Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Однажды у Адизеса спросили

Однажды у Адизеса спросили


Популярное


Популярное > < Обсуждаемое

Однажды у Адизеса спросили


20.04.2018 20.04

Какой должна быть цель корпораций, ежели не прибыль?

12.04.2018 12.04

Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?

06.04.2018 06.04

Почему допускать ошибки - это нормально?

30.03.2018 30.03

В чем заключается успех компании?

22.03.2018 22.03

Что такое косвенная власть?

09.03.2018 09.03

Почему важно проводить диагностику компании?

01.03.2018 01.03

Как выстраивать взаимоотношения с сотрудниками, чтобы добиться командной работы?

23.02.2018 23.02

Миссия, Стратегия, Структура: в каком порядке проводить изменения в компании?

16.02.2018 16.02

Почему, чем эффективнее мы работаем, тем больше чувствуем себя бессильными?

09.02.2018 09.02

Какими должны быть миссия и ценности компании в период Расцвета?

02.02.2018 02.02

Почему западные — преимущественно американские — теории и практики управления пользуются такой популярностью по всему миру?

26.01.2018 26.01

Как изменения создают проблемы?

19.01.2018 19.01

Какая отправная точка решения любых проблем?

12.01.2018 12.01

Почему в команде топ-менеджеров должны быть люди, практикующие разные стили управления?

04.01.2018 04.01

Почему люди по-разному воспринимают информацию?

29.12.2017 29.12

Чем отличается японский стиль менеджмента и американский?

22.12.2017 22.12

Почему роли менеджмента несовместимы?

15.12.2017 15.12

Как превратить работу комитета в командную работу?

07.12.2017 07.12

Почему незаменимые сотрудники - узкое место в компании?

01.12.2017 01.12

Кто из сотрудников должен участвовать в синергетической диагностике компании?

1   2   3   Все