Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Что значит быть счастливым?
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 7 марта 2017 года.
Стремление к счастью – это право, данное нам Конституцией Соединенных Штатов. Есть ли хоть один здравомыслящий человек, который бы не хотел быть счастливым? Но будьте осторожны! Потому что не все пути ведут к счастью. Существуют доказательства того, что поиск удовольствий, как способ быть счастливым, может направить вашу жизнь в неправильное русло.
Новая книга Эмили Эсфахани Смит «The Power of Meaning: Crafting a Life That Matters», которая была опубликована издательством Crown Publishing в январе 2017 года, и представленные исследования в ней вдохновили меня на написание этого поста.
Когда человек живет удовольствиями и их поиском, это делает его счастливым в краткосрочной перспективе. Но без глубокого смысла это делает его несчастным в будущем. Как, например, сахар: он сладок и приятен на вкус, но в долгосрочной перспективе негативно сказывается на нашем здоровье.
Наркотики, секс без любви, дорогая еда – все это приносит временное удовлетворение и может сделать вас счастливыми на некоторое время, но потом последует чувство пустоты.
Почему?
Люди, которые ищут счастье, – это люди, которые привыкли брать. Они любыми возможными способами берут от жизни максимум. Когда человек, зависящий от моментального удовлетворения, не получает желаемого удовольствия, он чувствует себя как ребенок, которого отняли от материнской груди. Они плачут или сдерживают слезы. Это зависит от возраста.
Итак, что же делает людей счастливыми в долгосрочной перспективе?
Автор говорит, что это осмысленная жизнь.
Люди, которые живут осмысленной жизнью, дают, а не берут. Иногда они могут быть несчастны. Отдавать и жертвовать - тяжелая работа. Но в долгосрочной перспективе это приносит удовлетворение. В качестве примера возьмем родителей. Воспитание непослушного подростка вряд ли может сделать кого-то счастливым, но со временем наступают моменты абсолютного счастья. Например, когда у вас появляются внуки. Наверное, вы слышали эту шутку: внуки – это награда, которую вы получаете за то, что не убили своих детей.
Таким образом, поиски счастья через сиюминутные удовольствия приносят немедленное удовлетворение, но в дальнейшем могут сделать вас несчастными.
Час от часу осмысленная жизнь может быть тяжелой и требовать жертв, но в долгосрочной перспективе она может принести вам много радости.
Такой взгляд на счастье помог мне понять, почему люди, у которых была активная и продуктивная профессиональная жизнь, часто умирают после того, как идут на пенсию. Они чувствуют себя бесполезными. В то время как люди, продолжающие вносить свой вклад в общественное дело, чувствуют себя нужными и имеют цель в жизни. Вы когда-нибудь замечали, как пожилые люди, вышедшие на пенсию, добровольно работают на рецепции или же показывают людям дорогу к правильному лифту в больнице? Похоже, у них есть потребность быть нужными.
Чем дольше вы чувствуете себя нужными, тем дольше вы живете.
Люди, имеющие цель, которая не ограничивается сиюминутным счастьем, ведут себя как одержимые. Так и есть, они одержимы своей целью. Их даже не раздражают те мелочи, которые приводят в бешенство людей, жаждущих немедленного вознаграждения.
Их жизнь обладает более глубоким смыслом, у них есть чувство цели. Их глаза сосредоточены на горизонте, а не на камнях под ногами.
Чтобы жить осмысленной жизнью, не стоит спрашивать себя: «Почему я существую?». Вы не найдете ответа на этот вопрос. Нужно спрашивать себя: «Для чего я существую?». У вас должна быть цель. Чему вы посвятите свою жизнь?
Будьте человеком, который дает. Будьте родителем, работником, сыном либо дочерью, которые дают, а не берут. Отдавайте частичку себя искусству и всему, что вас вдохновляет. Наполняйте свою жизнь целями, которые выходят за рамки ваших личных потребностей.
Будьте благодарны за то, что жизнь дает вам возможность приносить счастье другим. Вы можете найти свое счастье в счастье окружающих.
Просто мои мысли,
Ицхак Калдерон Адизес
Рекомендуем также почитать

5 советов, как быть счастливым на работе
Чтобы чувствовать себя счастливее на работе, необязательно зарабатывать больше денег, есть «бесплатные печеньки с чаем» или же ходить в спа за счет работодателя (хотя по версии популярного делового журнала Fortune лучше работается именно в таких компаниях). Что же позволит с радостью просыпаться по утрам, а не зарываться под одеяло, с ужасом понимая, что нужно идти на работу?
10.02.2017
Как уменьшить сопротивление при внедрении необходимых изменений в организации – Часть 1
Эта публикация – первая часть речи вице-президента Института Адизеса в странах Западной Европы и Балтии, декана Высшей школы Адизеса, доктора социальных наук Виргиниуса Кундротаса на I-м Международном форуме «Управление изменениями» в Киеве, 20 октября 2015 года.
Когда мы говорим о том, как управлять изменениями, в первую очередь мы должны ответить на пять очень важных вопросов: почему мы это делаем, что надо делать, как, каковы временные ограничения и, наконец, кто будет это делать?

Какие ловушки нас подстерегают в процессе принятия решений
Когда у нас возникает проблема, когда мы сталкиваемся с трудностями в решении какого-то вопроса, мы идем за советом. И вопрос, который нам обычно задают, чаще всего звучит так: «Чего вы хотите?». Как будто и впрямь, если будет ясно, чего мы хотим, решение проблемы сразу станет очевидным. Иначе говоря, наша проблема в том, что мы не знаем, чего хотим.
13.10.2016Комментарии