Блондинка фантазирует и сравнивает. Об идеальных мужчинах и неидеальных руководителях

Ходили мы с девочками на эти выходные в СПА, сидим, в полотенца завернутые, расслабляемся, лаймом хрустим, джин-тоник потягиваем.

И тут опять всплыла тема начальников, которых мои подруги без стеснения классифицируют названием самца одного известного рогатого животного, мое безупречное воспитание не позволяет мне произносить его в слух в этом контексте.



Так вот, они описывают свои наблюдения, а я даже как-то чуть-чуть завидую им. Я пока в этой корпоративной жестянке не потерлась, все мои попытки устроиться практиканткой в какой-нибудь офис почему-то заканчивались … ну, сами знаете, чем. При том, всегда по обоюдному согласию.

Они, подруги мои, перемывают косточки начальникам, а я мысленно коды им рисую. PAEI, в смысле.

Начальник №1. За минуту опоздания -- выговор. «Супер-босс» хочет, чтобы у него все было под полным контролем. Каждая мелочь. Каждая деталь. Начиная от своевременного прихода, заканчивая уходом с работы. Главным для него было соблюдение правил.

Мой вердикт: PAe0 – такой бывает?

Начальник №2. Было у него два заместителя. До сих пор не могу понять, зачем они ему были нужны. Толку от них не было никакого. Ведь они не могли принять ни одного, даже самого плевого, решения без его одобрения. Бывает, приходишь к заму, спрашиваешь совета, а в ответ: «Это я тебе не скажу, надо с Сигизмундом Сигизмундовичем (так его назовем) согласовать». Так и сидишь полдня, «парализованный», кофе попиваешь в ожидании пока шеф вернется с важной встречи. Ведь без него «ни-ни!».
  
Слово «делегировать» ему было не знакомо. Подозреваю, что он даже не знал о его значении. Но вот вопрос: почему, когда он был в отпуске или на больничном (что случалось раз в пять лет, дай боже ему долгих лет жизни!), работа шла своим чередом, замы справлялись со своими обязанностями, и никто не умирал? Что это с его стороны: жажда тотального контроля, власти, желание чувствовать себя незаменимым или звездная болезнь? Думаю, что это коктейль из всех трех компонентов, без которых мой бывший начальник не мог чувствовать себя комфортно.
Мой вердикт: PAei.

Начальник №3. Взглянем на его кабинет. Стол всегда в идеальном порядке. Книги на полках выстроены под линеечку. Карандаши подточены один в один. На стене – грамоты и всякая такого рода «хвастовская» требуха в одинаковых коричневых рамочках.

Мой вердикт: 0A00.

Начальник №4. Кто был в числе его фаворитов? С уверенностью заявляю: точно не я. Его любимчиками были безынициативные прихвостни, которые во всем с ним соглашались. Канцелярские крысы. По-другому язык не поворачивается их назвать. Они никогда с ним не то что не спорили, но и не выражали свое альтернативное мнение, не нарушали установленные им правила и всегда во всем поддакивали. Б-р-р-р…

Что было с теми, кто осмеливался опровергнуть в слух его решение? Как минимум – полный игнор, как максимум – премия чудесным образом доставалась кому-то другому.

Мой вердикт: 000i.

Ну дальше я уже не слушала – скучно стало да и в фантазии потянуло. Какой должен быть идеальный мужчина-руководитель в женском коллективе?

Приходит в модном костюме, красивый весь из себя, рубашка наглаженная, парфюм изысканный.

Улыбается всем, комплименты делает, но не дешевые, а по делу, индивидуально. Хвалит, подчеркивает заслуги.

Если надо поругать, то делает это мягко, наедине, при этом мой фак-ап представляет не как мою вину, а как досадную случайность, которая – он уверен—никогда не повторится. Всегда помогает помочь, но никогда не делает твою работу – он всячески показывает, что верит в тебя и твои способности.

Хвалит! Я уже говорила? Ну еще раз скажу. Потому что нас перехвалить невозможно!

На всех собраниях подчеркивает, что мы у него – самые лучшие. Он гордится нами! Он всем своим приятелям бизнесменам на тусовках про нас рассказывает, мол знаешь, мой коллектив – самый лучший!

От не любит тебе мозг слишком часто. Он доверяет. И ты за это ему делаешь … все что он попросит и когда попросит.

Он не жадный. Он прибавит «от себя» пару-тройку сотен в премию, мелочь, а ведь приятно. Он отпустит, если «очень надо» и если не часто.

Он…

Стоп! Что это со мной? Адизес же написал, такого – вот точно такого – не бывает! Но может кому-то повезет и случится чудо?