Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Блондинка: Почему люди выгорают и что с этим делать?
Стили менеджмента, Лидерство и личная эффективность, Взгляд Блондинки
Блондинка
Блондинка. Настоящее имя прячет за псевдонимом. Выпускница одного из экономических ВУЗов нашего города. Язвительна, умна, саркастична. Кроме экономики увлекается мужчинами, но интеллектуально верна только одному -- Ицхаку Кальдерону.
Когда я знакомлюсь с хорошим мальчиком, который приехал, скажем, в клуб или ресторан на хорошей тачке и ему не 20 лет, я стараюсь не говорить ему о том, что учусь на экономическом факультете и увлечена Адизесом.
Нет, дело не в ревности (не к факультету, к Адизесу).
Дело в том, что быть Блондинкой (с большой или малой буквы — не важно), это выгодная позиция.
Ты слушаешь его стенания о том, как сложно быть бизнесменом, хлопаешь ресницами и делаешь лицо типа “я, конечно, в этом ничего не понимаю, но ты говори-говори, я послушаю”.
А жалуются мальчики на все и на всех — на правительство, налоговую, на поставщиков и партнеров, но больше всего на своих людей, то есть на свой же персонал.
Разбирать их жалобы на людей — бесконечный источник вдохновения. Главное, не “выпасть” из роли и не начать давать советы — тогда — проверено — ни секса, ни подарков, ни продолжения банкета не будет.
А ведь могла бы…
Ну, вот возьмем такую частую жалобу — говорят, что персонал выгорает. Особенно топы. Они мол, входят в свою зону комфорта, когда больше им уже и не надо, и так хорошо, как в финансовом плане, так и в целом, и они … начинают тормозить. Главное — тормозят инициативы. Не рискуют. Не пускают. Рубят идеи и проекты. Эксплуатируют старое. Занимают себя на первый взгляд важной, но на самом деле пустой работой.
Говоря на языке Адизеса — превращаются в Мертвых пней.
Давайте скажем честно, друзья-предприниматели, о 3-х главных причинах, лежащих в основе явления “выгорания”.
Причина номер 1. Конфликт менеджерских стилей. Если я менеджер — тип Е — у меня полно идей и мне все время хочется нового, но мой непосредственный руководитель тип А — ему нужны расчеты, обоснования и он скорее не станет рисковать, что рано или поздно случится со мной? Я либо уйду, либо тоже превращусь в “нерискующего”. Если шефу не надо — почему это должно быть нужно мне?
Причина номер 2. Тоже разновидность конфликта менеджмента. Слабое разделение зон ответственности. У моих мальчиков-владельцев бизнесов есть управляющие. Но мальчики не прочь порулить и сами, под настроение. Они появляются на своей фирме, дают ЦУ и исчезают. Управляющий — наемный директор — эти ЦУ выполняет. И несет ответственность за их выполнение — согласен он с ними или нет. В конце концов, он привыкает к позиции, что ответственность за важные стратегические решения лучше всего переложить на шефа — на владельца, он ведь и так их принимает.
Когда ответственность на ком-то другом — оно как-то легче. Но стратегические решения — это, по сути, развитие бизнеса. Куда идем? Что делаем? Когда и с кем? Если вы это оставляете за собой, не жалуйтесь, что ваши люди пассивны.
И, наконец, третья причина. Система мотивации не поощряет инноваций. Тут все очень просто — какой процент бонуса твой управляющий получает от прибыли от реализации новых товаров/услуг, которых не было в вашем портфеле еще год назад. Ноль? Ну, тогда подумай сам — зачем это ему?
Подслушала сегодня разговор двух бизнесменов. Жаловались на выгорание топов. Один второму говорит: а я вот, знаешь, что решил сделать — вывезти за свой счет топ-команду в Париж, поселить в самом лучшем отеле, провести по лучшим развлечениям и бутикам, потом куда-то на яхтинг еще съездим…
Второй спрашивает: А зачем?
— Да вот жадность буду разжигать. Пусть поймут, что рано они еще успокоились, что в мире есть еще столько интересного, что можно купить за деньги…
Ну-ну, подумала я. Интересно бы послушать продолжение этого разговора уже после возращения, а лучше через полгодика после возращения. И пошла знакомиться.
______
Перечитала я свой этот опус и заметила — как-то все слишком серьезно я стала описывать. Видимо, приближение выпускного сказывается. Превращусь скоро из Блондинки-студентки в Блондинку-выпускницу, а потом и в молодого специалиста. Ну хорошо, не в тыкву.
Пиши мне,
Твоя Блондинка
Рекомендуем также почитать
Алексей Капуста: самая большая ценность в жизни – свобода
Это история не просто об уникальном и талантливом человеке. Это свидетельство его поразительной проницательности в бизнесе, полной отдачи во всем, чем он занимается, страстного желания саморазвития и покорения новых вершин. Вопреки некоторым опасениям, он готов впускать в свою жизнь изменения и помогать меняться другим. В своей жизни ему пришлось преодолеть немало трудностей и препятствий, тем не менее он сумел остаться оптимистичным и активным человеком.
04.07.2016Блондинка тестирует целостность мужской натуры
Признаюсь, иногда на меня нападает непроходимая хандра. Вот так было недавно — возможно от полнолуния.
Какие же вы все одинаковые, — думала я, — пытаясь сосредоточиться на другом, конечно.
Но мой сегодняшний мне показался точной копией вчерашнего, а тот — позавчерашнего, и все по нисходящей, то есть от одного к другому качество не растет, а падает.
Потребность в служении
Мне жаль тех, кто живет в домах для людей преклонного возраста или,как их называют, домах престарелых. Эти люди сидят и ждут конца своей жизни в комнатах, которые вызывают печаль. Это грустно.
Вы только задумайтесь: мы начинаем умирать в момент нашего рождения, но когда мы растем, женимся, продолжаем свой род и воспитываем детей, мы не проводим ни одной секунды в режиме ожидания смерти.
В чем разница?
Разница в том, что мы делаем что-то для других.
Комментарии