Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Чего хотят мужчины, чего хотят женщины
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Этот пост был опубликован 21 января 2011 года.
"Женщины хотят любви. Мужчины хотят уважения"
Я не помню, где прочитал это утверждение, но оно запечатлелось у меня в памяти, и я начал искать подтверждения его правдивости.
Сейчас обратите, пожалуйста, внимание: я не поддерживаю точку зрения о том, что женщины не хотят, чтобы их уважали. Это всего-навсего вопрос приоритетов. Женщины хотят, в первую очередь, любви, а потом только уважения. Мужчины же ставят уважение на первый план, а любовь уходит на второй.
Понаблюдав за мужчинами и женщинами, я выяснил, что, когда на мужчин обрушивается слишком много любви, они начинают задыхаться. Но с другой стороны, чем больше мы любим женщин, тем сильнее они расцветают. Латинские любовники используют эти знания в искусстве обольщения.
Что ж тогда означает «любовь»?
Я однажды прочел, что существуют три способа проявления любви: передача себя полностью во власть любимого человека, посвящение времени и внимания и тактильный контакт.
Женщина, которая испытывает недостаточность тактильного контакта, получает мало внимания и материальной защиты, никогда не будет чувствовать себя любимой.
Мужчины стремятся достичь уважения, а что тогда означает «уважение»? Оценка их достижений, в независимости от того на сколько они велики либо же малы.
Мы с вами живем в переходной эпохе, в которой женщины и мужчины меняются властными полномочиями: женщины начинают становиться наиболее влиятельными, а мужчины – зависимыми от женщин.
В таком переходном периоде страдают как женщины, так и мужчины. Женщины до сиг пор хотят любви, в которой они постоянно нуждались, но сейчас они так же хотят уважения, которое испокон веков имели мужчины.
Мужчины в изумлении стараются приспособиться к новой реальности, в которой они не получают уважения, не смотря на то, что оно им так необходимо. Кроме того мужчины испытывают значительные трудности в подчинении женщинам, которые требуют все больше и больше власти.
Я осознаю вероятность того, что эта борьба за власть является скорее насущным вопросом всего нашего поколения, нежели гендерным вопросом. Возможно, ранним поколениям удалось найти способ сбалансирования власти между мужчинами и женщинами. Но до сих пор остается заметным, что некоторые женщины все таки нуждаются в сильной натуре настоящего мужчины, – и это, как мне кажется, запечатлелось в их памяти как результат прошлого.
Интересно, что вы об этом думаете.
Искренне ваш,
Ицхак Калдерон Адизес
Рекомендуем также почитать
Когда форма важнее содержания: об отсутствии здравого смысла
Я стою на перекрестке. Красный свет предупреждает о том, что переходить нельзя. Я смотрю налево и направо. Я могу сказать с уверенностью, что на дороге нет машин. И все же, я стою и жду, пока загорится зеленый свет.
Мне приходит в голову следующий вопрос: «Кто здесь главный?».
О вредоносном повиновении
Я недавно узнал о концепции, названия которой я до настоящего времени не слышал. Я бы хотел поделиться этим с вами. Она называется «Вредоносное Повиновение». Вредоносное повиновение – это когда вы как подчиненный знаете, что решение, которое вам дали, это катастрофа, и вы, тем не менее, исполняете его до конца. Почему вы исполняете решение, о котором знаете, что оно – катастрофа?
Чтобы дискредитировать вашего начальника, вот почему.
Почему работать с неудачниками опасно?
Если прошлое предвестник будущего, то существует довольно сильная вероятность того, что люди с невыдающимися достижениями, которые неоднократно претерпевали неудачи при выполнении назначенных заданий, в очередной раз потерпят неудачу при выполнении поставленной вами задачи.
01.05.2017Комментарии