Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Что может спасти компанию, которая на грани смерти?
Однажды у Адизеса спросили
Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
Ицхак Адизес
Ее может спасти только изменение корпоративного мышления.
Чем дальше компания углубилась в старение, тем труднее ее спасти. У стареющих компаний есть тенденция к приуменьшению. Их руководство сокращает производство, количество продуктов, подразделений и площадей, надеясь снизить издержки и сохранить капитал. Но компании нужно не уменьшаться, а увеличиваться! Нужно влить новые проекты, продукты и услуги на базе расширения горизонтов бизнеса. Лекарство от ожирения – не анорексия, а занятия спортом и выработка позитивного самосознания.
Рекомендуем также почитать
Какой ресурс самый важный в организации?
Однажды у Адизеса спросили: "Какой ресурс самый важный в организации?".
16.01.2017Что делать с людьми, которые не проявляют доверия и уважения?
Однажды у Адизеса спросили: "Что делать с людьми, которые не проявляют доверия и уважения?".
17.04.2017Комментарии