Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Что делать, если ваш подчиненный «Мертвый пень»?


Методология Адизеса, Стили менеджмента, Управление персоналом
19.01.2017
Что делать, если ваш подчиненный «Мертвый пень»?
Среди почитателей Ицхак Адизеса почему-то принято считать, что тот делит всех носителей неправильного менеджмента условно на 4 типа: Герой-одиночка (Р---), Бюрократ (-А--), Поджигатель (--Е-) и Горячий сторонник (---І). На самом деле этих типажей всего 15. А все потому, что человек может выполнять не только одну функцию в ущерб другим, но и две, и три. Один из них – «Мертвый пень».

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Что из себя представляет данный тип неправильного менеджера? Его PAEI-код выглядит, как (----). Прочерки в нем означают, что он не справляется ни с одной из функций. Он может усердно трудиться, но его усилия не дают никаких результатов (Р). В страхе, что его место может занять кто-то другой, он нехотя заставляет себя придерживаться правил и процедур (А). Если у него возникает какая-то идея, он никогда не поделится ею с окружающими (Е). Вместе с тем его никогда не интересует, что думают другие (І). Выходит, такой себе аморфный «персонаж».

 Страх перемен 

Есть ли в нем что-то хорошее? Носитель этого стиля дружелюбный, бесконфликтный и безопасный работник. Он никому не мешает, но в то же время и не привносит в организацию ничего полезного. Почему? Потому что он ничего не делает. А все из-за того, что панически боится перемен.

От одной только мысли, что намечается новая задача или проект, волосы у него становятся дыбом. Ему не остается ничего, кроме как принимать эти вызовы (со всем соглашаться), в противном случае его выживание оказывается под угрозой. Он виртуозно имитирует бурную деятельность: без конца перебирает бумаги на столе, старательно клеит стикеры о якобы предстоящих делах, внимательно всматривается в монитор компьютера и при любом удобном случае показывает начальству, что он в курсе всего. В то же время никто никогда не знает, чем же он на самом деле занимается. 



Если спросить Мертвого пня, есть ли у него проблемы, он отрицательно покачает головой. У него все хорошо. Он никогда не жалуется, поскольку переживает, что если проблемы всплывут, ему придется их решать. А такая перспектива его нисколечко не привлекает.


Перенос Нью-Йорка в Сахару  

Ицхак Адизес

Если вы придете к Мертвому пню и скажете: «Мы хотим перенести Нью-Йорк в Сахару», он скажет: «Ну конечно. Блестящая мысль. Так мы и сделаем». Он не окажет вам ни малейшего сопротивления.


Если спустя год вы спросите его, как продвигается работа по переносу Нью-Йорка в Сахару, он скажет: «Мы наняли консультантов. Мы изучаем вопрос и проводим соответствующие исследования. Мы создали комитет, который занимается этим проектом». Сделано все, кроме одного: ни один камушек из Нью-Йорка не сдвинулся с места.


Теперь становится понятно, почему руководителям нравятся такие подчиненные. Потому что те никогда им не противостоят, не возражают и покорно со всем соглашаются. Нужно выполнить поручение? Без проблем. Но можете не сомневаться, дело не тронется с мертвой точки, что бы вам не обещали.

 «Мертвый пень», как руководитель 

Мертвый пень в качестве подчиненного – это полбеды. А что, если (----) является руководитель отдела или же департамента? Работа этой бизнес-единицы обречена на провал. И главная причина этому – в подчинении у такого нерадивого управленца находятся такие же «Мертвые пни», как и он сам.

мистер бин2.jpg


Ему не выгодно держать возле себя кого-то более компетентного и знающего. Поэтому он всеми правдами и неправдами избегает конкуренции, нанимая «амеб», которые не стремятся расти и развиваться. Ими могут быть мальчики на побегушках (прислуживают Герою-одиночке), канцелярские крысы (подчиняются Бюрократу), клакеры (поют дифирамбы Поджигателю) или же впавшие в апатию подчиненные Горячего сторонника.


Лжеконсерватизм  

На менеджеров, которые пропагандируют консервативный подход к управлению, следует обратить особое внимание. Именно они могут оказаться Мертвыми пнями. Чтобы не создавать угрозы прошлым достижениям и избежать изменений, они становятся пассивными и ловко маскируются под консерваторов. А все потому, что им не хватает гибкости адаптироваться к новым условиям.


 Что же делать, если ваш подчиненный Мертвый пень? 

Уволить его. Такой сотрудник – «дыра» в вашей организации. Заражая других работников своей философией, он, как раковая опухоль, которая распространяется по организации быстрее звука, таким образом, не дает ей ни расти, ни развиваться. Поэтому единственно верное решение – как можно быстрее избавляться от таких раковых клеток.

В то же время следует копнуть поглубже. Мертвыми пнями не рождаются, ими становятся. В них превращаются те, кто справляется лишь с одной функцией менеджмента (Герой-одиночка, Бюрократ, Поджигатель, Горячий сторонник и т.д.). Как? В результате изменений одни приспосабливаются к новым условиям, а другие – нет. Вот те «другие» и трансформируются в Мертвых пней. Именно поэтому важно заблаговременно идентифицировать в компании носителей однофункционального стиля управления, помочь им выявлять свои недостатки и создать для них такие условия, в которых они смогут развить свои задатки и освоить любую из РАЕІ-функций.


Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

0
Сергей
Важная тема про "мертвых пней". А можно ли определить Мертвого Пня с помощью теста на этом сайте?
Текст сообщения*

Все статьи