Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Деньги каменного века или как важно говорить "Спасибо!"
Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Этот пост был опубликован 15 октября 2009 года.
Иногда материальные аспекты нашей работы не так важны, как доброе слово. Недостаточно просто получить деньги за работу. Благодарность - ключевой аспект взаимоотношений.
Я посетил замечательную лекцию доктора Дугласа Лисла, специалиста в сфере эволюционной психологии, который проходит обучение и планирует присоединиться к преподавательскому составу института Адизеса. Речь шла о "Деньгах каменного века" и об их роли сегодня.
Лекция натолкнула меня на некоторые мысли, которыми я хочу поделиться.
В каменном веке и в течение длительного времени после него не было никаких денег или каких-либо других средств обмена. В таком случае, если я сделал что-то для Вас, как Вы можете меня отблагодарить? Вы признательны, но чувствуете себя так, будто должны мне. И это чувство взаимное. Тем не менее, признательность была единственным способом выразить благодарность за что-либо.
Те люди, которые сделали больше всего добра своим близким (в каменный век) - были лучшими охотниками. Они кормили остальных и становились лидерами в своем окружении.
Это длилось на протяжении нескольких тысяч лет. В результате мы развили эту "фишку" в своей голове, превратив ее в "механизм сохранения признательности" через деньги и банковские счета.
Нам нужна признательность и отдача. Периодически. И это глубоко в нашем подсознании.
И что это может означать в менеджменте сегодня?
Это значит, что просто получать деньги за работу недостаточно. Если вы получили заработную плату, а ваши работодатели не высказали словесную благодарность, то вы, скорее всего, будете ощущать себя так, будто вам не заплатили вообще. Вы будете ощущать себя, как проститутка.
Вау! Это было для меня настоящей новостью. Как часто люди говорят: "Вы получили свою зарплату, так что же вы жалуетесь?"
Вы только подумайте, высочайший уровень самоубийств в среде медицинских работников именно среди стоматологов. Они получают "голые" деньги без признательности (какая может быть признательность за сверление зубов?!).
В сфере услуг, где ключевыми являются люди, показатель текучести кадров наибольший среди консультантов. Им просто платят деньги. Без благодарности. Поэтому если ставят вопрос: "Какая профессия древнейшая?", ответ "проституция" не является стандартным. Часто отвечают, что это - консалтинг.
Менеджеры! Просыпайтесь! Если Вы просто платите своим работникам деньги и предоставляете им некоторые льготы, не расплачиваясь «деньгами каменного века», они ощущают недостаточную благодарность с вашей стороны. Они нуждаются в чем-то, что значительно высшее материальных аспектов. Это, в самом деле, имеет огромное значение, поднимает моральный дух и производительность в компании.
Всегда говори «спасибо», говорила Вам Ваша мама. Всегда слушайте свою маму и не прекращайте благодарить.
Просто мои мысли,
Ицхак Калдерон Адизес
Рекомендуем также почитать
Как методология Адизеса помогла отразить рейдерскую атаку - часть 1
Европродукт – самая крупная розничная сеть детских товаров в Украине, которая объединяет более пятидесяти магазинов [на момент написания главы] по всей стране. Eё основатель, Владислав Бурда, открыл для специальных клиентов бутики одежды и других товаров высокого класса от таких всемирно известных брендов, как Dior, Armani, Gucci.
В феврале перед революцией 2014 года в Украине над его компанией нависала угроза в лице коррумпированного правительства. Благодаря методике Адизеса он смог выстоять.
Глава из еще неопубликованной книги Ицхака Адизеса.
Шеф, все пропало! 16 симптомов того, что ваша компания скоро сыграет в ящик или Признаки старения по Адизесу
Когда стареет человек? Нет, вовсе не тогда, когда ему стукнуло 60 и у него седые волосы. Обратный отсчет времени начинается тогда, когда у него пропадают прежние амбиции и желания инициировать какие-либо изменения. Понимая, что плыть по течению гораздо легче, чем против него, он становится жутко занудным и скучным. Драйвовый и проактивный образ жизни остается в прошлом, а оптимистический настрой сменяется апатией и унынием, что рано или поздно непременно сказывается на его здоровье. Согласитесь, это может произойти как в 30, так и в 70. При всем этом человек какое-то время может продолжать много зарабатывать и с виду казаться счастливым и успешным. Но на самом-то деле старость мертвой хваткой исподтишка уже давненько «въелась» в его мозг.
Точно так же случается и с бизнесом. Казалось бы, положение компании на рынке стабильное, цифры в финансовых отчетах выглядят более, чем просто «красиво», и ничего не предрекает бури. «Отлично, что может быть не так?», – удивитесь вы. Может. Рассмотрим опасные симптомы этой коварной болезни.
Этап "Давай-Давай" или трудности подросткового возраста в бизнесе
Когда ребенок начинает твердо стоять на ногах, он принимается активно познавать окружающий мир. Что же происходит и с компанией, которая повзрослела и учится преодолевать трудности раннего развития?
22.11.2016Комментарии
По поводу благодарности, пожалуй соглашусь. Вот только неполно. Я знаю откуда это взято, автор явно не в теме. Одной благодарности мало, тем более раз в месяц, это неверный подход. Реплика вырвана из контекста.