Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
«Адизес». Взгляд блондинки»
Стили менеджмента, Лидерство и личная эффективность, Управление персоналом, Взгляд Блондинки

Блондинка
Блондинка. Настоящее имя прячет за псевдонимом. Выпускница одного из экономических ВУЗов нашего города. Язвительна, умна, саркастична. Кроме экономики увлекается мужчинами, но интеллектуально верна только одному -- Ицхаку Кальдерону.

Рубрика: «Адизес». Взгляд блондинки»
Сегодня к нам, в «дорогую редакцию» группы «Адизес навсегда», пришло необычное письмо.
Автор – красавица, спортсменка, не уверены, комсомолка ли, но точно активистка «Инстаграма», призналась, что она без ума от Адизеса.
Девушка (она просила нас не называть ее настоящее имя, а употреблять псевдоним «Блондинка») взялась толковать теорию Гуру и отправлять свои колонки в популярные глянцевые женские журналы.
Там, однако, не поняли, о чем речь, и публиковать не стали.
Тогда-то юное дарование обратилось к нам, и мы подумали, что кому-кому, а нашим читателям был бы любопытен такой взгляд на жизнь и на Теорию доктора Адизеса …
Спорим, что ты руководитель, а не лидер! Хотя …
Я – лидер или руководитель? -- многим моим знакомым этот вопрос не дает уснуть по ночам. Ладно, мои друзья-бизнесмены, так ведь наука (некоторые говорят «псевдонаука») тоже который год мучается тем же вопросом – как отлить настоящего лидера от маскирующегося руководителя?
Но вот Доктор Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» одной рукой расставил все точки над над «і»и над «ё», описав разницу между двумя этими типчиками.
В чем же заключается отличие и существует ли оно вообще?
Попробуйте сначала сами ответить на этот вопрос. Наверное, большинство сейчас скажет, что главное отличие заключается в том, что первый формально управляет группой людей и направляет ее, а второй прибегает к неформальным ресурсам и ведет за собой.
Что же нам говорит Адизес? Идеальный менеджер, который обладает полным набором PAEI (P – Producer, A – Administrator, E – Entrepreneur, I – Integrator), -- этот персонаж существует только в девочковых мечтах да еще в попсовых учебниках по менеджменту, которыми пичкают студентов в гос.вузах, но в реальной жизни легче найти принца на белом «Бентли», чем такого менеджера.
Один человек – не важно – мужчина или женщина -- не справится во всеми этими Р, A, E, I, увы.
Что же из этого следует? Идеальным руководителем быть не смогу, но смогу ли быть хорошим лидером?
Вот вам секрет – одно из ключевых качеств настоящего лидера – умение управлять изменениями! И вот вам еще мысль: подобно тому, как родители относятся к воспитанию детей, когда они взрослеют, стиль лидерства должен меняться, когда организация переходит на новый этап своего жизненного цикла, то есть растет, взрослеет и, может быть, стареет.
Сложно? И не забудьте про такое:
Адизес называет лидером человека, преуспевающего в выполнении двух или более функций PAEI, одна из которых – и это обязательно -- Интеграция (I), то есть умение находить общий язык с людьми, увлекать их, вдохновлять и мотивировать.В этом и заключается разница между менеджментом и лидерством.
Задача лидера – найти общие интересы и интегрировать сотрудников в команду. Это как с пальцами…
Но причем здесь пальцы? Давайте тогда рассмотрим руку – Доктор любит этот пример.
Хорошую (Адизес называет -- «взаимодополняющую») команду можно рассмотреть на примере руки. Каждый палец имеет свою длину и возможности, но, при этом, большой палец является лидером, ведь именно его расположение позволяет взаимодействовать со всеми пальцами руки чтобы из вашей руки не выпала ни вилка, ни рюмка, ни мышка. Драматизируем: если вы потеряли большой палец – тут же требуйте у хирурга, чтобы сломал вам другой – здоровый палец и пересадил на место большого, чтобы восстановить полноценную работу руки.
Лидер – это и есть тот самый большой палец компании, который помогает другим пальцам работать как одна рука.
Хороший руководитель не обязательно (хоть и желательно) должен быть превосходным интегратором, но лидер без этого просто не возможен.
Если не будет Интеграции, в результате которой «все пальцы» будут выполнять действия как одна рука, командной работы не получится.
Ну что – есть идейка – ты уже лидер или все еще руководитель?
Подумай, как ты справляешься с переменами?
Считает ли тебя твой коллектив хорошим интегратором, чувствуешь ли ты людей, заботишься ли о них, вдохновляешь ли?
Напиши мне,
твоя Блондинка
Рекомендуем также почитать

Выступление Ицхака Адизеса на I-м Международном форуме «Управление изменениями» в Киеве, 20 октября 2015 года Часть 1
Я хочу вам рассказать одну историю из моей практики. Дело было в Австралии. Я ужинал со своим клиентом (очень и очень богатым человеком) в ресторане. Он отошел на минутку и вскоре вернулся. Его лицо было странным образом вытянуто. Я поинтересовался, что произошло. На что он ответил:
– Ты знаешь, мне позвонили и сказали, что я потерял 20 млн. долларов.
– Ну и как ты себя чувствуешь без 20 млн. долларов? – спросил я его.
– Ты знаешь, Ицхак. – ответил он. – Отлично себя чувствую. Я счастлив.
– Счастлив? – удивился я.

Ненужное «спасибо»
Как бы вы отреагировали на встречу с матерью, которая говорит, что она в отчаянии? Она жалуется, что ее ребенок никогда не благодарит ее за то, что она его кормит и воспитывает. А это, по ее словам, очень тяжелый труд.
04.07.2016
Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 1
Этот пост представляет собой отрывок из речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году.
(Первая часть из шести)
Комментарии