RU UA

Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Что неправильного в том, чтобы пытаться


Однажды у Адизеса спросили
16.04.2021
Что неправильного в том, чтобы пытаться
Однажды у Адизеса спросили: "Что неправильного в том, чтобы пытаться".

Ицхак Адизес

Не  стоит  нанимать  человека,  который говорит, что он очень старается добиться успеха. Люди, которые «пытаются выглядеть», по определению не в ладу с собой. Они пытаются быть теми, кем не являются, вместо того чтобы принять себя такими, какие есть. Видели ли вы когда-нибудь певцов или актеров, которые вызывали у вас только одно желание: чтобы они поскорее ушли со сцены? Актер не  должен  пытаться  играть,  он  должен  жить  ролью,  стать  тем человеком, которого изображает. Тот, кто пытается петь, стесняется собственного пения, что всегда делает его нелепым.

 

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест


Раньше  я  думал,  что  человек,  который  всегда  упорно  работает  и старается  добиться  успеха  в  любом  деле,  достоин  уважения  и  даже подражания.  Теперь  мне  кажется,  что  верно  обратное.  Если  кто-то вынужден пытаться,  значит  он  не  на  своем  месте  и  занимается  не своим делом.

Приведу  в  пример  себя.  Когда  я  читаю  лекции,  я  никогда  не пытаюсь  добиться  успеха.  Выходя  на  сцену,  я  знаю  лишь  два предложения,  которыми  собираюсь  начать  лекцию,  и  то,  сколько времени  отведено  на  моё  выступление.  Я  знаю  также,  что  у  меня достаточно  материала  для  непрерывного  чтения  лекций  в  течение десяти дней. При этом я ни разу не повторюсь. Я знаю то, что знаю, и я  готов  выступить  безо  всяких  попыток.  У  меня  нет  заметок,  нет презентации в PowerPoint. После первых двух предложений я смотрю на  аудиторию  и  стараюсь  понять,  чего  именно  она  ждет  от  меня.  Я получаю  удовольствие.  Моя  лекция  течет  естественно.  Мне  не  раз говорили, что я отличный преподаватель. Но  если  вы  заставите  меня  заняться  бухгалтерией,  я  буду вынужден очень сильно постараться, чтобы завершить свое задание, и даже в этом случае, оно, вероятно, будет выполнено не очень хорошо. И  это  не  потому,  что  я  не  разбираюсь  в  предмете  (у  меня  даже  есть соответствующая  научная  степень),  а  потому,  что  я  его  терпеть  не могу. Он для меня неестественен.



Вот  еще  пример  из  моей  профессиональной  жизни:  я  очень усердно пытался управлять своим институтом. В течение многих лет. А потом мне пришло в голову, что если эти попытки столь трудны, то это не моё. Если я вынужден изо всех сил пытаться что-то делать, то это мне совершенно не доставляет удовольствия. Я мучаюсь и быстро устаю. Удивительно,  но  даже  если  я  читаю  лекцию  перед  тысячной аудиторией в течение нескольких дней, я неизменно чувствую прилив сил. А после управления моим институтом в течение лишь одного дня мне  требуется  отпуск.  Смириться  с  этим  мне  было  нелегко.  Я преподаю управление. Я пишу о нем. Так как же может быть, что мне необходимо пытаться  управлять?  Разве  я  не  должен  в  этом преуспевать?  Ведь  я  не  какой-нибудь  аферист,  выставляющий  себя экспертом в той области, с которой не может справиться.

Ответ  очевиден:  я  теоретик  управления,  обозреватель  динамики управления. Я понимаю ее, могу анализировать. Но не просите меня управлять.  Это  как  у  искусствоведов:  даже  лучшие  из  них  не обязательно умеют рисовать. Так что довольно попыток. Пришло время признать, что это не для меня.  Надо  найти  того,  кому  не  надо  пытаться,  кто  просто  придет, будет  управлять  и  получать  от  этого  удовольствие.  А  ведь  так  много изобретателей  и  основателей пытаются управлять, пытаются преуспеть.  И  именно  поэтому  они  терпят  неудачу.  Если  вы прирожденный предприниматель, это не гарантия того, что вы будете отличным  управленцем.  И  старания  тут  ни  при  чем.  Способность управлять  определяется  остальным  кодом  вашего  управленческого стиля.


Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи