RU UA

Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Бюджетирование в период значительной неопределенности


Блог Адизеса
18.04.2022
Бюджетирование в период значительной неопределенности

Этот пост был опубликован 18 апреля 2022 года.

Поскольку времена становятся всё более неопределенными, многие организации сталкиваются с трудной задачей составления бюджета как инструмента планирования. Лидеры, которые избегают риска (т.е. руководители (А)-стиля), будут по умолчанию использовать самый осторожный бюджет. Они знают, что в период неопределенности будет разумно не тратить деньги слишком щедро. Но побочным эффектом консервативного бюджетирования является то, что оно может ослабить стремление компании делать всё наилучшим образом. Компания будет стремиться к наименьшим ожидаемым результатам. Это особенно актуально для компаний, в которых вознаграждение зависит от того, насколько хорошо человек выполняет запланированные в бюджете задачи. Таким образом, из корыстных побуждений люди будут ставить перед собой заниженные цели, что негативно скажется на их стремлении преуспеть и вывести себя на пик производительности.

Между тем, лидеры высокого полета – очень оптимистичные личности, которые нацелены на «луну» (т.е. лидеры (E)-стиля) – будут стремиться привести компанию к максимально возможной производительности. Будучи оптимистами по своей природе, они будут подталкивать организацию к достижению высоких результатов, не обращая внимания на неопределенность. Побочным эффектом подобного подхода может стать то, что цифры доходов будут ошибочными, и компания может перерасходовать средства, основываясь на предполагаемых доходах, которые не учитывают неопределенность. Доходы сомнительны. Расходы определены.

Что делать?

Нам нужен бюджет как для достижения максимальных результатов, так и бюджет для минимизации рисков – идеальный бюджет может быть просто компромиссом между ними. Но достижение такого компромисса может привести к нежелательному конфликту и затормозить процесс составления бюджета. Более того, такой компромиссный бюджет – это нечто среднее между двумя вариантами, компромисс, и поэтому он не может ни побудить компанию напрячься и стремиться к максимальной производительности, ни защитить ее от перерасхода средств.

Узнайте этап жизненного цикла своей компании! Пройти тест

Компаниям, которые мы обслуживаем, я рекомендую два бюджета. Оба – полноправные. Создайте бюджет с двумя колонками: Одна – для бюджета, ориентированного на достижение целей (это то, к чему мы будем стремиться – результаты, которые достижимы, но требуют больших усилий) – это колонка для лидера-предпринимателя, колонка для премирования. И еще одна колонка – для бюджета, не склонного к риску, представляющего то, чего мы почти наверняка достигнем, – колонка, которую мы будем использовать для управления нашими расходами.

Позвольте мне повторить: одна колонка обозначает то, чего, по мнению составителя бюджета, он может достичь; таким образом, он очень пессимистично смотрит на неопределенную среду. Этот бюджет диктует, что мы можем потратить и когда. Вторая колонка – для представления того, что руководство ожидает от лидеров подразделений. Этот бюджет иллюстрирует самый высокий уровень, который может быть достигнут при максимальных усилиях для достижения пика производительности, столбец, за достижения в котором будут начисляться премии. Одна часть бюджета направлена на контроль расходов. Другая определяет пиковую производительность и предназначена для расчета бонусов. 

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи