RU UA

Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Делать то, что положено, или то, что дает результат?


Блог Адизеса
16.02.2022
Делать то, что положено, или то, что дает результат?

Этот пост был опубликован 16 февраля 2022 года.

Как руководитель, время от времени я сталкиваюсь с дилеммой: некоторые люди, работающие на меня, могут попросить компенсацию, которая не соответствует принятому в организации формату или политике вознаграждения. Тем не менее, эти люди могут добиваться невероятных результатов или хорошо управлять, и они хотят получить заслуженное вознаграждение.

Я склонен придерживаться стандартов, хотя это может привести к увольнению одного или нескольких таких сотрудников, что может разрушить или, по крайней мере, приостановить прогресс и улучшение работы организации, в которую вносил вклад этот человек. Итак, что же делать?

Я заметил, что некоторые из моих наиболее успешных клиентов, столкнувшись с подобной дилеммой, не всегда следуют стандартной политике или процессу. Они отклоняются и выбирают то, что работает, то, что приносит компании материальный результат, и позволяют своим процессам меняться по мере необходимости.

Я – выходец из академической среды. Я очень педантичен. Все должно быть в правильном месте, с правильными сносками и правильным проверенным содержанием. Поэтому я придерживаюсь процесса и не обращаю внимания на то, как это может повлиять на результаты.

Быть бизнесменом – это не то же самое, что быть академиком или штатным сотрудником. Бизнесмены смотрят на реальность и приспосабливаются к ней, а теории остаются теориями. Они используют всё, что могут, будь то мировоззрение, или структура, или человек, или ресурс, для достижения наилучших результатов. Именно поэтому бизнесменов обвиняют в том, что они поверхностны, или менее искушены, или ориентированы исключительно на материальные ценности. Но это то, что работает, и, следовательно, это то, что делает бизнес успешным.

Академическая среда – это чистая теория. Мир бизнеса – это реальность.

Читатели могут предположить, что я выступаю за то, чтобы приспосабливаться и законно нарушать правильные процессы.

Это не так. 

Пройдите экспресс - тест организационной структуры вашего предприятия Пройти тест

Реальность работает на краткосрочную перспективу. Исключения позволяют сотруднику, приносящему прибыль, остаться в компании.  Однако правильный процесс обеспечивает долгосрочный успех компании. Он может быть неадекватным в краткосрочной перспективе. Вы можете потерять своего лучшего «производителя», но в долгосрочной перспективе люди знают, что есть правило, есть процесс. Есть определенный уровень уверенности, на который они могут полагаться. Исключения создают в долгосрочной перспективе деструктивную культуру.

Что вы предпочитаете? Краткосрочный успех и поставить под вопрос долгосрочный успех компании или сосредоточиться на долгосрочной перспективе и пожертвовать краткосрочным успехом?

Вот в чем вопрос.

Для достижения долгосрочного и краткосрочного успеха необходимо пересмотреть процесс. Возможно, исключение должно стать новым правилом. Пересмотрите свою систему вознаграждения. 

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи