Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Блондинка: Как применять пальцы. Пособие для менеджеров-мужчин. И не только.


Стили менеджмента, Управление персоналом, Взгляд Блондинки
30.06.2015
Как применять пальцы. Пособие для менеджеров-мужчин. И не только. - тренинги по методологии Адизеса

От редакции.

Откровенно говоря, мы думали, что это несерьезно. Адизес – не для блондинок. Но наше молодое дарование не просто не успокоилось, а, вдохновленное первой публикацией, прислало продолжение.

Мы, признаться, читали с лупой в руках, выискивая повод «послать материал на вечную доработку». Но не смогли. При всей оригинальности восприятия мира и метафоричности глаголов, Блондинка ни разу не переврала суть.

Поэтому, представляем вашему вниманию вторую колонку Блондинки.

Кстати, Honey, как фамилия твоего преподавателя по менеджменту?

 

Как применять пальцы. Пособие для менеджеров-мужчин. И не только.

Очень надеюсь, что ты смирился с мыслью о том, что ты не идеален. Да, да, да! Как бы грустно это не звучало, но об идеальных менеджерах, как и об идеальных мужчинах, природа, увы, не позаботилась. Хотя, я, как честная и романтичная девушка, продолжаю верить в своего …

Но, сейчас не об этом. Сейчас об управлении.  Помнишь про пальцы -- из нашей прошлой беседы?

Представь себе – просыпаешься ты утром, а у тебя на правой руке одни безымянные пальцы. Печалька? Ну ладно, пусть будут одни указательные – разве лучше?

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Так же и у тебя на работе – твоя любимая фраза «мне нужно в команду людей, таких, как я» звучит … э… по меньшей мере смешно?

Зачем тебе 5 безымянных или 5 указательных? Не лучше ли 5 разных? – я сейчас о твоих топах.

Мудрый Доктор Адизес говорит приблизительно такое: «Если твой зам во всем похож на тебя – уволь его – ты платишь 1 зарплату лишнюю!».

Разве можно создать успешную команду, составив ее из клонов – одинаковые мозги, одинаковые привычки, одинаковые бедра? Некоторые бизнесмены – сознательно или подсознательно – именно этого и добиваются. Бедненькие, они не понимают, что штамповать клонов и создавать команду – две абсолютно разные вещи!

Клонируя себя, ты умножаешь свои плюсы, но, вместе с ними, и минусы. Почему ты ищешь людей в команду? Вероятно, ты не всегда справляешься сам. А почему так? Да потому, что что-то у тебя получается лучше, а что-то хуже. И тебе, а точнее твоей компании, нужны такие сотрудники, которые хорошо будут справляться именно с тем, что у тебя получается хуже. То, в чем ты хорош, оставишь себе.

Вот! Ключевое слово - «разные». Поищи РАЗНЫХ людей. Тех, кому ты сможешь постепенно делегировать производство – мы называем такого «человек-P», администрирование – «человеку-А». Себе же оставишь предпринимательство – ты же это любишь – ты «человек-Е». Ну интеграцию (I) ты вряд-ли кому-то отдашь, это – любишь-не любишь, придеться делать самому…

Словом, почитай Доктора Адизеса, он говорит, что компании требуется (PAEI).

Не знаешь что это?

PAEI- это идеал, который нельзя получить в одном менеджере, но вполне реально совместить в грамотно подобранной группе людей. Это коктейль из предпринимателей (E), интеграторов (I), которые  способны сплотить организацию и повести ее новым курсом; администраторов (A), воплощающих идеи предпринимателей в системах, позволяющих получить результаты, и производителей (P), умеющих доводить дело до конца. Каждый ингредиент хорош сам по себе, но вместе – это взрывной коктейль успеха.

Обрати внимание, что в твоей «Маргарите» (или ты предпочитешь «секс он зе бич»?) должны присутствовать все ингредиенты. Если в этом PAEI-коктейле нет хотя бы одного из 4-х, вкус будет не тот…

Хочешь стать лидером? Тогда ты должен иметь минимум 2 из 4-х элементов кода PAEI, среди которых один обязательный – это I – интеграция. Если ты умеешь выполнять лишь одну функцию и слеп ко всему остальному, ты друг мой, обла… попал в неприятность.

Если ты не занимаешься интеграцией, то, в кризисной ситуации, твои сотрудники просто разбегутся. А кредиторы, наоборот, сбегутся.

Надеюсь, ты уже понял, что хороший руководитель знает, что сам он несовершенен и уравновешивает свои слабые стороны сильными чертами членов своей команды. Он должен быть интегратором, объединяющим вокруг себя правильных людей.

Работать вместе — значит мириться, а где-то и ловить кайф, от различий стилей и мнений, осознавая, что подобные различия порождают конфликты.

Это как в отношениях.

Семья — это не просто группа людей, а мини-взаимодополняющая команда, с чувством взаимной зависимости, которое подпитывается общими ценностями и единством взглядов – звучит пафосно, но факт! Если ты изобретателен и возбудим, скорее всего, твоя избранница способна время от времени охлаждать твой пыл продумывать все до мелочей. И подумай – именно за это ты ее и любишь! За то, что она не такая как ты!

Словом, в бизнесе и в жизни,  чтобы чувствовать себя уверенно и спокойно, нам нужен тот, кто нас дополняет.

Очевидно, что здесь не обойтись без конфликта. Ведь мы разные… Иногда кажется, что слишком разные. Главное, чтобы конфликт был конструктивным.

Что это? Вот тебе тест – придумала не я – Адизес.

Ты поскандалил со своей. Потом три дня не разговариваете. Этот конфликт не конструктивный, а деструктивный.

Второй вариант. Вы поскандалили. И в коечку. И все еще лучше, чем вчера. Этот – конструктивный.

Кстати, это про бизнес, тоже.

Но про коеч… про конструктивный конфликт – на следующей неделе.

Пиши мне, не стесняйся. Можешь даже анонимно.

Твоя Блондинка.



Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи