Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Блондинка нашла Адизеса … в банке с йогуртом!
Жизненный цикл организации, Взгляд Блондинки
Блондинка
Блондинка. Настоящее имя прячет за псевдонимом. Выпускница одного из экономических ВУЗов нашего города. Язвительна, умна, саркастична. Кроме экономики увлекается мужчинами, но интеллектуально верна только одному -- Ицхаку Кальдерону.
История такая. Пошла я магазин (да, со мной тоже такое случается). Обычный продуктовый магазин на районе, не пафосный, не подумайте.
Купила йогурт. Мой любимый. Без сахара, зато с ягодами. Я давно его покупаю, нравился мне он очень. Да-да, именно нравился. Потому что сейчас уже нет.
Купила съела и … что вам сказать. Парни тут твердят что водка уже не та (я стараюсь с теми кто по водке ни-ни, но разговоры-то слышу). Так вот, а я вам скажу, что йогурт уже не тот.
Я давно заподозрила что они там что-то с йогуртом химичат. Но все не верилось — зачем портить свой же продукт? Но сегодня купила и поняла — “все пропало!”
Давилась я, словом, этим йогуртом, заливая горе холодным “Просеко” — хорошо они-то хоть не испоганились — и размышляла о том, как в йогурте воюет результативность и эффективность.
Появился йогурт в магазинах. Все сразу “вау, какой вкусный и бросились покупать”. Результативность (по Адизесу) зашкаливает.
Потом нашелся кто-то — вряд-ли это был технолог, скорее кто-то из финансового отдела — кто решил, что можно заменить один компонент на другой — почти такой же, но чуть-чуть дешевле. Пипл, он схавает, в данном случае в буквальном смысле. Пипл схавал. Производитель ликует — баночка йогурта стала на копейку дешевле в производстве, а значит рентабельнее! А народ-то все покупает. Давайте еще что-то заменим. На такое-же, но чуть дешевле. Можно из Китая.
Заменили. Заменили еще раз. И второй раз тоже.
Эффективность зашкаливает. Наш йогурт — самый рентабельный на рынке. Но что с результативностью?
А с результативностью, ребята, проблемы наметились. Пипл хавал-хавал, да перестал. Не нравится, говорит мне этот йогурт. Водянистый какой-то. И химией пахнет. И ягод нет. Какашка, словом, а не продукт.
Результативность упала. Эффективность ее почти загубила. Все как в книге Адизеса “Управляя изменениями” — результативность и эффективность в вечном конфликте.
Кстати, ориентированность на прибыль (читай эффективность) в ущерб выручке от продаж (читай результативности), по Адизесу — признак старения. Должен быть баланс между первым и вторым. Что в йогурте, что в водке.
Таковы основы мироздания. Баланс межу результативностью и эффективностью.
Подумай об этом, а выводы — как обычно, в комменты. Начинай так: “Дорогая Блондинка …”
Рекомендуем также почитать
ProMeeteus™ - эффективная система управления бизнес-процессами от Института Адизеса
Известно ли вам, как собственнику или генеральному директору, обо всех встречах, совещаниях, задачах и проектах вашей организации? Да, возможно, в целом вы имеете представление о том, над чем работают ваши подчиненные. Но знаете ли вы о индивидуальных проблемах каждого проекта, возникающих в процессе работы? В каких подразделениях эти проблемы возникают? Кто несет ответственность за их решение? Насколько продуктивно проходят встречи?
08.06.2016Превращая оправдания в опыт обучения
Большинство людей, столкнувшись с каким-либо отклонением от нормы или ошибкой во время анализа производительности, фактических и бюджетных результатов или достоинств нового проекта, пытаются придумать оправдания, которые бы объяснили почему это случилось. Они думают, что таким образом выпутываются из неприятной ситуации.
Оправданиями я называю такие объяснения: «Вот почему это нельзя было сделать…Вот причины…Я извиняюсь» и т.д.
Пределы власти
Трудно что-то изменить в демократическом обществе. Люди имеют свое мнение по поводу того, что и как должно быть сделано. И поскольку они голосуют, к их мнению прислушиваются. Для того, чтобы произошли существенные изменения, все центры власти, которым нужно взаимодействовать для того, чтобы преобразования осуществились, должны согласиться с этим.
11.04.2016Комментарии