Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Как я понимаю одну из важнейших проблем человечества
Лидерство и личная эффективность, Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
От своего друга я узнал об одной интересной книге. Она называется «Грядущая война за работу» (The Coming Job War). Автор книги Джим Клифтон говорит, что исследования Института Гэллапа раскрывают статистику, согласно которой соотношение людей без работы и доступных рабочих мест составляет 5 миллиардов/1,5 миллиарда.
Это совсем не удивительно, что проблема безработицы является одной из главных мировых проблем, а с появлением новых технологий все становится еще хуже.
Что же необходимо предпринять для преодоления этой проблемы?
Страйк? Борьба за трудоустройство?
Не смотря на то, что мы постоянно предпринимаем что-то для улучшения ситуации, она, к сожалению не меняется.
Очень важно сейчас создавать новые рабочие места и перед каждым представителем государства, безусловно, стоит эта задача.
СМИ только распространяют проблему, но не пытаются ее решить. Нам кажется, что в средствах массовой информации каждый день должна появляться подробная информация о новых рабочих местах. Мы очень зависим от этих новостей. И, как бы ужасно это не было, такова наша реальность, и мы очень зависим от нее.
Но создание рабочих мест – это только обезболивающее. Этим нельзя полностью решить проблему.
Почему?
Дело в том, что, когда мы начинаем создавать больше рабочих мест, мы уничтожаем больше ресурсов. И такой способ преодоления безработицы усложняет проблему нерационального использования наших природных ресурсов – они исчерпываются.
Думаю, что мы самая неэкономная из всех живших на Земле цивилизаций.
И если мы будем пытаться обеспечить всех безработных новыми рабочими местами, то уровень расточительства природных ресурсов и загрязнения окружающей среды будет еще выше.
Нам необходимо поменять стратегию культурных изменений. Нам следует понять, что больше – это не всегда лучше. Качество важнее количества.
Нам необходимо понять, что качество нашей жизни не зависит от нашего имущества. Единственно важная вещь – то, как мы проводим свое время.
Можно смеяться, но именно это и пытались донести хиппи.
Как-то раз я путешествовал из Сан-Диего в Лос-Анджелес. Я обратил внимание на то, какими стремительными темпами развивается наша цивилизация.
Первое что я встретил на своем пути – аграрные поля, затем – дымоходы фабрик, но, когда я приехал в Лагуна-Бич, я познакомился с городком творческих людей.
Возможно, в молодости жители Лагуна-Бич смогли хорошо заработать, чтобы комфортно жить без излишней роскоши. Они очень простые и скромные. Свое время они уделяют творчеству: музыке, литературе, живописи.
Для них не существует работы для заработка, они работают только для души.
Увидев все это, можно прийти к выводу, что очень часто мы не видим, что происходит с миром и людьми – как мы и все вокруг нас меняется.
Зайдите в какой-нибудь известный университет или школу США, вы увидите, что огромная часть студентов являются представителями азиатских национальностей.
Тогда, где учатся американские дети? Они посещают школы искусства, кинематографии и музыки.
Я считаю, что это доказывает осмысленную трансформацию наших ценностей, что может послужить началом больших качественных изменений.
Если говорить о развитых странах, то можно сказать, что мы вступили в век изобилия, оставив позади недостачи и дефициты.
Нам больше не нужно откладывать на черный день, если у нас что-то в избытке, мы больше не нуждаемся в накапливании.
Мы давно уже должны были поменять свое отношение. Например, ввести закон о раннем пенсионном возрасте и поощрять тех, кто не гонится за материальными благами.
Как только мы поменяем свое отношение к стандартам жизни, необходимость создавать новые рабочие места перестанет быть такой важной проблемой и потребление природных ресурсов станет более разумным, что поможет предотвратить столь неопределенное будущее.
Над этим необходимо задуматься.
Ichak Kalderon Adizes
Рекомендуем также почитать
6 компонентов успешной корпоративной культуры
В чем в действительности выражается мощная корпоративная культура и на чем нужно сфокусироваться, чтобы вывести свою компанию в лидеры?
01.07.2016Adizes Graduate School (AGS)
В привычном понимании бизнес-образование подразумевает получение профессиональных знаний и навыков людьми, владеющими на момент учебы определенным багажом знаний и опыта работы, посредством обучения в бизнес-школе.
У большинства людей при первом упоминании слов «бизнес-школа» приходят на ум одни и те же ассоциации: академичность, классические бизнес-кейсы, совершенствование абсолютно всех управленческих навыков менеджеров.
Система обучения в Высшей школе Адизеса во многом отличается от большинства классических бизнес-школ мира. В чем же ее уникальность?
Есть только миг между прошлым и будущим: жизненный цикл организации. Инструкция для менеджера среднего звена
Жизнь – это процесс динамичных изменений, которые происходят до тех пор, пока мы живы.
Пока мы живы и как люди, и как компании.
Цель этой публикации – познакомить читателя с методологией Ицхака Адизеса, использование которой предоставляет возможность успешно руководить системными преобразованиями, а значит и компанией. При этом мы взглянем на методологию не с позиции топ-менеджера и даже не с позиции «бизнес-верхушки». Рассмотрим вопрос методологии со стороны менеджера среднего звена.
Комментарии