Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Архитектура и власть
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Много лет тому назад я консультировал одну мексиканскую компанию. Однажды мы решили провести наше собрание в Таско, маленьком городке, который известен своей серебряной шахтой.
Мы были на террасе местного Holiday Inn, и перед нами открывался вид на город: множество маленьких домов и огромный кафедральный собор в центре.
«Посмотрите на это», - сказал хозяин. «Вот в чем наша проблема. Маленькие дома, большая церковь. Где власть? Где деньги? Вы, американцы, вы видели Уолл-Стрит? Большие коммерческие здания и маленькая церковь в центре».
С тех пор во время своих путешествий я начал обращать внимание на большие здания и на тех, кто в них находится.
Очевидно, что в странах, которые развиваются, церкви имеют самое выгодное расположение и самую крупную структуру. В государствах, где до сих пор правят короли и королевы, дворцы превосходят все прочие сооружения.
Но в развитых странах, если не брать во внимание королевские резиденции, лучшие места в городе – это административные здания и/или торговые центры.
О чем это говорит?
Для меня это значит, что организации, которые имеют деньги и власть, выбирают лучшие места и строят там внушительные сооружения. Это говорит о том, куда продвинулось сегодняшнее общество: к огромной государственной бюрократии и к потребительской экономике, которая выходит из-под контроля.
Я думаю, что размер зданий, известность архитектора и сама архитектура отображают структуру власти нашего поколения. Все это говорит о том, что большое правительство вытесняет королевскую власть, в то время как идеология потребления заменяет церковь и духовность.
Я не говорю, что это хорошо или плохо. Я просто обращаю внимание на то, что ЕСТЬ, не осуждая и не утверждая как ДОЛЖНО БЫТЬ.
Это просто мои мысли.
Ichak Kalderon Adizes
Рекомендуем также почитать

Adizes Executivе Dashboard - ключевой инструмент контроля финансов предприятия
Для принятия правильных решений информация должна быть правильно структурированной. Только в этом случае она окажется максимально полезной. Кроме того, ключевым фактором эффективного управления является наличие работающей системы подотчетности, а также организационных схем, определяющих, кто и что должен делать.
Adizes Executivе Dashboard (дальше по тексту – AED) – уникальное программное решение для создания автоматизированного контроля финансовых показателей компании. Эта программа, совместный продукт Института Адизеса и «1С-Рарус», позволяет сделать работу организации гораздо более прозрачной с финансовой точки зрения, что является обязательной предпосылкой для эффективного и продуктивного ведения бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективах.
AED предоставляет руководителю богатый выбор функциональных возможностей в сочетании с достаточно удобной настройкой конфигурации и простым администрированием.

Когда у вас нет выбора, то нет и проблем
Слово «проблема” встречается в теории менеджмента Адизеса буквально на каждом шагу. Но когда мы идем от теории к практике, а именно к трансформационной программе, мы используем другие термины, в частности слово PIP
11.07.2016
Корпоративная культура как основа успеха компании
Между рассуждениями о значении здоровой корпоративной культуры в организации и последовательным процессом ее выработки часто лежит пропасть.
11.07.2016Комментарии