«Адизес». Взгляд блондинки»

Рубрика: «Адизес». Взгляд блондинки»

Сегодня к нам, в «дорогую редакцию» группы «Адизес навсегда», пришло необычное письмо.

Автор – красавица, спортсменка, не уверены, комсомолка ли, но точно активистка «Инстаграма», призналась, что она без ума от Адизеса.

Девушка (она просила нас не называть ее настоящее имя, а употреблять псевдоним «Блондинка») взялась толковать теорию Гуру и отправлять свои колонки в популярные глянцевые женские журналы.

Там, однако, не поняли, о чем речь, и публиковать не стали.

Тогда-то юное дарование обратилось к нам, и мы подумали, что кому-кому, а нашим читателям был бы любопытен такой взгляд на жизнь и на Теорию доктора Адизеса …

Спорим, что ты руководитель, а не лидер! Хотя …

Я – лидер или руководитель? -- многим моим знакомым этот вопрос не дает уснуть по ночам. Ладно, мои друзья-бизнесмены, так ведь наука (некоторые говорят «псевдонаука») тоже который год мучается тем же вопросом – как отлить настоящего лидера от маскирующегося руководителя?

Но вот Доктор Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» одной рукой расставил все точки над над «і»и над «ё», описав разницу между двумя этими типчиками.

В чем же заключается отличие и существует ли оно вообще?

Попробуйте сначала сами ответить на этот вопрос. Наверное, большинство сейчас скажет, что главное отличие заключается в том, что первый формально управляет группой людей и направляет ее, а второй прибегает к неформальным ресурсам и ведет за собой.

Что же нам говорит Адизес? Идеальный менеджер, который обладает полным набором PAEI (P – Producer, A – Administrator, E – Entrepreneur, I – Integrator), --  этот персонаж существует только в девочковых мечтах да еще в попсовых учебниках по менеджменту, которыми пичкают студентов в гос.вузах, но в реальной жизни легче найти принца на белом «Бентли», чем такого менеджера.

Один человек – не важно – мужчина или женщина -- не справится во всеми этими Р, A, E, I, увы.

Что же из этого следует? Идеальным руководителем быть не смогу, но смогу ли быть хорошим лидером?

Вот вам секрет – одно из ключевых качеств настоящего лидера – умение управлять изменениями! И вот вам еще мысль: подобно тому, как родители относятся к воспитанию детей, когда они взрослеют, стиль лидерства должен меняться, когда организация переходит на новый этап своего жизненного цикла, то есть растет, взрослеет и, может быть, стареет.

Сложно? И не забудьте про такое:

Адизес называет лидером человека, преуспевающего в выполнении двух или более функций PAEI, одна из которых – и это обязательно -- Интеграция (I), то есть умение находить общий язык с людьми, увлекать их, вдохновлять и мотивировать.В этом и заключается разница между менеджментом и лидерством.

Задача лидера – найти общие интересы и интегрировать сотрудников в команду. Это как с пальцами…

Но причем здесь пальцы? Давайте тогда рассмотрим руку – Доктор любит этот пример.

Хорошую (Адизес называет -- «взаимодополняющую») команду можно рассмотреть на примере руки. Каждый палец имеет свою длину и возможности, но, при этом, большой палец является лидером, ведь именно его расположение позволяет взаимодействовать со всеми пальцами руки чтобы из вашей руки не выпала ни вилка, ни рюмка, ни мышка. Драматизируем: если вы потеряли большой палец – тут же требуйте у хирурга, чтобы сломал вам другой – здоровый палец и пересадил на место большого, чтобы восстановить полноценную работу руки.

Лидер – это и есть тот самый большой палец компании, который помогает другим пальцам работать как одна рука.

Хороший руководитель не обязательно (хоть и желательно) должен быть превосходным интегратором, но лидер без этого просто не возможен.

Если не будет Интеграции, в результате которой «все пальцы» будут выполнять действия как одна рука, командной работы не получится.

 Ну что – есть идейка – ты уже лидер или все еще руководитель?

Подумай, как ты справляешься с переменами?

Считает ли тебя твой коллектив хорошим интегратором, чувствуешь ли ты людей, заботишься ли о них, вдохновляешь ли?

Напиши мне,

твоя Блондинка