Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Что такое "Синертим" и в чем заключается суть Фазы 2 (Видео)
Инструментарий Адизеса, Видеоматериалы
Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
Что такое "Синертим" (SynerTeam) и в чем заключается суть Фазы 2 рассказывают внутренние консультанты корпорации «Мирс» - Светлана Иванова и Светлана Потап
Корпорация «Мирс» (сеть магазинов «12 Персон», «ProMenu», «Сервиро», «Проект 900») работает с Методологией Адизеса уже на протяжении 8 лет, корпорация «RedHead Family Corporation» (сеть детских магазинов «Антошка», бутики ведущих fashion-брендов) - 10 лет.
Фаза 2 - следующий шаг после диагностики Syndag (видео) когда формируются команды которые занимаются решением конкретных проблем, точек улучшения (PIP), которые были определены во время диагностики.
Над Synerteam главенствует организационный совет - ПОК (проходящий ежемесячно по организационной методике Адизеса), который ставит задачу, определяет команду, отслеживает выполнение задач командой Synerteam.
По методологии CAPI (методология принятия управленческих решений, разработанная Ицхаком Адизесом) определяют какие люди должны присутствовать в команде. Согласно CAPI, в команде должны быть люди, которые:
|
|
В результате чего команда Synerteam способна вырабатывать решения проблем, которые могут быть и будут этой командой успешно реализованны на практике.
Рекомендуем также почитать
Адизес: Развестись, нельзя быть вместе - что мешает правильно поставить запятую?
Если принимать близко к сердцу эти бесчисленные попытки нашего супруга или супруги нас изменить, то это приведет к такому уровню разочарования, что в конечном итоге все может закончиться разводом. Чтобы сохранить брак, многие пары попросту в одно ухо пропускают, а из другого выпускают этот бесконечный шквал критики. Так, выборочная «глухота» в функциональном плане помогает нам оставаться в браке.
Игнорировать друг друга, как способ сохранить брак – звучит довольно пораженчески. Даже если вести себя так не все время, то этого будет достаточно, чтобы перетерпеть попытки смягчить наши различия в стилях.
Выступление Ицхака Адизеса на I-м Международном форуме «Управление изменениями» в Киеве, 20 октября 2015 года Часть 1
Я хочу вам рассказать одну историю из моей практики. Дело было в Австралии. Я ужинал со своим клиентом (очень и очень богатым человеком) в ресторане. Он отошел на минутку и вскоре вернулся. Его лицо было странным образом вытянуто. Я поинтересовался, что произошло. На что он ответил:
– Ты знаешь, мне позвонили и сказали, что я потерял 20 млн. долларов.
– Ну и как ты себя чувствуешь без 20 млн. долларов? – спросил я его.
– Ты знаешь, Ицхак. – ответил он. – Отлично себя чувствую. Я счастлив.
– Счастлив? – удивился я.
Нет боли - нет выигрыша!
Никто не любит разочаровываться. Разочарования отнимают очень много энергии и могут отрицательно сказываться на психологическом состоянии человека.
Есть ли польза от огорчений, и что нужно для того, чтобы найти выход из сложной ситуации?
Комментарии