом случае можно выбрать другое, «более правильное» направление. Все можно улучшить… Потому что все делается на бегу. (--E-) часто противоречат сами себе…….. Поджигатели часто говорят: «Уже поздно не соглашаться со мной. Я уже передумал». В итоге вы не можете уследить за тем, что они говорят… Когда Поджигателя не понимают, он расстраивается, обижается и может проявит невероятную враждебность…. Он ведет себя враждебно по отношению к тем людям, которые его не понимают, и думают, что это они виноваты. Вот типичное выражение (–E-): «Сложно парить как орел, когда тебя окружают индюки……...» Когда маленький ребенок не может чего-то объяснить, он может начать кричать, плакать и стучать кулаком по столу. Поджигатель ведет себя подобно маленькому ребенку…….. Поджигатели могут быть до неприличия грубыми и жесткими в своем гневе……..

……. (--E-) ….. принимает все решения; тот, кто с ним не согласен или без особого энтузиазма его поддерживает, становится врагом. «Если в этом деле ты не со мной, то ты против меня» – такова типичная позиция (--E-)……. Они не терпят инакомыслия.…. Предполагаемые угрозы вызывают у них ярость....... Если с ними не согласны....., они становятся неблагосклонными, и иногда их действия носят деструктивный характер...... Если Поджигатель перестает контролировать компанию, которую он создал, он может фактически убить ее, как животные съедают своих детенышей......Поджигатель рассматривает общественное несогласие так же, как оперный певец воспринимает свист в зале в то время, когда он берет высокую «до». Поджигатель копит обиды, и ему нелегко забыть угрозы для его самолюбия......



Поджигатели всегда ведут себя так, будто они знают обо всем лучше всех. Они постоянно дают советы, но никогда не слушают советы других. Они испытывают огромную потребность в признании и овациях....... Несмотря на то, что они часто утверждают, что хотят командной работы, на деле они ищут людей, которые будут им во всем поддакивать......

Поджигателем движут две вещи: эго и сильный страх смерти. Они боятся, что их позабудут и страстно желают бессмертия....... Поджигатели цепляются за свою мечту даже тогда, когда она превращается в ночной кошмар. Они не хотят просыпаться...... Поджигатели...... с трудом принимают реальность...... Такой тип менеджера (лидера) редко бывает прав, но он никогда не колеблется........ Глубоко внутри (--E-) верит: «Я буду поступать так, как хочу, и не беспокойтесь, все будет хорошо......».

.......(--Е-) – наихудший слушатель...... чем сильнее он активизирует свои действия, тем меньше он слушает предостережения и советы... Вместо того, чтобы попробовать переубедить несогласного с ним человека, Поджигатель считает целесообразным его игнорировать... Импульсивный, эмоциональный и экспрессивный..... как нарцисс, он влюблен в свою работу и идеи – он влюблен в себя.

Маккоби в своей книге «Эгоцентричные Лидеры»(2) пишет: «Самовлюбленные лидеры полагают, что повышенные риски могут привести к катастрофе.... Из-за их самостоятельности и агрессивности они все время ищут врагов. Иногда, когда они испытывают сильный стресс, они становятся параноиками...........». Поджигатели на самом деле считают, что кто-то напортачил.... они ищут козла отпущения...... У них всегда есть «злодей».......

Резюме: (Поджигатели) подвергают сомнению все; они создают свою повестку дня, пренебрегая существующей...... Они обожают изменения, им нравится их внедрять. Но они будут противиться им, если инициатором выступает кто-то другой. Они работают по принципу пчелиного улья, в котором продуктивность повышается во время кризиса. Наиболее характерные для него личностные качества: энтузиазм, энергичность, харизматичность, креативность и увлекательность. Они хотят быть в центре внимания; они милы к незнакомым людям (тем, кого они не знают); грубы по отношению к своим; они публично критикуют людей; будут искать дырку в пончике, вместо того чтобы искать сам пончик. Им не чужд «синдром Багз Банни» – на полной скорости двигаться вперед, на нейтральной передаче, они редко правы, но всегда уверены в себе, постоянно персонализируют проблемы…… Они дают негативную обратную связь. Они будут подвергать вас публичной критике, и если вы не принимаете их критику, в дальнейшем они критикуют еще больше. Нет никого, кто бы был достаточно хорош для них……. они не хотят привязываться к чему- либо……Большая часть их привязанностей временны. Они принимают инициативные решения, но их последующие действия неадекватны……Они с легкостью отбрасывают проблемы и решения, на которые другие люди потратили много времени и энергии. Хорошими идеями являются лишь их собственные идеи, и они настаивают на том, чтобы иметь право часто менять свои решения…..».

• (1) Ichak Kalderon Adizes: Management/Mismanagement Styles (Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications, 2004) page 107
• (2) Michael Maccoby: Narcissistic Leaders: Who Succeeds and Who Fails (Boston: Harvard Business School Press, 2007)