Статьи из выступлений, интервью и советы Ицхака Адизеса для предпринимателей и менеджеров

Авторизация Регистрация

+ 38 (073) 678-83-27

+ 7 (708) 969-96-00

×

Адизес - это про организационные изменения...

скажете вы, и будете правы. Вот только сам термин "организационные изменения" в нашей методологии состоят из решения множества мелких, средних и крупных проблем – как оперативного, так и стратегического характера.

Вот вам для примера лишь некоторые проблемы, которые мы помогли решить компаниям - нашим клиентам.
Эти примеры мы выбрали наугад из 3-х отчетов таких предприятий:

•Крупного агрохолдинга
•Крупной рознично-дистрибьюторской компании
•Крупной производственной компании

Итак, вот от каких проблем они избавились с нашей помощью (мы сохранили оригинальные формулировки):

***
•
Обременительная сумма отчислений в холдинг
•
Каждый суслик - агроном - все разбираются во всем
•
Отсутствие единого корпоративного духа: каждый сам по себе
•
В компании процветает культура «нужно на вчера»
•
Руководители живут в отрыве от остального персонала
•
Недоразвит отдел маркетинга
•
Субъективный подход поощрений персонала
•
Мы не знаем наших «голубых океанов»
•
Дурацкие кнопки в интерфейсах наших учетных программ
•
Ночные СМС-ки от руководителей не дают спать
•
Высокая себестоимость забоя и переработки страусов
•
Учим клиентов тому, что не применяем сами
•
Работники не скрывают проблемы
•
Несвоевременные расчеты с поставщиками
•
Нечеткие приоритеты при постановке задач высшим руководителем руководителю среднего звена
•
Присутствует расхождение в указаниях высшего руководства
•
Слабый контроль за конечным (окончательным) внедрение решений
•
Низкий уровень квалификации работников

***
•
Отсутствует доверия и присутствуют сомнения в компетенциях сотрудников других департаментов
•
Нет прямых инструментов влияния бренд-менеджеров на выполнение планов продаж
•
Низкая активность менеджеров по продаже в акциях и распродажах, если за них не предусмотрена дополнительная мотивация
•
Логистика не может обеспечить стабильные отгрузки в западном регионе без наличия плана развития
•
Планируемые доп.издержки на новые бренды долго просчитываются (2 месяца от подачи заявки)
•
Затруднен процесс назначения цен на образцы и промо товары
•
Текущие отчеты по дебиторской задолженности не информативны на момент, когда менеджер по продажам должен отчитываться о результатах
•
Несвоевременное изменение цен в прайс листах при изменении курса валют
•
Отсутствие набора маркетинговых мероприятий на 3-6 мес
•
Клиентов не удовлетворяют наши стандартные сроки доставки
•
Нет систематизации работы с клиентами, нет документа, которым клиент информирован про условия работы
•
Не соблюдается «приказ о загрузки/отгрузки товаров» всеми участниками процесса
•
Длительное согласование подписания договоров
•
Длительный срок утверждения финансовым департаментов акций
•
Несвоевременная сдача актов инвентаризаций и расхождений
•
Мы больше занимаемся внутренними проблемами, чем общением с клиентами

***
•
Отсутствие программы лояльности.
•
Отсутствие четкой стратегии повышения производительности труда на предприятии.
•
Не конкретизированы миссия и стратегия компании.
•
Проблема взаимодействия подразделений.
•
Недостаточный уровень сервисного обслуживания и ремонта оборудования.
•
Нечеткое разграничение зон ответственности (обязанностей).
•
Замечания и предложения от рабочих не доходят до руководителей верхнего звена.
•
Нерационально, неэффективно организовано внутреннее перемещение ТМЦ.
•
Ручной режим (отсутствие системы) ценообразования.
•
Недостаточная вовлеченность в принятии управленческих решений среди менеджеров среднего звена, не берут ответственность на себя, не проявляют инициативу.
•
Отсутствие корпоративного кодекса, свода правил коммуникаций внутри компании, деловой этики.
•
Отсутствие программ наставничества.
•
Несовершенство системы бюджетирования.
•
Не внедрена система планирования.
•
Отсутствие проактивного взгляда у предприятия.
•
Нет программы карьерного роста руководителей младшего и среднего звена.
•
Выполнение ненужных операций, неправильная организация бизнес-процессов.
•
Нет пропаганды и стимулирования здорового образа жизни.

А с какими проблемами сталкиваетесь вы в повседневной работе?

Давайте обсудим пути их решения и чем Институт Адизеса может быть вам полезен!

Спасибо, ваша задача принята!

Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.

До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса

Опишите вашу задачу

Статьи по темам

Все рубрики
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса

Все статьи Популярные

Обсуждаемые

Конец света или начало новой жизни?

Конец света или начало новой жизни?

10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Поджигатель

10 признаков неправильного менеджмента по ...

Старость и самое главное достижение - блог Адизеса

Старость и самое главное достижение

10 фундаментальных предпосылок для принятия хорошего решения и его эффективной реализации

10 фундаментальных предпосылок для приняти...

Влюбленность на всю жизнь. Миссия выполнима?!

Влюбленность на всю жизнь. Миссия выполнима?!

Бюрократ: 10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу

10 признаков неправильного менеджмента по ...

Фашизм и либерализм в условиях нового мира

Почему фашизм получает все более широкое р...

10 «железных правил» Адизеса или как правильно проводить совещания

10 «железных правил» Адизеса или как прави...

Разрушительная сторона предпринимательства

Разрушительная сторона предпринимательства

Почему лающие собаки не кусают

Почему лающие собаки не кусают

Эффективная система управления бизнес-процессами ProMeeteus

ProMeeteus™ - эффективная система управлен...

Куда идешь, Казахстан? Будущее страны глазами Адизеса

Куда идешь, Казахстан? Будущее страны глаз...

Пределы власти

Пределы власти

Синергетическая организационная диагностика

Синергетическая организационная диагностик...

Нет боли - нет выигрыша!

Нет боли - нет выигрыша!

Как с помощью методологии Адизеса повысить навыки менеджеров по продажам

Как с помощью методологии Адизеса повысить...

Как отобрать персонал при помощи Методологии Адизеса

Как отобрать персонал при помощи Методолог...

6 компонентов корпоративной культуры

6 компонентов успешной корпоративной культуры

Почему существуют религиозные войны?

КАК? – вопрос, вызывающий разногласия

Есть ли жизнь после смерти или мое второе Я

Есть ли жизнь после смерти или мое второе Я

Обсуждаемое

Популярное

Обсуждаемые статьи

26.05.2016

Конец света или начало новой жизни?

01.06.2016

10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Поджигатель

14.06.2016

Старость и самое главное достижение

16.04.2021

10 фундаментальных предпосылок для принятия хорошего решения и его эффективной реализации

30.06.2016

Влюбленность на всю жизнь. Миссия выполнима?!

28.04.2016

10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Бюрократ

07.04.2016

Почему фашизм получает все более широкое распространение?

11.02.2021

10 «железных правил» Адизеса или как правильно проводить совещания

14.11.2019

Разрушительная сторона предпринимательства

01.06.2016

Почему лающие собаки не кусают

08.06.2016

ProMeeteus™ - эффективная система управления...

09.06.2016

Куда идешь, Казахстан? Будущее страны глазами Адизеса

18.05.2016

Пределы власти

24.05.2016

Синергетическая организационная диагностика или как узнать о самочувствии бизнеса

22.06.2016

Нет боли - нет выигрыша!

03.09.2020

Как с помощью методологии Адизеса повысить навыки менеджеров по продажам

25.05.2016

Как отобрать персонал при помощи Методологии Адизеса

06.05.2021

6 компонентов успешной корпоративной культуры

30.03.2016

КАК? – вопрос, вызывающий разногласия

27.04.2016

Есть ли жизнь после смерти или мое второе Я

Популярное

Разум или сердце: кого слушать и когда

15.12.2016

Разум или сердце: кого слушать и когда

120286

6 компонентов успешной корпоративной культуры

06.05.2021

6 компонентов успешной корпоративной культуры

72543

Алексей Светличный: делай все, что хочешь, главное делай это осознанно

27.10.2015

Алексей Светличный: делай все, что хочешь, главное делай это осознанно

71900

Зачем людям нужны деньги и какова их ценность

24.01.2017

Зачем людям нужны деньги и какова их ценность

66607