Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Адизес прогнозирует исход...
Жизненный цикл организации
Алексей Капуста
Региональный директор Института Адизеса. Сертифицированный консультант. Более 15 лет возглавлял компании в области издательского бизнеса. Соавтор книг. Автор более 100 публикаций на бизнес-тематику. Создатель авторской методики по управлению личной эффективностью.
Этот пост был опубликован 19 апреля 2022 года.
Теория Адизеса хороша, тем, что она универсальна. Эта фраза немного напоминает известную цитату Ленина о том, что учение Маркса всесильно, потому что оно верно, пусть читатель мне простит небольшую иронию.
Итак, теорию Адизеса можно приложить к любому месту, ситуации или проблеме и с ее помощью найти неожиданные, зачастую весьма полезные выводы.
Итак, в теории Адизеса есть понятие "интеграция" и "дезинтеграция". Дезинтеграция, говоря простыми словами, это распад целого на части или, цитируя Адизеса, потеря цельности. Дезинтеграция штука естественная, но не положительная.
Пример дезинтеграции, описанный в книгах Адизеса, по отношению к компании, выглядит так:
- дезинтеграция между компанией и клиентом – клиент хочет одного, а компания делает другое, потому как не слышит клиента, маркетинг работает плохо.
- дезинтеграция между компанией и ее же миссией - написано в документе "миссия" одно, а делает компания другое,
- дезинтеграция между компанией и обществом – неэтичное поведение, игнорирование запросов общества,
- дезинтеграция между компанией и собственными сотрудниками – игнорирование их потребностей и т.п.
- доминирование формы над содержанием – офисы-дворцы и проч.
Если вспомнить теорию жизненного цикла, то такого рода дезинтеграция может происходить на стадии Аристократия. Давайте вспомним, что такое стадия Аристократии. Если коротко – еще вчера компания была в стадии Расцвета, супер успешная и прибыльная, но деньги развращают, компания ленится и вот... дезинтеграция.
Одной из причин такой дезинтеграции является, по сути, потеря связи с реальностью и нежелание эту реальность а) признавать и б) коммуницировать внутри верхушки, принимающей решение.
Это краткая выдержка из теории, а теперь давайте эту часть попробуем приложить к некой политической ситуации, сделаем это сугубо, как говорит один ныне модный персонаж, в качестве интеллектуальной гипотезы.
Давайте представим себе, что есть некая страна, которой правит некий лидер. Этот лидер остается у власти неприлично долго. Страна продает ископаемые ресурсы и зарабатывает за их счет много денег. Похоже на Аристократию? Давайте проверим симптомы, по Адизесу.
1. Потеря связи с клиентом. Можно спорить, кто для "лидера" является клиентом, но если "народ", то потеря связи с его чаяниями весьма вероятна.
2. Потеря связи с внешним миром. Ну, например, переоценка или недооценка конкурирующих стран или военных альянсов.
3. Потеря связи с миссией, "лидер" считает, что его собственные представления о реальности и есть "миссия", а не, условно говоря, Конституция или законы.
4. Потеря связи со своими же сотрудниками. Давайте под сотрудниками этого "лидера" будем иметь в виду некую верхушку руководства страной, которым очень выгодно сообщать ему не правду, а то, что он хочет услышать.
Важной характеристикой Аристократии, по Адизесу, является централизация власти в компании. Один принимает решения, окружение не возражает, поскольку не хочет подвергать себя риску.
Конечно же, мы сейчас строим интеллектуальную гипотезу, однако.
Что происходит дальше?
Обычно Компания, на этапе Аристократии, вследствие централизации власти и нежелания окружения брать на себя ответственность, Компания, в лице "Лидера", принимает катастрофически ошибочное решение. Причину вы уже поняли – "лидер" потерял связь с реальностью, а окружение молчит.
В результате этого решения, все начинает быстро валиться – выручка и прибыль падает катастрофически. Ну давайте, приведем такой гипотетический пример – за 50 дней экспорт упал на 70%.
Что дальше происходит с системой, по теории Адизеса?
Наступает этап "Охоты на ведьм". Система, в лице ее лидера, ищет виноватых и устраняет их. В коммерческой компании – это громкие отставки. В нашей с вами интеллектуальной гипотезе это могут быть посадки высших чинов, а может быть инфаркты, а может быть самоубийства... Важный нюанс – должны быть обязательно виноватые, при том из числа недавних фаворитов.
Что дальше, в теории жизненного цикла Адизеса?
Денег нет, враги уничтожены. Сотрудники поумнее уволились сами. Остались "бюрократы". Адизес утверждает, что это уже не жизнь, это "аппарат искусственного поддержания жизни". И самое важное – это уже невозможно вылечить. Эта система уже обречена на смерть, но если система большая и некогда ценная, (примеры Адизеса – компании - монополисты), то она обречена на распад и, в случае с коммерческой организацией, на продажу по частям. "Обычная" компания умирает быстро, монополист еще некоторое время протянет, благодаря своему положению на рынке. Но жестокая правда жизни такова, что на современном рынке монополистов не существует. Ни на уровне компаний, ни на уровне государств.
Возвращаясь к нашей модели, страну, попавшей в такую ситуацию, по Адизесу, ждет неминуемый распад. Как финальная и крайняя форма дезинтеграции.
Можно спорить, описывает ли теория, созданная для коммерческих структур, логику развития столь больших и сложных систем, как государство. Сам Адизес, утверждает, что да, она применима. Ну что ж, если это так, то легко спрогнозировать, что ожидает нашего "лидера" и его страну после окончания "охоты на ведьм". Распад страны и личный крах.
Впрочем, может Адизес ошибается?
Рекомендуем также почитать
Как превратить кризис в возможности
Вам нужна общая миссия и ценности, которые все разделяют. Вам требуется организационная культура, где люди не наступают друг другу на пятки. Вам требуется дисциплинированный процесс принятия решения. Вам следует больше сотрудничать друг с другом, чем осуждать друг друга. Вы должны доверять людям, с которыми вы работаете, и уважать их.
17.11.2020Как предсказать организационные проблемы?
Однажды у Адизеса спросили: "Как предсказать организационные проблемы?"
Адизес улыбнулся, прищурился и ответил...
Что такое "вредоносная покорность"?
Однажды у Адизеса спросили: "Что такое "вредоносная покорность"?"
17.08.2017Комментарии