Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Что случилось с демократией?
Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Этот пост был опубликован 10 августа 2018 года.
Я находился в Мексике во время президентских дебатов.
Дебаты вызывали у меня обеспокоенность. Президентские выборы в Соединенных Штатах вызывали обеспокоенность по тем же причинам.
В Мексике дебаты едва ли касались вопросов существа, того, что могло бы стать правильной стратегией для страны.
Да, о некой стратегии упомянули, но только если стратегией можно назвать бесконечное количество обещаний кандидата.
Для меня такие обещания больше похожи на «скрытые» взятки, предназначенные для того, чтобы заполучить голоса.
В большинстве дебатов (в которых почему-то нет настоящих обсуждений) участвуют кандидаты, которые набрасываются на личности других кандидатов, называют их «ворами», «продажными» и «циничными».
А как насчет СМИ?
СМИ не анализировали содержание обещаний кандидатов. Их также не волновало то, насколько эти обещания отражают действительность или насколько они выполнимы. Вместо этого медиа вели счет того, сколько ударов кандидаты нанесли друг другу, и оценивали, насколько хорошо тот или иной кандидат ответил на шквал оскорблений и обвинений в свой адрес.
Это демократия?
Представьте себе родителей, которые ссорятся на глазах у своих детей и называют друг друга унизительными прозвищами. Что будет с их детьми? Кому эти дети будут доверять?
Независимо от того, кто станет президентом Мексики, он возьмет на свои плечи эту роль со всем багажом, который соперники нагрузили ему во время выборов. Совсем не странно, что люди испытываю недоверие к политикам. Как они могут доверять какому-нибудь кандидату после того, как в течение месяцев, предшествующим выборам, его обливали правдивыми или ложными обвинениями?
Не удивительно, что большая часть электората вообще отказывается голосовать. Когда я задал вопрос, почему так, я получил тот же ответ в Мексике, США и Израиле: им не нравится ни один из кандидатов.
Если люди, которые участвуют в системе, не доверяют своему руководству, система, я считаю, работает не очень хорошо. В идеале систему должен представлять лидер - лучший из всех. Система должна отражать и укреплять доверие населения к руководству. А мы не считаем, что это произойдет: ни в Соединенных Штатах, ни в Мексике, ни в других странах мира.
Демократия – даже такая больная, как сейчас – это лучше, чем диктаторский режим, но она нуждается в реорганизации и чистке, чтобы быть устойчивой и действительно представлять интересы людей.
Просто мои мысли,
Ицхак Калдерон Адизес
Рекомендуем также почитать
5 причин по которым Швейцария успешна и чему другие страны могли бы поучиться
Живя и занимаясь бизнесом здесь, в Швейцарии, я довольно часто задаю вопрос «Почему Швейцария так успешна?». Я составил краткий список с указанием 5-ти причин:
1. Децентрализованная демократия. Посредством прямой демократии (проведения референдумов) жители Швейцарии удерживают политиков от расточительных и безголовых проектов и в то же время следят за тем, чтобы делались необходимые капиталовложения, в частности в инфраструктуру, здравоохранение и образование.
Демократия в период перемен
Страна представляет собой систему. Все системы состоят из подсистем, которые меняются с неодинаковой скоростью. В области технологий подсистемы меняются наиболее быстрыми темпами. Бизнес-подсистемы меняются медленнее. Политические подсистемы – еще медленнее. Подсистемы общественных ценностей меняются медленнее всего.
Почему Симбергетическая Методология Адизеса?
Если обратиться к истории, мы увидим, что организации имели такую же иерархическую структуру, как пирамиды. Так были организованы империи фараонов. Даже наши предки, приматы, жили по этому принципу. Наши семьи были построены таким же образом на протяжении многих веков. Отец является главой семьи, а вся семья обязана следовать его решениям. Он – СЕО, в то время, как мать – исполнительный директор, а дети – «пешки».
23.09.2016Комментарии