Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Эра женской энергии


Методология Адизеса, Программа организационной трансформации, Инструментарий Адизеса, Управление персоналом
19.12.2019
Эра женской энергии

Этот пост опубликован 13 декабря 2019.

Позвольте мне сначала уточнить, что имеется ввиду под женской, а что под мужской энергией. Сейчас я не говорю о половых различиях. Я делаю акцент на разнице в энергии и стиле.

Мужская энергия последовательна, целенаправленная и ориентирована на выполнение задач. В случае с мужской энергией, чем больше, тем лучше, т.е. количество свидетельствует о качестве. Согласно методологии Адизеса в мужской энергии больше (РА), чем (І). Мужская энергия проявляется в стиле управления и контроле; придается большое значение иерархии и, соответственно, милитаристскому подходу в стиле управления.

Женская энергия отличается. Она ориентирована на создание организационных сетей; она направлена на то, чтобы общаться с максимальным количеством людей, таким образом, обладательницы женской энергии любят собираться, разговаривать и общаться, что, по мнению обладателей мужской энергии, считается пустой тратой времени.

Пройдите экспресс - тест организационной структуры вашего предприятия Пройти тест

Процесс принятия решения обладательницами женской энергии происходит в особый способ: Размораживание, Накопление, Размышление, Приспосабливание, а потом Закрепление. В свою очередь, те, кто обладает мужской энергией, считают, что Размораживание и Усиление – это потеря времени, начинают с Накопления, сразу же подходят к Озарению и заканчивают минимальными дискуссиями или Усилением.

Это восемь шагов принятия решения: Размораживание помогает сделать обстановку более спокойной, таким образом каждый может сосредоточиться на задаче, которая перед ним стоит. Накопление - это этап, на котором собирается информация, которая подходит для принятия решения. На этапе Размышления анализируется накопленная информация и определяется общая картина. Этап Созревания – это этап, на котором лицо, принимающее решение, дистанцируется от информации, чтобы увидеть более широкую картину – озарение. Потом следует этап Приспосабливания, на котором возникают вопросы, сомнения и возражения. Финализация – это этап, на котором решение принято, финализировано. Последний шаг – Закрепление, когда человек стремится получить обратную связь о том, что принятое решение было правильным.

В нынешнее время женская энергия приобретает все большую важность, а мужская энергия утрачивает доминирующую позицию на протяжении многих веков.

Почему?

Вплоть до интернет-революции мировая экономическая ситуация определялась сельским хозяйством и/или обрабатывающей промышленностью. Сельское хозяйство и производство поддерживают иерархические, авторитарные (PA) формы лидерства. Все изменилось с появлением интернета и информационной революции.

К примеру, интернет-революция дала возможность создать и развить такие социальные сети, как Facebook и LinkedIn. Что является совокупностью этих социальных сетей, если не одна большая совместная встреча? Социальные сети - это не командование и управление, а объединение и обмен информацией.

По мере того, как увеличивается размер компаний, и они становятся более сложными, командование и контроль перестают работать так же хорошо, как раньше. Чтобы сохранить здоровую и все больше растущую компанию, требуется сеть взаимосвязей, совместное принятие решений и чуткое отношение к проблемам других (особенно, если эти люди миллениалы).

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

То, что сейчас нужно организациям, это коллегиальный процесс принятия решений, подход, который идеально подходит обладателям женской энергии, и к которому сложно адаптируются обладатели мужской энергии.

Наша корпоративная среда становится все более и более (І)-ориентированной. Т.е. те, у кого нет (І), утрачивают возможность для продвижения по службе. Не удивительно, что некоторые из крупных компаний США возглавляют женщины.

Методология Адизеса учит, как принимать решения конструктивно, основываясь на участии. Этот подход имеет инклюзивный характер. Речь идет об интересах других. Методология Адизеса популярна среди тех, кто обладает женской энергией, и часто отвергается обладателями мужской энергии. Но, как я уже сказал, лидерство с женской энергией - это будущее. Сельское хозяйство и производство, возможно, определяли прошлое, но обмен информацией, ее хранение и использование определят будущее.

Просто мои мысли,

Доктор Ицхак Калдерон Адизес,

основатель и СЕО Института Адизеса



Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи