Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Доверять или не доверять - вот в чем вопрос
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Этот пост был опубликован 24 февраля 2017 года.
Как узнать, можно ли доверять человеку или нет? Обычно мы проверяем его: даем ему какое-то задание или одалживаем денег, а затем ждем, чтобы посмотреть, что из этого выйдет. Есть вероятность того, что этот метод сработает, но цена может оказаться слишком высокой.
Что еще можно сделать? Многие думают, что можно доверять тому, кого знаешь очень много лет. Они основываются на своем опыте, который показал, что этот человек надежный. Это также может вводить в заблуждение. Я знаю людей, с которыми знаком больше 15 лет. Все это время я им доверял, но теперь я не одолжил бы им и доллара. Что изменилось?
То, можно ли человеку доверять, нельзя определить по тому, как он поддерживает разговор или какие «флюиды» от него исходят. Все это может быть обманчивым. Существуют аферисты, которые кажутся что ни на есть самыми надежными людьми на земле. Мудрость улиц Голливуда гласит: если кто-то говорит вам «доверьтесь мне», это признак того, что нужно быть предельно осторожным, – его рука уже у вас в кармане.
Как же тогда определить (заранее, не проводя никаких проверок), можно ли доверять человеку или нет?
Что ж, доверие – что это?
Вы можете доверять людям, которые разделяют ваши интересы. Другими словами, людям, с которыми у вас есть общие интересы. В тот момент, когда общие интересы исчезают (и неважно, как долго вы знаете человека или насколько надежным он был в прошлом), о доверии не может быть и речи. Будьте осторожны. Прошлое – не настоящее. В прошлом у вас были общие интересы, но только не сейчас.
Верно и обратное. Вполне может быть, что в прошлом у вас были конфликты интересов, и вы поворачивались друг к другу спиной. Но сейчас ситуация изменилась, и у вас появились общие интересы. Теперь вы можете довериться друг другу.
Доверие существует, когда есть общие интересы. Оно может существовать и без них между людьми духовными или альтруистами. Но это не свойственно бизнес-среде. И даже в этом случае я рекомендую задуматься о том, что мотивирует человека поступать именно так, а не иначе. Нет дыма без огня, поэтому ищите огонь. Что является движущей силой для другого человека? Соответствует ли это вашим интересам или нет?
Просто мои мысли,
Ицхак Калдерон Адизес
Рекомендуем также почитать

3 источника роста в 2017-м или обреченные по собственному выбору
На визитках владельцев многих компаний, которых я знаю, не написано “владелец” или “совладелец”. На них написано что-то вроде “Генеральный директор”, “СЕО” или “Президент”.
Некоторые из них обзавелись эккаунтами в Facebook или даже Instagram. За ними интересно наблюдать.

5 советов, как быть счастливым на работе
Чтобы чувствовать себя счастливее на работе, необязательно зарабатывать больше денег, есть «бесплатные печеньки с чаем» или же ходить в спа за счет работодателя (хотя по версии популярного делового журнала Fortune лучше работается именно в таких компаниях). Что же позволит с радостью просыпаться по утрам, а не зарываться под одеяло, с ужасом понимая, что нужно идти на работу?
10.02.2017
Имейте дело с теми, с кем необходимо, а не просто с теми, с кем вам нравится
Когда Д-р Адизес говорит о необходимости сотрудничества с теми, кто отличается от нас, чаще всего вспоминается знаменитая классификация по стилям менеджмента PAEI, в основе которой лежат шкалы результативность-эффективность и долгосрочное-краткосрочное. Помните эти четыре стиля: Производитель (Paei), Администратор (pAei), Предприниматель (paEi) и Интегратор (paeI)? Безусловно, нам проще и приятнее работать и общаться с теми, кто похож на нас. Нам легче найти с ними общий язык, потому что у нас схожие ориентиры в оценке ситуации, схожий темп мышления и масштаб восприятия.
22.02.2017Комментарии